鐵路運輸財務管理與經(jīng)濟效益的關系

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一、鐵路運輸企業(yè)財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的影響

當前我國鐵路運輸企業(yè)存在運輸路線長、中途站點多、運輸量過大的運營特征，在財務管理體制中，涉及到的資金量大，但是經(jīng)濟效益低下，使得鐵路運輸企業(yè)出現(xiàn)越來越多的問題。主要表現(xiàn)在:第一，企業(yè)負債經(jīng)營，財務成本高。第二，鐵路運輸企業(yè)相應的檢查多，常常要接受鐵道部、稅務、財政等部門的檢查，使得鐵路運輸企業(yè)財務費用增大，耗費大量精力。第三，由于我國鐵路運輸企業(yè)規(guī)模較小，但數(shù)量眾多，缺乏展業(yè)的財務人員，且分工不夠明確，財政職能無法發(fā)揮應用的作用。

(一)企業(yè)財務管理為投資決策提供依據(jù)當前我國企業(yè)財務管理工作內容主要包含資金管理、利潤分配、投資管理及風險管理等內容。對我國鐵路運輸企業(yè)來說，處理好財務關系并組織好財務活動是財務管理工作的重點內容，財務活動主要包括投資活動、資金的籌集及運營、企業(yè)資產(chǎn)的分配等內容。鐵路運輸企業(yè)需要加強對企業(yè)投資資金的管理，為企業(yè)投資決策提供依據(jù)，為企業(yè)發(fā)展指明方向。鐵路運輸企業(yè)明確自身流動性資產(chǎn)以及固定資產(chǎn)，并考慮到運營設備的折舊率，從而確定固定資產(chǎn)的價值，以為企業(yè)投資決策提供可行性指導，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

(二)企業(yè)財務管理有利于提升經(jīng)濟效益

由于鐵路運輸企業(yè)運營活動具有復雜性，使得企業(yè)運營成本控制存在一定的難度。鐵路運輸企業(yè)是我國交通運輸行業(yè)的骨干力量，具有極大的流動性、跨區(qū)域性、持續(xù)性，使得企業(yè)財務管理工作難度加大，企業(yè)成本增大，不利于提升企業(yè)經(jīng)濟效益。企業(yè)財務管理目的在于實現(xiàn)價值的最大化，而傳統(tǒng)的財務管理無法滿足鐵路運輸行業(yè)的發(fā)展變化，因此加強企業(yè)財務管理有利于促進企業(yè)財務管理層次的提高，充分利用開放的市場環(huán)境加強企業(yè)管理水平及應變能力，推動企業(yè)財務管理結構的優(yōu)化發(fā)展，提高鐵路運輸企業(yè)的核心競爭力，最終達到提升企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的財務管理措施

(一)重視財務管理工作

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對鐵路運輸企業(yè)財務管理提出了更高的要求。現(xiàn)代企業(yè)內部管理目的在于提高經(jīng)濟效益，通過開展各種企業(yè)經(jīng)營活動，實現(xiàn)對經(jīng)營活動的有效規(guī)劃與控制。在當前市場經(jīng)濟環(huán)境下，鐵路運輸企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，企業(yè)必須加強財務管理工作。我國主要采取宏觀調控的手段對鐵路運輸企業(yè)經(jīng)濟行為進行引導，財務管理作為企業(yè)重要內容，其根本要求在于實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值。而在當前開放的市場環(huán)境下，鐵路運輸企業(yè)資金流動存在一定的復雜性，因此需要鐵路運輸企業(yè)加強財務管理工作，構建健全的財務管理制度，以企業(yè)經(jīng)濟活動為中心，制定規(guī)范的經(jīng)營管理型財務會計制度，推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。鐵路運輸企業(yè)需要充分結合其行業(yè)特點，優(yōu)化企業(yè)會計核算人員，更新財務管理理念，提高財務管理工作效率，促進企業(yè)市場競爭力的增長。

(二)健全的財務管理體制

人力資源是企業(yè)發(fā)展的重要資源，因此為提高鐵路運輸企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須加強鐵路運輸企業(yè)財務管理人員結構調整，企業(yè)財務部門需要明確現(xiàn)代企業(yè)財務會計職能，由于現(xiàn)代企業(yè)財務會計工作包括管理會計財務會計兩個方面，管理會計工作目的在于保證企業(yè)利益，對財務會計工作進行整理，從而給企業(yè)經(jīng)營活動提供科學指導，負責財務部門會計管理工作，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

(三)完善企業(yè)財務監(jiān)督管理體制

鐵路運輸企業(yè)財務監(jiān)督管理體制是企業(yè)經(jīng)濟效益的重要保障。鐵路運輸企業(yè)需要不斷構建完善的企業(yè)財務內部監(jiān)督體制，由股東大會形式財務監(jiān)督權力，對企業(yè)董事會及經(jīng)營部門進行有效監(jiān)督。由于鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營部門與企業(yè)經(jīng)濟效益具有密切聯(lián)系，因此，鐵路運輸企業(yè)要充分發(fā)揮監(jiān)事會、財務總監(jiān)及內部審計部門的監(jiān)督作用，構建科學合理的財務監(jiān)督體系，通過財政、稅收及銀行等經(jīng)濟監(jiān)督部門，加強對鐵路運輸企業(yè)的財務會計成果的監(jiān)督與管理，實現(xiàn)鐵路運輸財務管理工作的透明化，促進鐵路運輸企業(yè)的健康發(fā)展。

三、結束語

企業(yè)財務管理是對鐵路運輸企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。財務管理工作能有效提升鐵路運輸企業(yè)經(jīng)營效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展。因此鐵路運輸企業(yè)需要不斷強化企業(yè)管理層的財務管理意識，構建科學合理的財務管理體制及監(jiān)督體系，實現(xiàn)對企業(yè)財務會計核算的有效控制，優(yōu)化財務部門人員結構，促進鐵路運輸企業(yè)的健康發(fā)展。同時，鐵路運輸企業(yè)要重視財務管理體制改革工作，抓住時展機遇，制定合理規(guī)范的資金使用計劃，推動財務管理體制的創(chuàng)新發(fā)展。

作者：劉剛 單位:大秦公司鐵路資金結算所