建筑施工企業成本管理論文

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1建筑施工中企業成本管理存在的問題

1.1對企業成本管理的重要性認識嚴重不足

在企業的施工過程中，對企業的成本的控制與管理應該是企業員工每一個人共同的成本。成業成本并不是停留在企業財務中的計劃與數字，它需要企業的每一個人都參與一進來，共同實現對企業成本的嚴格管理與控制。但是，在實際的企業生產過程中，技術員工的設計方案，雖然是按照企業的施工方案和要求完成的，但是卻很少考慮到對企業成本的節省。在施工的過程中，任何資源的有效地、合理的利用都會幫助企業節省資本，提高企業的經濟效益。但是，在實際的企業施工的過程之中，卻都存在著嚴重的浪費現象，嚴重的減少了企業的經濟效益。除此之外，由于在建設的過程中，企業的生態環境保護意識還十分薄弱，導致了在施工的過程中對環境的破壞。在工程項目結束之后，還需要拿出大批專項資金，對生態環境進行恢復，這無疑加大了企業的負擔，造成了資本的嚴重浪費。

1.2企業的成本管理水平低造成企業成本浪費

影響企業利益提高的關鍵因素，還在于企業對建設成本的管理水平不科學，管理體制不健全。這主要體現在兩個不同的方面。首先，在管理方法比較落后。我國建筑企業的成本管理方法、手段落后，沒有形成和現代化的管理手段和方法，導致了即使企業知道在成本管理中存在著嚴重問題，也不能提出有針對性的解決方法和行之有效的管理措施。其次，職責的管理上存在著片面性的認識。建筑施工企業成本管理涉及到各個方面，需要不同部門之間共同協作方能完成。但是，在實際的工作過程中，企業片面的認為，企業成本的管理工作是由項目部門和企業財務負責的。恰恰企業項目負責部門和財務部門制定的嚴格的企業成本管理計劃，都是有其他部門在具體的生產過程中來完成的。因此，可以看出，企業在對企業成本的管理上存在著嚴重的誤區。

1.3企業的成本考核機制不完善

在許多建筑施工企業的中并沒有形成體系化的企業成本管理考核體系。導致了企業成本管理上的不到位，職、責、權之間的界限模糊導致了企業在施工的過程中，對企業成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業設立專門的考核體系，但是在施工的過程中卻存在著忽視企業考核體系和考核機制的現狀。由于在施工的過程中部門部門對企業成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業制定的規章制度，并沒有被嚴格的執行下去。

1.4企業在成本的管理方面存在滯后性

企業在對工程進行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進行的，并沒有對在施工中可能出現的復雜情況做出合理的預算和規劃。同時，多企業施工所要的資金，也只是進行了簡單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學、合理的預算。

2加強企業施工過程中企業成本管理的科學化

建筑過程中的企業成本管理不僅僅要把目光對準施工階段。對企業成本的管理與控制應該從企業投標開始到企業施工結束。本文認為要實現對企業成本的管理合理化要從以下三個階段進行嚴格的管理。

2.1加強企業投標階段

成本管理建筑施工項目的起點是企業對建筑工程的投標，企業投標構成了企業成本管理的重要源頭。在企業投標階段，需要明確建筑開發商與建設者之間的權利義務關系，要準確的計算施工企業在工程結束后的利潤情況。如此才能在工程結束后，進行工資計算時出現的復雜情況。建設企業來說，在投標階段進行的企業成本控制，直接關系到企業的經濟利益。因此，在企業招標階段，企業財務部門對企業成本的研究控制工作應該主要從以下幾個方面入手，全面預測投標工程的成本及企業的利潤情況，選擇最佳的施工投標方案，認真分析合同中坑存在的風險。在投標開始之前，建筑工程應該要認真閱讀招標文件，對其內容和要求要有全面的理解。在企業投保的過程中，也要完全了解招標中的要求那些對本企業是有利的，那些會對本企業的利潤造成影響。在投標階段買就要有對風險的充分認識，避免出現虧損情況。

2.2施工過程是企業成本控制的重點

在企業投標的過程中，中標的企業并不會意味著在工程項目結束后，企業會獲得相當的利潤。因此，在對企業進行成本管理與控制的過程中，對建設過程中的企業成本進行合理的控制，對實現企業的利益顯得尤為重要。在施工的過程中，加強企業成本的管理，一方面要合理安排工程進度，在規定的時間內完成項目，另一方面也要主義在施工過程中對建筑材料的節省。質量成本指的是為用戶提供高質量的服務和高端產品產生的。其內涵主要包含有兩個方面，一方面要對質量成本進行合理的預算以及進行科學的統計。在另外一方面，要對工程質量進行嚴格的把關，避免在建設的過程中質量問題，工程返工所造成的成本增加。

2.3加強對工程竣工階段的成本管理

工程竣工階段是結算階段，加強對這一階段的成本管理直接關系到企業的經濟利潤。在建筑工程的竣工階段，企業應該把全部有關工程的資料，完整的交給企業的財務部門，由企業的財務部門對工程建設過程中對各種建材的消耗情況、以及應付給工人的費用進行全面的分析與檢查，確保工程竣工結算的準確性和完整性。財務部門在各部門的配合下，提交預算使工程竣工階段的預算順利完成。

3結語

對建筑工程中企業成本的合理管理，是減少企業在建設過程中成本投入，提高企業利潤的重要手段。因此，在建設的過程中，要針對企業的具體情況，制定合理的成本管理體制。

作者：許武濤 王洪麗 張艷杰 單位：商水縣建筑工程質量監督站 河南派普建筑工程有限公司 商水縣建筑工程定額管理站