論煤企坑口選煤廠生產成本控制方案
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【摘要】煤炭企業坑口選煤廠的生產成本由入洗原煤成本和加工費兩部分構成,其中原煤成本為不可控成本,加工費包括材料費、水電費及其他費用,屬于可控成本。文章分析了生產成本的構成,提出了通過全面加強成本管理降低可控成本的方法和途徑,以實現選煤廠成本最優化和效益最大化。
【關鍵詞】坑口選煤廠;可控成本;成本監控;成本考核
一、選煤生產成本項目分析
作為煤炭加工企業的煤礦坑口選煤廠,生產成本有入洗原煤成本和加工費兩大部分。入洗原煤成本為不可控成本,占總生產成本的90%以上。加工費主要包括材料費、水電費、職工薪酬、折舊費、修理費和其他成本等。
(一)不可控原煤成本
坑口選煤廠大多入選本礦或附近礦原煤,其成本由上一環節原煤生產成本和實際入選量確定。一般在集團型企業,集團公司制定內部入選原煤內部結算價格,根據不同煤質,給出不同灰分等級的原煤結算價格,灰分每上升一個百分點,結算價格隨著下降,成本則根據入選原煤的實際灰分范圍所對應的價格進行結算。入洗原煤成本與加工費有較大關系,煤質好時,原煤成本雖高,但設備處理能力強,事故費用、修理費等卻下降;相反,材料費、水電費、修理費等要大幅度上升。尤其是煤質較差時,可選性大大下降,不僅回收率很低,而且材料費、水電費、修理費等成本要大幅度上升。
(二)材料費
選煤廠材料指主要材料、輔助材料和低值易耗品。主要材料包括重介選煤用磁鐵礦粉、浮選用藥劑、煤泥水處理用藥劑以及設備配件等等,占整個材料費比重的80%以整理上,是控制成本的重點。
一是汾西礦業集團公司對坑口選煤廠消耗量大的磁鐵粉,實行供應商準入制和招投標制。集團公司物資管理部門首先對磁鐵粉供應廠商進行考察,根據其經濟實力、產品質量、價格、信譽等因素確定準入廠商。二是在準入廠商范圍內聘請招標公司組織招投,最后確定供應廠商,達到質優價廉,控制成本的目的;對主要材料制定科學合理的消耗定額,控制消耗量。三是對輔助材料和低值易耗品的管理采取總量控制的辦法,核定全年消耗量。一般造成材料成本超定額的原因,主要是原煤質量差,灰分高,含矸量大,設備磨損嚴重,配件更換頻繁,主要材料超出消耗定額。其次,物資價格高,質量差,造成成本上升。
(三)水電費
水費是由當地物價部門核定水價,根據實際生產用水量計入生產成本的。電費是由國家電力部門核定電價,根據實際生產用電量計入生產成本的。近年來,水電費價格不斷上漲,水電費成本總體是上升的趨勢。水電費成本控制,一是制定科學合理的消耗定額,減少損失浪費;二是要采取避峰用電,降低電費成本。當企業生產任務量大,滿負荷生產時,調荷避峰生產難度就會加大。
(四)其他加工費
其他加工費包括職工薪酬(包括工資、福利費、社會保險費)、折舊費、修理費等支出。對職工薪酬的控制,主要通過定員定崗,加強職工專業培訓,提高職工技能,進而提高勞動效率的途徑來降低人工成本。對修理費控制,主要通過加強對設備維護保養,減少返修率,控制維修次數,提高設備利用率,降低維修費用。
二、控制選煤生產成本的對策
選煤生產成本控制,指在選煤廠生產經營過程中,按既定成本目標,對一切耗費嚴格計算、考核和監督,及時糾正偏差,使成本被控制在預定的目標范圍內,提高選煤整體經濟效益。下面從成本預測、監控、考核等方面對選煤成本控制的措施進行研究并提出對策。
(一)制定科學合理的成本控制目標
成本控制目標,在集團型企業中大多由集團公司統一測算、制定,統一考核,考核結果與效益工資掛鉤,計提或計罰工資總額。集團公司根據各煤礦選煤廠原煤的煤種、煤質,根據生產技術條件,測定下達成本控制目標。測算洗煤成本時應考慮的主要因素:首先,入洗原煤應按質級論價,不應是按灰分升高或降低的百分點固定價格,應確定灰分上限,超過就大幅度降價,以提高對選煤廠公平性,提高成本控制的科學性。其次,材料費、水電費等指標的制定,除了根據近年來實際成本,考慮價格變動因素外,應考慮根據生產技術條件,通過工藝技術革新壓縮成本的因素。
各煤礦選煤廠根據集團公司下達的成本控制目標,要制定詳細的成本執行計劃,將指標分解落實到各生產環節、各歸口管理車間、隊組直至個人頭上,形成“人人頭上有指標,千斤重擔大家挑”的全員成本管理局面。煤礦選煤廠重點要根據生產工藝技術要求,制定科學、合理的材料消耗定額和設備耗電定額;通過推廣運用新技術、新工藝,加強副產品管理,降低中煤、煤泥中精煤損失,提高精煤回收率。
(二)做好成本監督控制
成本監控就是及時地對生產過程中發生的各種耗費,通過計算和分析,以發現薄弱環節,挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。首先,要建立健全各項成本管理制度,比如定額管理制度、預算管理制度、費用審批制度等,以規范成本管理,保證成本控制質量。其次,確保計量標準化,主要是對生產經整理營活動中量和質的數值進行測定,為成本控制提供數據。要根據生產工藝特點建立健全計量檢測體系,要配齊各種計量器具,完善計量網絡,基本覆蓋從原煤調入卸車后的計量到產品裝車的計量,做到凡有成本消耗和影響經濟效益的都要計量。另外,成本控制還要結合產品質量標準,在確保質量的前提下進行。
(三)嚴格成本考核
嚴格成本考核和獎罰是完成目標成本不可缺少的環節。首先制定成本目標要科學合理,無法完成的目標和很容易做到的目標都是不科學的,也會挫傷責任單位和責任人的積極性。其次,成本考核要本著實事求是的原則,分清責任,以促進成本的降低為宗旨。最后,嚴肅成本考核,做到節獎超罰,用物質利益手段來激勵工作。通過全面加強成本管理,確保選煤廠成本最優化和效益最大化。
