建筑經濟成本管理問題及優化政策

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一、建筑經濟成本管理現狀及其重要性分析

建筑經濟成本管理是指在一些建筑工程項目中對其日常經營管理過程中所進行的投注管理的總和，換句話說，建筑經濟成本管理的好壞，直接影響到該工程項目的利潤問題。而在其管理中，主要涉及到的方面有費用核算、成本控制決策以及成本分析等，其每一步的管理都對最終的工程項目效益產生影響。而就目前來說，隨著國家的發展，社會的進步，人們對于建筑的需求也越來越高，各種建筑工程項目也在不斷的實施。而在項目進行的過程中，對其經濟效益的管理必不可少，目前，在建筑經濟成本管理中，主要重視對于項目中成本問題的管理和成本分析，對于其他的運作流程重視程度不足，從而造成在其發展的過程中，依舊存在極大的問題有待解決。而在一個工程項目中，對其建筑經濟成本的管理是至關重要的，建筑經濟成本管理是針對建筑項目進行全面的、綜合的、全過程的管理工作，通常需要通過成本的計算、計劃和控制等方式來實現。通過對建筑成本進行管理，一方面可以保證整個施工過程的順利進行，達到預期的效果，另一方面，可以提高建筑過程中的各種資源利用率，從而降低施工成本。尤其是在目前建筑事業大力發展的情況下，很多建筑工程項目對于資源的需求量都比較大，而通過對建筑成本進行合理的管理，不僅在經濟上、質量上能夠取得理想的效果，也是對我國資源的另一種保護。因此，在建筑項目工程中，加強建筑經濟成本管理的重要性不言而喻，而如何解決在建筑經濟成本管理中存在的問題，也是目前建筑行業中至關重要的任務。

二、建筑經濟成本管理中存在的問題

1.施工隊伍的能力問題

在建筑工程項目中，施工隊伍是極其重要的一環，施工隊伍的好壞不僅會影響到工程的進度，而且也影響著整個項目的經濟成本。而在目前的建筑行業中，對于施工隊伍的選擇往往不夠重視，很多建筑公司為了賺取利益，就會選擇一些要價較低的施工隊伍。而俗話說的好，一分錢一分貨，好貨不便宜，便宜無好貨。在施工隊伍的選擇中也是一樣，大體來看，要價高的施工隊伍比起要價低的施工隊伍肯定是要好一些的，無論是在技術水平還是綜合素質上。因此，如果選擇的施工隊伍要價低，從預算計劃來看，確實能夠為公司賺取更多的利益，但是，這樣的一個施工隊伍在工程中必然會出現很多的問題，這些問題來自于平時的管理、工程質量以及工作安全上。而這些問題，都極有可能導致工期延長，從而造成經濟損失，甚至，涉及到嚴重的安全問題，很可能會造成工程停工以及打官司等其他方面的刑事問題，嚴重影響到建筑經濟成本管理。

2.缺乏科學的管理制度

在目前的建筑經濟成本管理工作中，管理制度的制定不夠完善，缺乏科學性、系統性以及規范性，對其管理工作的進行不能起到相應的效果。在很多建筑經濟管理制度中，更加注重的是眼前的既得利益管理，缺乏長遠的規劃，缺少時代感，并且沒有對現代企業所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業的外部環境進行研究和監督，尤其是對工程的質量、競爭關系的形成、市場走向和發展以及產業的技術發展趨勢等方面都沒有應有的重視，因此，在制定管理制度的時候缺乏系統性和全面性的考慮，導致在管理過程中遇到一系列因時代變化而造成的問題不能得到及時有效的解決，從而影響到建筑經濟成本管理工作進度。

三、建筑經濟成本管理改進措施

1.提高管理人員對管理工作的認識和管理水平

在建筑經濟管理工作中，對其管理工作人員的管理水平能力以及意識是十分重要的，要使得建筑經濟成本管理工作順利進行，提高管理人員的水平以及對管理工作的認識是必要可行的。一方面，企業應該在管理人員上崗之前對其展開相應的管理知識實踐培訓，再結合他們以往的理論知識或是工作經驗應用于實際的管理工作中，才能對管理工作更加有利。另一方面，企業需要對管理工作人員進行不定期的考核，以保證他們能夠時刻謹記自己的本職工作，嚴格遵守相應的管理條例。除此之外，企業還應該加強對管理人員進行時代的發展問題及建筑行業的實時變化情況的普及和培訓，如此，才能保證在建筑經濟成本管理工作中能夠從實際出發，推行更好的管理模式，為企業帶來更大的經濟效益。

2.加強施工隊伍的挑選

施工隊伍的好壞直接關系到建筑工程的進程及進度問題，因此，在選擇施工隊伍的過程中一定要加以重視，需要根據實際情況選擇施工隊伍。除了要重視施工人員的技術能力，還要對綜合素質一起進行選擇，如果綜合素質差，那么其技術能力再好，在施工管理工作中也很難保證施工的進度。另外，在施工隊伍展開施工后，并不能放松其管理，反之，需要時刻掌握他們的情況，并從技術水平以及綜合素質上對他們進行定期的培訓，以此加強對建筑經濟成本的管理，加快建筑施工進程。

3.建立健全科學的管理制度

在當今各行業迅猛發展的局勢下，建立健全科學的建筑經濟成本管理制度是迫在眉睫的，只有通過建立健全科學的管理制度，才能保證在管理過程中的問題能夠得到有效解決。例如，一方面，可以通過采用目前發展迅速的網絡信息技術進行管理，通過網絡數據，對管理工作進行清晰的管理和規劃，從而使經濟效益能夠得到有效的提高。另一方面，可以參照建筑相關的法律法規建立科學的管理制度，讓管理制度具有法律意義，這對于建筑工程中管理工作的實施具有重要的意義，也能讓員工更好的遵守制度，從而在工作上認真負責。

四、結語

總而言之，建筑經濟成本管理在建筑行業的發展中起著至關重要的作用，也是有效減少建筑項目經濟損失的有利措施之一。但想要使建筑經濟成本管理工作能夠合理有效地進行，就必須要對其不斷地進行完善和創新。

作者:賀書偉 單位:鄭州市市政工程總公司