目標(biāo)管理對(duì)成本管理的啟示

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一、成本管理的定義及存在的問(wèn)題

(一)成本管理的定義

成本管理屬于財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)，具體是指充分動(dòng)員和組織企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)合理的管理，反映在會(huì)計(jì)核算上，是成本的減少，利潤(rùn)的增加。

(二)我國(guó)成本管理目前存在的問(wèn)題

1、成本管理具有片面性

從上文成本管理的定義可以看出企業(yè)成本管理的步驟煩瑣，過(guò)程復(fù)雜，不僅僅是生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)要素的組合都需要用到成本的管理。但是現(xiàn)實(shí)中企業(yè)往往只注重生產(chǎn)過(guò)程的成本管理，而忽視了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售，甚至生產(chǎn)要素的合理配置。產(chǎn)品成本不只是產(chǎn)品生產(chǎn)的成本，產(chǎn)品在最先被設(shè)計(jì)的時(shí)候，也附加了成本，設(shè)計(jì)理念，銷(xiāo)售過(guò)程，都需要人力、物力的成本。雖然企業(yè)降低了生產(chǎn)過(guò)程的成本，但是由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念偏差，設(shè)計(jì)本身不合理，銷(xiāo)售模式不清晰，銷(xiāo)售鏈煩瑣，生產(chǎn)要素配置錯(cuò)誤，同樣會(huì)產(chǎn)生很大的成本和損耗。因此必須改進(jìn)舊的成本管理模式，引入新的管理制度，全面控制成本。

2、成本管理缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性

目前我國(guó)的成本管理尚處于初級(jí)發(fā)展階段，很多企業(yè)一味注重產(chǎn)品規(guī)模的擴(kuò)大而忽視成本的管理。從目前大多數(shù)企業(yè)實(shí)施成本管理的過(guò)程可以看出，成本預(yù)測(cè)和成本管理流程比較薄弱，并未形成系統(tǒng)性、規(guī)范性、制度性的管理體系。由于一些企業(yè)的管理觀念比較陳舊，管理技術(shù)水平比較低，所以造成成本管理缺乏科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制，操作方式比較單一，技術(shù)手段低下，沒(méi)有引入信息化的操作方法。因此很多企業(yè)雖然營(yíng)業(yè)額持續(xù)增長(zhǎng)，但是利潤(rùn)卻在下降，原因在于成本的居高不下。要提高我國(guó)的成本管理水平，必須從制度、規(guī)范上形成新的管理機(jī)制，目標(biāo)管理正好可以彌補(bǔ)現(xiàn)在成本管理的不足。

二、目標(biāo)管理在成本管理的應(yīng)用

上文分別闡述了目標(biāo)管理、成本管理的含義，并且分析了我國(guó)目前成本管理存在的問(wèn)題，因此把目標(biāo)管理引入成本管理是勢(shì)在必行，是提高成本管理水平的有效方法。

(一)目標(biāo)管理在成本管理的應(yīng)用方法

目標(biāo)管理在成本管理中的應(yīng)用是指將成本管理分為生產(chǎn)前的成本目標(biāo)預(yù)測(cè)控制、中途的成本目標(biāo)計(jì)劃控制以及生產(chǎn)完成后的實(shí)際成本核算比較控制。目標(biāo)管理把這些分劃到生產(chǎn)各個(gè)階段的具體任務(wù)，通過(guò)把產(chǎn)品在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所使用的各種消耗造成的成本控制在事先預(yù)算的目標(biāo)之內(nèi)。

(二)目標(biāo)管理應(yīng)用于成本管理的意義

1、目標(biāo)管理可以降低成本

收入-利潤(rùn)-稅金=成本，從這個(gè)公式可以看出，企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)之前，必須要考慮成本預(yù)算，確定利潤(rùn)目標(biāo)，然后圍繞成本進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等管理過(guò)程。傳統(tǒng)的成本管理具有片面性，比較偏重生產(chǎn)過(guò)程的管理，忽視其他過(guò)程的成本控制。引入目標(biāo)管理，首先確定成本目標(biāo)任務(wù)，然后分解各個(gè)成本階段，落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，各個(gè)責(zé)任人，互相配合，各負(fù)其責(zé)，從而整個(gè)產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到銷(xiāo)售的過(guò)程，都有監(jiān)督機(jī)制，這樣各個(gè)環(huán)節(jié)的成本都會(huì)降低，總體的成本被控制，利潤(rùn)必然增加。

2、目標(biāo)管理可以規(guī)范成本管理體系

由于目標(biāo)管理是超前性的管理、系統(tǒng)整體的管理和重視成果的管理以及重視人的管理，因此可以克服傳統(tǒng)成本管理的弊端。傳統(tǒng)的成本管理在實(shí)際施用中缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性，并沒(méi)有形成一套科學(xué)有效的管理體系。目標(biāo)管理可以把各個(gè)環(huán)節(jié)的任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，整個(gè)成本管理流程更加清晰，引入財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制，可以控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)成本管理更科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)。

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