建筑工程成本管理問題分析

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摘要：隨著房價的不斷升溫，建筑行業受到空前的關注，人們對建筑工程成本管理存在著極大的好奇心，使得建筑工程從業者迫切需要面對并且解決建筑工程成本管理中存在的問題，給社會一個滿意的解釋。

關鍵詞：建筑工程成本；難題；應對措施；方式

我國樓市的持續升溫，促使全國各地的開發商聞風而起，一座座高樓大廈拔地而起，同時也使建筑工程管理暴露出了種種弊端，而作為建筑工程的基礎——成本管理問題尤為嚴重。因此，如何梳理并解決建筑工程成本管理中的問題是建筑從業者必須要面對的嚴峻考驗。

1建筑工程成本管理的現實狀況

所謂建筑工程成本通俗點講就是在建筑成產中產生的最原始的費用，一般包括工人支出、物料支出、場地管理支出以及器械租賃費等。為了最大限度提升建筑公司的利潤空間，企業在經營管理中的首要任務便是控制好成本，不斷健全完善企業成本管理體系。

2建筑工程成本管理不足的體現

（1）從業者成本管理意識淡薄。

絕大多數的中小建筑企業對工程成本計算嗤之以鼻，認為是無關緊要的部分，將全部重心放在工程進度上，這種意識嚴重影響企業利潤。所謂成本管理簡單地講，就是在工程開始之前做好與之對應且合理科學的成本規劃、成本把控及成本的分析計算。成本規劃是工程的標尺，工程的支出只有控制在成本規劃范圍內，才能實現公司利潤。成本分析計算是通過對各種因素的分析，盡可能的減少成本費用，使企業得到最大化的利潤。但在實際的管理中，建筑公司上至管理層下到員工，都缺乏這種意識，存在肆意浪費資源現象，工作熱情低下，給公司帶來巨大的損失。

（2）企業成本管理體制缺失。

成本管理枝條復雜，延伸性強，企業要想獲得最大利潤，企業內部需要制定一套完善健全的成本管理體制。但在我國眾多建筑公司中，有完善成本管理體制的企業如鳳麟龍角，寥寥無幾。成本統計員常常無規則可循，疏忽了成本管理，導致存在的問題越來越多，如，員工工作不嚴謹，缺乏責任感，工作效率低下，工程拖沓等等。

（3）企業成本管理方式落后。

當下的社會是信息高速發展的數字時代，而許多建筑公司還處在相對落后的狀態下，實施封閉的“閉關鎖國”政策，缺少與同行業之間的信息接觸，一個工程下來，發現所用的數據早已過時，又不能及時采取措施，對企業造成不可估量的損失。建筑工程是一個相對需要較長周期的行業，而建筑必需物品的價格會隨時發生變化，因此企業要利用先進的方式及時收集、更新、處理這些問題，將成本控制在清單范圍之內，保證企業的營業利潤。如果一直沿用落后的方式，無法解決工程成本中的問題，企業將會面臨淘汰的命運。

（4）企業成本管理責權機制不足。

有鼓勵才能有進步。很多建筑企業缺少責權獎勵制度，造成企業員工工作散漫，缺乏熱情，積極性不足，責任意識薄弱，大部分員工認為企業的好壞與己無關，對工程項目不重視，不積極，更有甚者肆意浪費公共資源，對企業造成不小的經濟損失。公司員工積極性不高，企業環境也會變得毫無生氣，不利于企業的發展。責權獎勵機制可以提高員工的工作積極性，將企業的命運與個人綁定，讓員工更加有歸屬感。

3建筑工程成本管理問題的應對措施

（1）樹立成本管理意識。

建筑工程中每項工程的支出與入賬，都是由相關管理人員負責的，成本管理人員的素質與工程成本管理有密切的關聯。因此需要提高相關人員成本管理意識。從各項負責人開始，對成本管理員進行思想培訓、業務培訓，樹立相關人員正確的管理意識，提高對成本管理的重視程度以及責任感。另外，要形成并完善一套相應的成本控制系統，將責任與獎勵落實在每個員工身上，使每個人都清楚的認識到成本管理的重要性與必要性。

（2）建立完善成本管理體系。

有依據才能有方寸，健全的成本管理體系便是成本管理工作的重要依據。企業只有建立完善的成本管理體系制度才能實現企業的利潤目標。完善的成本管理體系需要有權責獎懲、實施監督等。工程實施過程中，需要相關的成本管理人員各司其職，按照相關規定有條不紊的工作。另外在工程項目實施過程中，需要專業的人員對成本管理進行監控，防止工程中出現問題，并及時發現避免問題的發生，保證工程的順利進行。

（3）轉變企業成本管理方法。

成本管理是一個系統性的工作，傳統的管理方式將系統分割，使各部分之間獨立沒有交流，嚴重影響企業工程進度。企業應當利用先進的科學管理方法，實現不同結構之間的交流與溝通，及時、迅速對數據進行反應與回饋，同時加強與外界的交流，學習借鑒其他行業先進的管理方法，使成本管理不再只是會計的職責，促進成本管理各部分有條不紊，高效能的工作，實現企業利潤大幅度增長。

（4）完善權責獎懲管理體制。

賞罰分明，各司其職是經過歷史檢驗的管理體制。一個公司若缺少獎懲制度，工作努力的人得不到應有的獎勵，工作渾水摸魚的人的不受應有的懲罰，員工的工作熱情就會大打折扣，影響企業工程進度，甚至出現浪費企業資源的現象。因此，完善權責獎懲制度非常重要。每進行一個項目，都應制定相應的承包責任書，明確每個項目參與人的責任，賞罰分明，對于任務完成效率高速度快的部門進行相應的獎勵，反之，完成速度慢拖沓不清的部門要進行懲罰，并要求其總結教訓。通過以上的方式，形成一個完整有效的管理體制，對實現企業管理目標有極大積極作用。

4結語

經過上文的闡述可知，成本管理工作雖瑣碎繁復但是卻是建筑工程的重要組成部分，占據至關重要的地位，一旦出現問題，不但影響工程進度和質量，還會對企業的收益產生不可計算的損失。但不可否認的是，我國現階段許多企業依舊存在工程成本管理問題，不但不利于自身的發展，也會影響整個行業的未來。因此，企業要實事求是，重視成本管理，提高管理水平，實現長久發展。

參考文獻：

[1]馮燕輝.建筑工程成本管理及常見問題分析[J].中國新技術新產品,2010(18).

[2]楊文靜,劉慶樹.淺談建筑工程成本控制現狀與對策[J].科技創業家,2014(04).

作者：李殷龍 單位：南充職業技術學院土木工程系