煤企物流成本管理對策管窺

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1煤炭企業(yè)在物流成本管理方面存在的問題

1.1物流成本管理意識薄弱、觀念落后

無論煤炭市場是之前長時間的需求大于供給，還是現(xiàn)階段的供給大于需求，大多數(shù)煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都重生產(chǎn)輕物流，認為獲得利潤的關(guān)鍵在于煤炭產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，沒有考慮物流成本在煤炭生產(chǎn)中占有很大比重，缺乏節(jié)約物流成本的概念.即使有些企業(yè)意識到物流成本管理的重要性，甚至構(gòu)建了頗為完善的企業(yè)內(nèi)部物流系統(tǒng)，但對物流成本管理仍缺乏清醒全面的認識.同時，降低物流成本需要企業(yè)對現(xiàn)有的煤炭開采流程、運輸路線和倉庫布置等進行變革，付出一定的代價，但是煤炭企業(yè)可以從這種變革中獲取長期收益.而煤炭企業(yè)管理人才流動性較強，短期行為嚴重.對于這些管理人員，他們更注重的是眼前的業(yè)績，對企業(yè)的長遠發(fā)展缺少關(guān)注，因此不愿或者很少在降低物流成本上下工夫.

1.2物流管理水平低下

由于近幾年物流的發(fā)展和企業(yè)物流意識的增強，很多煤炭企業(yè)開始關(guān)注物流管理并取得一定的成效，但是在路線設(shè)置、倉庫布局、物資存放等方面仍存在著很大的不足.物流設(shè)施設(shè)備不完善，一些先進的物流技術(shù)無法使用.自動化程度低，在倉儲、運輸、配送各個環(huán)節(jié)仍以手工作業(yè)為主，沒有自動化網(wǎng)絡(luò)，不能優(yōu)化調(diào)度、有效配置，對用戶不能提供查詢、跟蹤等服務(wù)，導(dǎo)致配送成本高，利潤空間低，物流管理停滯不前.部分職能部門和服務(wù)部門不認真，各部門之間協(xié)調(diào)性差，存在推卸責(zé)任的現(xiàn)象.一些部門對到貨物資不及時積極檢查驗收，影響物流配送的進度，增加了物流成本.

1.3物流成本核算體系不健全

在物流成本核算過程中，一直存在著“物流冰山說”這一學(xué)說，它是指企業(yè)在統(tǒng)計核算物流費用時，往往只看到企業(yè)支付給外部運輸或倉儲的外包物流費用，這些費用在企業(yè)全部物流費用中只是很小的一部分，猶如冰山一角，企業(yè)內(nèi)部發(fā)生的真實物流成本則是隱藏在海水下的冰山主體.這是由于在現(xiàn)行的煤炭企業(yè)成本核算體系中，物流成本沒有明確的列出來，缺乏單獨的物流成本核算體系.物流成本具有隱匿性，而且物流活動涉及的部門比較多，物流成本不單獨設(shè)置賬戶會使成本被忽略或計入“生產(chǎn)成本”、“管理費用”等科目中，不能準(zhǔn)確的反映物流費用的耗費，物流成本失真，從而無法對物流成本進行分析、管理和控制.

1.4物流管理人才嚴重缺乏

目前我國物流人才嚴重缺乏，而煤炭企業(yè)的工作地點依礦而設(shè)，一般比較偏僻，工作環(huán)境較差，因此雖然很多煤炭企業(yè)想法設(shè)法吸引優(yōu)秀物流人才，但愿意來煤炭企業(yè)從事物流工作的物流人才還是鳳毛麟角.煤炭企業(yè)中從事物流管理的人員往往是從企業(yè)內(nèi)部選拔出來的，來自于各個部門，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，人員年齡也偏大，以致管理水平偏低，觀念比較陳舊，不能認可一些先進的物流成本管理理念，缺乏學(xué)習(xí)的積極性.煤炭企業(yè)缺乏物流專業(yè)人才，綜合素質(zhì)不是很高，管理水平偏低，企業(yè)無相應(yīng)的培訓(xùn)機制，物流人才隊伍建設(shè)較落后，因此急需一批既熟悉煤炭行業(yè)，又通曉物流成本管理相關(guān)知識的復(fù)合型人才.

2煤炭企業(yè)降低物流成本的對策

2.1革新觀念，增強企業(yè)物流成本意識

物流成本的節(jié)約關(guān)系著企業(yè)的效益和長遠發(fā)展，且涉及面比較廣，在執(zhí)行時會面臨來自企業(yè)內(nèi)部各方面的阻力，所以得到領(lǐng)導(dǎo)和員工的支持和理解是至關(guān)重要的.因此，煤炭企業(yè)要進行物流成本管理，首先要從觀念上進行改革，在企業(yè)內(nèi)部進行物流成本管理的教育和宣傳，提高企業(yè)全體員工對物流管理工作的認識，尤其是一線員工和技術(shù)人員.然后在企業(yè)內(nèi)部進行物流成本管理工作的改進，將成本管理深入到企業(yè)的日常工作中.只有意識到物流成本管理的重要性，管理部門積極的推動物流成本管理并進行必要的監(jiān)督和控制，員工也才會積極配合，在企業(yè)內(nèi)部形成一股強大的推動力量.

2.2提高物流管理水平

物流成本控制實質(zhì)上是對企業(yè)物流活動過程的控制，它包含了企業(yè)從采購原材料開始到制成中間產(chǎn)品、最終產(chǎn)品直至送到用戶手中的全過程.物流企業(yè)要提高物流管理水平，可從以下三方面入手：第一，搞好采購決策.采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的開始，是供應(yīng)物流的首要環(huán)節(jié)，采購成本直接影響了企業(yè)最終產(chǎn)品的成本，是降低企業(yè)成本、提高效益的關(guān)鍵.煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)采購物資的特點，選擇合適的采購方法，用最少的費用獲得最適合企業(yè)的產(chǎn)品；第二，合理規(guī)劃物流路線和物流節(jié)點.在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各生產(chǎn)部門的地理位置和生產(chǎn)流程合理布置物流路線和物流節(jié)點，使內(nèi)部物資合理流動，減少不必要的裝卸搬運等活動，提高生產(chǎn)效率，降低物流成本；第三、合理安排配送計劃.煤炭企業(yè)應(yīng)根據(jù)位置和對物資需求的急緩程度合理安排配送路線，在保證物資及時配送到位的前提下盡可能的縮短配送距離，提高車輛的使用效率.通過配送路線的合理規(guī)劃，最大限度的提高物流配送效率，降低物流成本.此外，要加快煤炭企業(yè)物流信息化建設(shè)，提高物流信息采集、傳遞和處理的速度，實現(xiàn)物流信息化.

2.3建立物流成本核算體系

如上所言，目前煤炭企業(yè)缺乏單獨的物流成本核算體系，無法對企業(yè)真實發(fā)生的物流成本進行準(zhǔn)確的計量，更談不上對物流成本的分析、評價和控制.因此，煤炭企業(yè)要降低物流成本，除采取科學(xué)的成本控制方法外，獨立的物流成本核算體系的建立是至關(guān)重要的.煤炭企業(yè)可以根據(jù)自身的經(jīng)營活動內(nèi)容和特點設(shè)置相應(yīng)的物流成本科目明細，在進行費用核算時，單獨核算和管理物流費用.清晰明確的物流費用可以幫助企業(yè)了解各個環(huán)節(jié)所耗費的物流費用并進行評價，優(yōu)化企業(yè)物流活動，降低物流成本.

2.4強化物流成本管理人才的培養(yǎng)

專業(yè)管理人才的缺乏使得許多先進的物流成本管理方法和理念在煤炭企業(yè)得不到應(yīng)用.因此，煤炭企業(yè)需要加快物流成本管理人才隊伍的建設(shè).首先，要積極引進高校人才.煤炭企業(yè)可以加強與高校的合作交流，建立校企合作模式，為學(xué)生提供實習(xí)基地，讓學(xué)生了解煤炭企業(yè)也可以有良好的工作環(huán)境和優(yōu)厚的福利待遇，增強對高校物流人才的吸引力；其次，加強對在職人員的專業(yè)知識培訓(xùn).企業(yè)可對現(xiàn)有的會計和財管人員進行物流和物流成本管理知識的培訓(xùn)，培養(yǎng)一批既了解物流知識，又熟悉財會業(yè)務(wù)的專業(yè)人才；最后，煤炭企業(yè)需要完善人才激勵機制，將員工的個人績效與物流成本管理的績效掛鉤，克服短期行為，鼓勵管理人員加強物流成本管理，降低物流成本.

3結(jié)束語

目前，煤炭行業(yè)整體不景氣，煤炭市場飽和，供大于求，價格由去年的800元/噸左右降低到現(xiàn)在的550元/噸左右，與此同時，企業(yè)增支因素增多，利潤越來越低.煤炭企業(yè)從物流入手，研究企業(yè)在物流成本管理過程中存在的問題，采取強有力的措施控制煤炭物流成本，是降低產(chǎn)品價格，提高企業(yè)利潤的有效途徑之一.有效的物流成本管理有利于煤炭企業(yè)提升產(chǎn)品競爭力，使煤炭企業(yè)走出眼前的困境，獲得更長遠的發(fā)展.

作者：王翠單位：宿州學(xué)院經(jīng)濟管理學(xué)院