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一、建筑工程成本預測
(一)投資預測
在建筑工程正式開始前,要進行整個工程投資的估算,就是在編制項目建議書和工程可行性研究階段,根據當前市場、技術以及經濟等資料和手段,對整個建筑工程項目投資進行科學合理的估計,就是估算工程造價,這是進行建筑工程建設的最為重要的依據,其結果是否準確十分重要,如果存在誤差,就會坑能導致整個決策失敗。因此,在進行建筑工程造價預算過程中,要保證估算的全面正確,做到萬無一失。
(二)設計概算與預測
在設計階段,由設計單位根據現有文件、概算指標和指標等相關的項目建設資料,對整個工程建設從籌備、施工、竣工、驗收以及交付使用的全部建設費用進行提前的預算和確定。設計概算就是根據方案不斷優化經濟指標,設計控制即將建設的項目工程造價的最高限額,為了有效編制整個工程投資計劃提供必要的依據。
(三)施工圖的預算與預測
在建筑工程施工圖設計完成后,要根據施工圖紙、圖樣、預算消耗定額等編制建筑工程建設和安裝工程造價的文件,這樣可以有效防止施工圖設計造價在很大程度上不會超過概算造價。在進行施工圖紙預算過程中,要進行詳細和具體的分析,保證預算符合建設成本和資金的需要,為以后項目的投資計劃調整提供必要的依據。
二、建筑工程施工成本的管理與控制
(一)施工準備階段
在工程決策階段,對工程建設的總投資進行科學的確定,根據工程條件和資料,進行精確的投資估算,同時設置工程投資的最高限額,保證可行性研究的深度,保證投資估算的質量。另外,還要嚴格對工程投資估算進行嚴格的審查,便于以后的工程造價的管理。在建筑工程建設過程中,設計階段會對整個工程造價產生重要影響,同時也是實現工程最優化的階段。在設計過程中,對設計方法進行有效的改革和創新,要不斷采用新技術、方案、材料和工藝燈,在保證工程的功能和安全的前提下,對工程造價進行合理控制;在選擇建筑結構、建材和技術方案過程中,要保證工程施工方案的經濟合理性,采用最小費用和多目標的優選的方法,實現工程造價的最優化設計。另外,在進行設計和概算和施工圖預算過程中,要對設計的經濟合理性和投資效果進行嚴格的考核。要選擇優秀的設計單位和設計方案。建設單位要利用一切有效媒體公告,不斷吸引更多的設計單位參加投標,獲得盡可能多的設計方案。然后評定小組根據施工項目的特點,采取行之有效的辦法,從技術、功能、結構、安全、美觀以及節能等方面,對設計方案進行合理評價,從中選擇最為經濟合理的設計方案。
(二)施工階段
施工階段是進行工程造價管理最重要的階段,因此,施工單位要采取有效的措施進行合理有效的控制。首先,要不斷改進投招標辦法,采用工程量和工程單價分離的計價方式,不斷降低工程造價,體現建筑工程產品的價值。其次,要嚴格控制施工過程中出現的設計變更和工程變更,因為變更在很大程度上影響著工程的進度、質量以及投資規模,施工單位要重視出現施工變更,避免對工程造價管理帶來不利影響。最后,在進行工程竣工結算過程中,還要進行嚴格的審查,做好最后的竣工結算工作,保證工程造價管理的有效性和合理性。同時要對可能出現造價偏離的情況進行提前的預防和控制,爭取在最小投入的前提下,獲得最大的產出。要避免出現工程投資失控以及三超現象。因此施工單位要根據施工現場的地質、水文等自然條件,提高施工技術水平,控制好工程造價。
(三)加強建筑工程造價管理的措施
1、要加強對建筑工程造價管理人員的培訓和管理,提高工程造價管理人員的綜合素質和業務水平。在實際過程中,要定期組織相應的培訓班,為建筑工程造價管理人員提供自我提高的積水,同時從業人員要不斷提高自身資質,做好工程造價管理工作。同時,政府和相關管理部門要健全建筑工程招投標法制法規,對建筑工程造價管理進行嚴格的監督,為保證工程順利進行提供良好的條件。
2、要不斷完善建筑工程造價信息管理系統為了有效提高建筑工程造價管理的工作效率和水平,要采用有效的手段保證工程的科學投資。在市場經濟迅速發展的前提下,要建立和完善建筑工程造價信息管理系統,第一,要認真分析建筑工程的造價,建立相應的資料數據庫,第二,要及時合理的確定市場價格信息,為進行科學決策和招投標價格提供必要信息的借鑒,第三,要不斷落實各項有關工程造價管理的法律法規政策,為工程造價管理人員在實際的工作中提供必要的幫助。
(四)竣工階段工程造價的管理
在工程的竣工階段,要做好相應的結算工作,施工單位要根據工程完成情況編制工程結算書,同時監理人員要進行嚴格的審查和檢查。因為在通常情況下審查的工程結算和編制的工程結算總會出現一些差別,這對工程控制造價起到很重要的影響。工程各參建單位要重視在竣工階段的工程造價管理,對整個工程量進行客觀公正的核定,能夠全面的體現工程建設中的實際造價。
三、結語
綜上所述,進行建筑工程成本的預測和管理對建筑工程施工管理發揮著重要的作用,具有很強的復雜性和動態性,非常不容易管理和控制,因此,在進行建筑工程成本預測和管理過程中,不僅需要一支高素質、高水平的專業團隊,還要有政府積極的政策和良好的社會環境。成本管理人員要樹立正確的工程造價理念,不斷在具體的管理過程中對工程造價資料進行合理的總結和分析,還要不斷拓展自己的專業知識面,掌握最新的理論和成果,不斷提高建筑工程施工單位的經濟效益,提高建筑單位的競爭力。
作者:王利娟王群單位:宿遷華夏建設(集團)工程有限公司