加強我國中小企業成本管理論文
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1我國中小企業成本管理的特點
1.1成本管理目標單一一般情況下，中小企業的成本管理目標較之大型企業相對簡單，前者是在滿足消費者需求的同時實現利潤最大化，而后者則除了要求企業價值最大化外還要兼顧經濟市場中其他中小企業的成本管理要求。在保證產品質量前提下降低成本以實現利潤最大化，既是中小企業成本管理的動因，也是其目標的直接體現。
1.2成本管理觀念落后在我國，傳統的企業管理主要通過規模效益和增強供應商與分銷商的談判能力來降低產品成本，期望以此達到轉移成本的目的。然而，因中小企業的規模又與市場需求有著緊密聯系，當今消費者個性消費需要使得商品趨向規模縮小、種類增加。傳統的成本管理觀念已不再適應市場潮流，呈現出落后勢態，其目的僅局限于降低成本，而較少從效益角度來分析成本效用。從現代成本管理角度出發，一味節約并降低成本的手段很可能降低產品質量并降低企業的總效益。由此可見，傳統的成本管理在市場經濟背景下是消極的，已不再適應競爭逐漸激烈的經濟環境。中小企業應充分利用自身特點，通過成本管理創新并運用作業成本管理、成本企劃等方法來提高企業的經濟效益與市場占有率。
1.3成本管理方法靈活與大型企業相比，中小企業具有自身的一些特點，并受到人員及制度的限制，其成本管理方法也具有差異性。大型企業規范的成本管理方法具有剛性特點，而中小企業成本管理方法則比較靈活多變。
1.4成本管理環境較弱我國中小企業所面臨的環境促使其形成了有別于大企業的成本管理特點。經濟環境角度來看，中小企業多為民營企業，從其經濟結構、資金來源、企業組織形式、發展水平及經濟政策影響等方面都與大型企業存在差異。法律環境來看，企業成本管理由于過分側重其內部管理屬性，使得適應中小企業成本管理的相關法規較少。從文化環境來看，中小企業則多為家族式管理模式，同時其員工的專業素養與大企業相比普遍較低。目前大企業已采用與現代企業制度相適應的成本管理制度，具有剛性特征，而中小企業的柔性化特征則較為明顯，這種成本管理環境較為薄弱。
1.5成本管理組織的協調性差合理的組織結構是科學管理、有效控制的前提，它不僅有利于內部協調，提高工作效率，還便于進行相結合的檢查和制約，防止并糾正各種錯弊。中小企業成本管理組織的小規模、融資難、易創建及管理結構簡單等特點決定其受環境影響程度較大、協調性較差。中小企業成本管理組織結構在成本管理上缺乏開拓與創新意識，評價中小企業組織合理性的標準主要包括有效性、指揮性、管理層次、責權對等和協調一致。
2我國中小企業成本管理中的問題分析
2.1對成本管理理論的研究起步較晚，相對滯后我國中小企業成本管理的理論研究比國外晚，其系統性也較差，針對單一成本管理方法進行研究，缺乏對方法間聯系的研究，進而無法形成全面系統的方法體系。在成本管理方法應用方面，也缺乏繼承連貫性；并且僅局限于企業內部的成本管理研究而忽略了對競爭對手的研究，缺乏戰略思考。與現代成本管理中對信息的及時性、全面性、準確性與實時共享性相比，傳統的手工操作則很難達到。
2.2對成本管理不夠重視，成本管理觀念落后通過企業成本管理的范圍、目的及手段等方面可以看出，中小企業對成本管理還不夠重視，其多認為成本管理就是控制產品的生產成本，并將范圍也局限于內部生產耗費過程，而忽略了對其他相關企業及相關領域成本進行研究與管理。成本管理的目的也僅局限于降低費用而較少從效益角度分析成本效用，并主要通過節約方式來降低成本。
2.3成本管理制度不夠完善多數中小企業看似有著完整的成本管理框架，實則其內部缺少管理措施，即成本管理制度的缺乏導致成本管理效果不明顯，甚至有些中小企業未建立嚴格有效的管理制度，導致無法控制成本管理，久而久之使得企業成本不斷增加，企業的經濟效益逐漸受到阻礙，并最終對企業的生存與發展產生不利影響。
2.4企業領導者成本管理意識較差在我國，由于多數中小企業的領導者不是出身于財務工作，對成本管理的內涵了解相對較少，因此其成本管理意識也比較淡薄，成本管理意識較差，不會在成本管理進行事前成本預測、成本決策和成本計劃，也不會進行事中的成本控制與事后的成本分析、成本考核和成本檢查。目前中小企業各級的成本組織目標和責任相對還不夠明確，造成成本管理混亂局面，使得企業各部門間難以相互協調與默契配合。
3.1建立可行有效的成本控制制度建立可行有效的成本控制制度是進行成本控制的一項重要戰略措施。成本控制的激勵約束機制可從幾個方面進行：結合企業部門業務特點來確定業績評價對象，明確業績評價目標，結合不同的行業特點選擇與之相適應的評價標準，對業績評價對象進行評價并將結論進行總結，提出評價報告并對評價結果進行考核與激勵。建立嚴格的成本控制考核機制，獎懲兌現。
3.2盡快實現現代化的成本管理手段隨著信息技術的發展與大范圍普及，計算機技術已被廣泛應用在各個行業，同時也成為降低成本的主要手段，其具有傳統方法無法相比的效果。因此，中小企業應重視對這些新技術的運用，適當投入財力、人力與物力，統籌信息管理系統的發展規劃并建立ERP系統，以達到減少企業各自為戰、盲目投入現象。
3.3強化員工專業素養建設中小企業應提高對專業人才的吸引與任用，針對在職成本管理，員工則要加強培訓與再學習，以提高其專業知識的同時開辟降低成本的新途徑。企業可以通過定期進行專業考核來提高員工科學文化素養，增加員工的激勵約束力度，并結合一系列激勵措施，鼓勵員工進行成本管理方面的了解和創新。
3.4樹立成本管理的系統觀念企業應通過對各種程序與規范進行完善來保證成本管理措施的有效性實施，加強企業成本管理能夠得到良性發展。樹立一系列的業務處理、業績評價的獎罰措施，并通過對組織結構的設定和職能分工的劃分使企業各項活動的進行能夠利于降低成本，同時也以利于成本管理的方式進行。盡管這些措施的功能無法直接作用于成本發生過程本身，但對處理業務的行為要按成本管理需要加以倡導與約束。
總之，成本管理在中小企業發展中極為重要，成本管理是企業效益的根本所在。企業只有通過運用適于自身發展的成本管理方式才能保證企業在激烈的市場競爭中立于不敗。
作者：尹東單位：四川財經職業學院
