公路工程施工過程中成本管理控制

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摘要：介紹了公路工程施工過程中成本管理及控制的主要內容以及提高公路工程施工過程中成本管理及控制所必須采取的相關措施。

關鍵詞：公路工程；成本管理；成本控制；控制措施

長期以來，我國社會的公路建設行業競爭日益激烈，在成本管理及控制上也相對產生了巨大的轉變。與此同時，公路工程中的盈利程度依然是最關鍵之話題，對于成本管理及控制，是我國公路工程企業賴以生存和發展必不可少的管理內容。隨著我國的經濟及技術迅速地發展，公路作為現代化社會發展之重要的基礎設施，依然是我國經濟迅速并健康發展的先決條件，因此，公路工程的成本管理及控制至關重要。

1公路工程施工過程中成本管理及控制的簡介

公路工程施工過程中的工程成本，其實就是公路工程企業在其施工的過程中對成本費用進行的有效地核算。工程成本是權衡工程質量的一項重要的指標，它不僅能夠反映出工程施工企業的勞動生產率，更能體現其綜合管理及成本控制水平的高低。因此我們說，工程成本就是一個相對的價值范疇，它既能推動公路工程企業提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企業的行業水平，并實現公路工程企業利潤的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制實際上是覆蓋了整個的施工過程，并且也延伸到了公路工程企業施工前的各階段以及施工后的驗收等階段，而在每個階段都具有相應的任務以及要控制的目標，因此，有效地完成每個階段要控制的目標是實現工程施工過程中成本控制的基本要求。

2公路工程施工過程中成本管理及控制的主要內容

公路工程的成本（以下簡稱“工程成本”），實際上就是指工程企業在施工的過程當中，為完成既定的工程量目標所產生的一系列之費用。當然也無可否認地成為一項能反映出工程質量以及綜合管理水平的重要指標。直接成本和間接成本是成本管理的主要內容，具體體現在：第一，人工費用、材料費用、機械的使用費用等是公路工程中主要的直接成本內容，具體來講，首先，人工費用是公路工程最直接的成本，它主要是建設人員的工資以及補貼等費用；其次，公路工程所需材料的費用攤銷，包括主要材料、配料、結構材料等等；另外，機械的租賃和使用以及操作機械之人員的工資等相關費用也是工程的直接成本；最后，由于氣候等影響，而產生的不同于上述費用的二次費用，也屬于直接成本的內容。第二，間接成本也被稱為施工的管理費用。也就是公路工程的管理過程中，管理的相關部門人員在施工中所產生的相關費用。比如人員工資、水電費用、固定資產的使用費用、取暖費用、差旅費用、辦公費用等等，間接成本還包括除上述內容以外的其他方面的必要的支出。

3提高公路工程施工過程中成本管理及控制

所必須采取的相關措施通過以上相關的分析，我們可以明顯地意識到，提高我國公路工程成本管理及控制是何等的重要，對此，提出以下幾方面的建議：首先，施工的企業應該明確工程的質量合理質量。因為超過于合理水平的工程質量勢必會造成成本上的浪費。要正確地把握好質量與成本之間的相互關系。工程施工時要盡可能地實行全面地管理，并確保工程中任何一個工序的質量合乎要求，這也能有效地避免由于質量問題而導致的成本上的增加。其次，加強時間成本的管理及控制。一個工程的工期是對成本有著重要影響的因素。施工的企業應該注重加強成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的準備階段就加強成本控制，應該嚴格依據設計對成本的目標進行科學的確定，重視成本計劃以及成本控制的具體實施，從而達到降低工程工期成本的效果。另外，加強物品以及材料費用的控制。不可否認的是，物品以及材料的費用是工程成本中比例較大的一部分。因此，在物品以及材料費用的控制方面其潛力巨大。要求施工企業做好相應的采購計劃，加大采購的透明度，加強保管，減少相關環節的損耗并嚴格執行相關的管理規定，以減少公路工程施工中物料成本的損失。還有，加強設備成本的管理及控制。在工程施工過程中，要合理地選擇使用設備，并根據相關的設備使用管理規定嚴格管理，科學地分配機械以及設備的使用時間，嚴格落實設備保養的責任制度，從而有效地降低設備成本。最后，應重視管理成本的管理及控制。管理成本是具有彈性的一項成本管理內容。公路工程企業應該重視管理成本的作用，明確責任，科學分工，有效地利用管理資源，加強管理成本的整理和分析，改進管理方法，有效地防止管理成本的過高。

4結語

總而言之，在公路工程企業發展的過程中，要居安思危，認真思索并探討成本管理及控制所處的極其重要的地位，深刻地反思工程管理的過程中之經驗，不斷地提高成本管理及控制的水平。事實已經證明，只有公路工程的成本管理得到了充分地重視，`其公路工程的成本才會顯著地降低。

作者：張維凱 單位：沈陽高等級公路建設總公司