影響成本管理的原由及策略
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材料與設備成本需用到大量的原材料，施工企業不僅要質量，從而提高工程的利潤，同時，必然用到大量的機械設備，設備成本也是影響施工成本的重要環節。因此，施工企業要和機械設備供應商建立良好的合作關系，降低設備成本。施工方案與進度工程施工方案和施工進度直接影響著施工成本，因此，在高速公路工程施工過程中，要充分考慮整體施工方案的可行性，從而確保工程的施工進度。
工程施工成本管理中存在的問題
公司對工程的管理僅為形式上的管理，對其數據簡單整理和定個管理費率，并沒有進行實地調查。這樣一來，項目部對經營管理松懈，缺乏實際的經營壓力和動力，因此項目部對其成本控制常出現失控的現象。成本管理體制不順暢，組織結構不健全目前大部分施工企業適用的管理體制為項目部、公司兩級管理體制。一個工程施工工作是否重要的標準則取決于其施工產值的大小，完成任務的速度，從領導到普通職工，或多或少都存在重產值、輕成本、重質量、輕效益的思想。
沒有重視對階段性的分項、分部工程，其成本分析活動不夠全面，只將重點放在數據統計上，而對成本的管理是從施工企業參與投標開始到工程交工報修期滿，合同失效后的一個全方位的過程，也是一個動態的過程。該過程的成本包括許多方面，而經費報銷只是其中的一小部分。不重視索賠管理索賠對一個工程的經濟效益有舉重輕重的影響，較多的項目部對定金使用存在分文未動的情況，因此，其在向別人索賠的時，沒有重視別人對自己的反索賠，一個空白薄弱點由此而形成。項目要想推進對索賠管理工作的完善，就必須優化自身的反索賠工作。
項目變更意識不強項目在制作工程標書時，常會出現報價失誤、審核不細致、決策不嚴密的情況。例如，某個路面工程投標時的工程量清單與圖紙工程量根本不符合，而項目部卻很難會發現，因而不能進行平衡報價，失去獲得利潤的機會。材料采購管理不嚴、監督不力，漏洞較多、成本較高對于工程施工，缺乏相應的材料管理監督制度；對采購人員的管理不夠嚴格，少數業務員素質也不高，所以材料采購上出現的問題較多，導致成本較高。
常造成成本失控的現象，此外也缺乏對先進方法的利用，很少進行成本管理定量分析，所以沒有取得較好的效果，成本控制管理手段落后對工程成本控制缺乏力度，只重視事后成本的核算，偷工減料的行為在分包工程是常見的，嚴重的影響了工程的質量，忽略了其他成本管理的內容。
工程施工成本管理措施
具體措施主要有以下方面：a）實行限額發料，此方式是在建立在施工計劃、現場需要與進度要求的基礎上，對應發數量進行合理確定，促進對驗收制度、收料的登記、發料的完善；b）按照對材料進出場的時間進行合理劃定；c）重視對材料領用關和投料關的管理和監督，促進材料損耗率的降低。控制人工費用加強控制人工管理，因為實際操作者對工程有直接影響，所以務必對施工的材料用量、進度、質量進行監督、管理，如采用限額領料。對施工人員的管理有總量包干、節約有獎、業績考核、超支有罰等措施，通過這些措施控制人工費用。節約現場管理費施工項目現場管理費主要是指現場經費與臨時設施費，以上兩種費用的收益是根據項目施工任務而核定的。加強施工現場管理項目在實際施工中，常會遇到的問題有：工程量增減、設計變更等問題。現場項目部人員需要利用好合同條款，全面、及時的將已完成的增減、變更工程量上交給現場監理和業主，便于獲得索賠收入。不斷加強管理工程進度，保證工程質量，推進精品工程的建設。在施工過程，項目部必須加強對成本的分析和檢測，及時對比計劃和預算，以促進和保證成本目標的實現。
作者：翟艷強單位：中鐵二十二局集團第四工程有限公司
