人力資源管理傳播學論文

前言：本站為你精心整理了人力資源管理傳播學論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1、傳播學視野下人力資源管理的內涵

傳播視角下的人力資源管理是建立科學有效的企業制度的主要工作，保證傳媒企業取得更大的經濟和社會效益。傳媒行業的職業對象是社會公眾，以促進社會不斷發展為奮斗目標，在一定程度上承擔著社會信息傳播的相關職能，我國各大事業型的傳媒單位更要自覺擔負起文化建設、輿論引導的相關職能。隨著受眾對媒介所提出的要求越來越高以及技術的不斷進步，傳媒工作人員的比例在較短的時間內發生了很大的變化，智力勞動具有體力勞動所不具備的創新性、目的性以及多樣性，傳媒職業的工作人員要有著較為敏捷的反應力、專業的素養以及全面的知識結構，社會受眾賦予了傳媒工作人員一定的知識期待以及文化屬性。因此，現代傳媒逐漸朝著智力密集的方向發展。這種變化從根本上符合時展特點，給其他關聯企業進行人力資源管理工作提供了一定的經驗。在類似于傳媒企業的其他企業中，智力型的工作人員才是真正的領導者。人力資源管理部門只有對員工的職業生涯進行規劃，做好報酬薪資的體系設計工作，對人力資源進行合理有效地利用、組織、調配和開發，才能保證職工以更加積極和飽滿的熱情投入到日常工作中。

2、對人力資源管理工作進行優化的相關思路

2014年11月21日，新華網云南頻道刊發了一篇名為《公司印發全面人力資源管理工作實施方案》一文，文章指出中國南方電網在11月印發了全面人力資源管理工作具體實施方案，方案以實現公司發展為主要戰略，并提出工作目標是結合南方電網公司人力資源戰略以及一體化管理的實際要求，打造一支全新的隊伍。通過南方電網公司的實際案例，要從根本上做好企業人力資源管理工作，就要從以下幾個方面來進行。明確“以人為本”的價值觀念。現代傳媒組織只有拋棄傳統的金錢利益，樹立“以人為本”的人力資源管理觀念，從根本上認同員工的重要性，保證員工得到信任并有機會參與到決策中，每個成員都能夠最大限度地發揮自己的能力。“以人為本”的管理觀念要求領導者在進行內部改革的行動、戰略以及決策時，都能保證和突出員工利益，關注員工的感受。這種觀念對優化傳媒領域的工作人員結構有著積極的促進作用，它是媒介組織以及媒介凝聚力的主要源泉和動力，形成工作人員認同感以及向心力的關鍵，它能夠保證實現員工個人目標與企業發展目標有效結合起來，激發員工的主動性和創造性。傳媒視角下的人力資源管理工作是要求企業管理和領導階層能夠及時關注通過各種媒介傳達出的新的管理思路以及管理方法，在綜合利用可持續發展人力資源管理方案的同時，創造更大的企業發展以及利用價值，從而保證人力資源管理工作能夠與時展緊密相連，不出現脫節。在企業管理工作中植入“和諧”的觀念。知識、信息以及創造力屬于戰略資源中的主要構成部分，這三種資源只有從優秀的職工群體中才能獲取，媒介組織要想取得成功，單純地取決于各種機械的運轉很難實現，只有保證發揮人的創造力，才能實現企業的正常運行。在現階段市場經濟環境下，媒介市場的競爭從根本上說屬于科技的競爭和人才的競爭。所以，媒體管理工作階層要建立起一套選拔、培養、激勵、使用以及關心員工的管理制度，創造出和諧融洽的人盡其用、人盡其才的良好環境，充分實現尊重人才、信任人才、關心人才的管理工作氛圍，讓職工愿意為企業發展貢獻自己的力量。根據未來企業的發展規模以及發展戰略，要制定出針對性較強的人才發展模式，做好關鍵崗位的工作人員儲備工作，做好關于拔尖人才的培養工作，從一線工作人員群體中挑選出業務能手以及管理人才，建立并完善科學合理的報酬工資體系，注重在日常工作中兼顧效率與公平結合的工作原則，以提升企業發展效益和生產力發展為工作目標，保證工作人員的收入與付出相符合。建立并完善平等競爭、德才兼備、崗位競聘、優勝劣汰的競爭機制，從根本上優化人力資源。根據工作人員的實際狀況建立一套培養計劃，給工作人員提供受教育、提升自身素質的機會，讓他們獲得更多的知識，滿足知識更新逐漸縮短的相關要求。只有在這種發展下，才能培養出更多符合企業發展的工作人員，在激烈的社會競爭中銳意進取、開拓創新，從而實現持續性發展。

3、對工作人員進行合理選擇和配置

做好工作人員的選擇和配置工作，是傳媒企業結合自身發展優勢，科學合理配置工作人員、調動工作人員主動性、積極性以及創造性的主要工作。首先要選擇符合媒介企業發展的職工，媒介人力資源管理部門要結合企業發展實際對工作人員的需求和供給進行科學的預測，保證掌握人力資源內部狀況以及外部市場發展環境，保證實現企業未來發展對人力資源所提出的供需需求，從而給企業發展提供更多優秀的員工資源。相關案例表明，有著不同學歷、不同經歷、不同能力結構、不同氣質類型、不同追求目標、不同需求標準的工作人員結合在一起，能夠讓他們更加虛心地互相學習，取長補短。建立起較為完善的人力資源信息數據庫，企業領導者要對員工的能力結構、文化發展水平、工作熟悉度以及興趣愛好進行全面掌握，結合各個員工的工作特點，保證每個職工被安排在最需要、最合適的工作崗位上，充分發揮員工的優勢，優化人力資源配置。在員工中建立起合適的配合機制，信息化、經濟全球化的發展、管理網絡化以及虛擬化的發展都在一定程度上加劇了傳統的企業競爭環境，面對這種不確定性、動態性的企業競爭環境，傳媒領導階層要用管理變革以及權變理論處理好員工之間的分工以及合作關系，用員工團結協作的方式來與高強度、多層次的企業競爭進行對抗。

4、結語

人力資源管理工作是傳播學視角下企業實現現代化發展、不斷提升自身競爭力的主要措施，構建一支創新的、高水平的人才隊伍是現代企業發展的主要動力，建立并完善科學化的人力資源管理是保證企業發展擁有充足人力資源的主要措施。本文主要對傳播學視角下的人力資源管理工作進行了系統的闡述，從科學發展的角度提出了現代媒體企業進行人力資源管理的幾條措施，從而為經濟發展和現代化事業的建設提供一定的智力支持。我國現代企業發展已經進入規模化、市場化的軌道，受到經濟、政治以及歷史因素的影響，傳媒企業所進行的各項人力資源管理水平與激烈的競爭還有著較大的差距。怎樣構建現代化的人力資源管理制度，保證企業管理工作在現代化的管理方法和管理制度引導下順利進行，是現代媒體企業獲得更大競爭優勢和競爭動力所需要思考的問題。

作者：沈衛單位：四川商務職業學院