企業經濟管理中的目標成本管理法

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摘要：在企業經濟管理的過程中，需要對目標成本管理的內容進行合理調控，從而進一步提升企業經濟管理效果。本文將從企業經濟管理中運用目標成本管理法的作用出發，探討應采取哪些策略，以實現對目標成本管理的有效運用，從而盡可能發揮企業經濟管理效用。

關鍵詞：經營管理；目標成本管理；企業發展

對企業進行目標成本管理時，需要根據企業在發展中的具體需求以及市場經濟狀況進行確認，以使其在落實后能夠對企業的發展起到推動作用。為此，就要基于對企業經濟管理中目標成本管理法的深入探析，來把握住其在開展過程中的具體效益，保障企業經濟管理的質量與效率。

一、企業經濟管理中運用目標成本管理法的作用

隨著新經濟時代的到來，我國各個行業在發展的過程中，實現了對自身的行業的迅速轉型升級，國家也給予了大、中、小企業更多的扶持以及政策傾斜。這使得企業在開展經濟活動的過程中，內部與外部環境均符合其進一步發展的市場需求。而在此過程中開展目標成本管理，企業能夠在此過程中，明確成本規劃方向以及投資方向，優化升級企業經營管理工作，使企業獲得更多的經濟效益，推動企業不斷發展與壯大。而且在企業內部，通過對目標成本管理的運用，可以在對資金情況進行把握的同時，基于對企業內部財務核算的強化，使企業在發展過程中所遇到的問題可以得到及時的解決，實現工作效率的進一步提升，令企業通過開展經營管理活動，實現企業經濟效益的最大化[1]。此外，通過對目標成本管理法的運用，不僅可以在滿足市場需求的前提下，對企業在經營過程中的成本進行合理管控，還可以為企業的經營發展提供充足的內在動力，實現經濟效益的進一步提升。

二、企業經濟管理中目標成本管理的內容

（一）人力成本

對于企業的經濟管理而言，人力資源是其中最為重要的一項成本開支內容，而在進行人力資源管理的過程中，需要充分考慮人力資源的需求支出以及培訓支出。隨著技術的發展，人力資源必然會得到擴充，勞務費、員工培訓等方面的支出也同樣會隨之增加。這就需要企業在執行目標成本管理的過程中，加強人力資源方面的目標成本管理，以為企業的發展提供助力。

（二）產品成本

作為與用戶進行聯系的重要紐帶，產品與服務是企業在進行管理的過程中，最為重要的一項內容，并且在生產與運營的過程中，企業在實施日常維護與運營管理，原材料的采購、運輸、保持等過程中，必然會產生成本消耗。需要在目標成本管理過程中，具有一定的行情把控意識，并將各類綜合因素考慮在內，從而使企業的產品成本得到有效的管控，以令企業的利潤空間得到擴展。

（三）設備成本

在企業生產運營的過程中，設備更新、維護等方面的成本也是企業生產運營的一項重要開支，并且對于產品品質而言，設備的正常運行也是其中的關鍵性主導因素。為此，要在產品生產過程中定期對設備進行養護、維修、檢測，從而有效維持設備的使用效果和使用壽命，以此充分發揮目標成本管理在企業生產管理中的作用。

（四）科研成本

對于企業口碑的營造而言，其自身的創新能力是最為重要一項內容，而這也使得產品與著作的專利申請等工作成了目標成本管理的關鍵內容。為此，企業就需要加強在科研方面的資金投入與人才支持，從而基于設定一定比率的科研資金，以配合自身對產品或專利的研發，使企業的收益得到進一步保障與提升。

三、企業經濟管理中實現目標成本管理有效運用的相關策略

（一）管理制度的科學化

對于企業的目標成本管理工作而言，其自身作為一項具有綜合性的工作，整體上的管理內容表現十分復雜，并且在進行管理時涉及對大量數據信息的匯總與統計，在此過程中需要確保數據信息的全面性與準確性，從而保障目標成本管理的實施效果，并提供更加可靠的依據。而在進行目標成本管理科學化構建的過程中，需要考慮到當前企業發展的實際需求，確保各項工作在落實后都能夠有據可依、有章可循，實現目標成本管理工作的有序開展。此外，也要配合考核制度的構建，對目標成本管理落實過程中各項內容進行嚴格的考核，確保各個基本內容的落實情況。并且在制定考核制度的過程中，應當注意在完成對成本指標的確定后，不應對其進行輕易地變更，以防止目標成本的管理出現偏差。

（二）以市場需求為導向

在進行成本管理目標的確定時，應當始終以市場需求作為導向進行成本管理核心目標的制定。對于企業來說，在進行經營管理的過程中，其重點應當放在對經濟效益的獲取上，以為企業的健康與可持續發展奠定良好的基礎。這就使得企業在落實目標成本管理的過程中，應始終以市場需求為核心導向，通過對市場運行情況的深入分析，把握市場經濟在發展過程中的規律，以此完成對成本管理目標的確定[2]。而在此過程中，企業應當結合市場發展的情況，將企業在實際運營過程中產生的額外成本考慮在內，并采取針對性措施進行成本目標管理的實施，同時要配合開展考核與監督工作，實現對目標成本管理核心內容制定的科學引導。

（三）正確認識成本管理

目標成本管理在落實的過程中，其整體效果往往會受到企業領導與員工意識的影響。為此，就要實現企業內部全體人員對成本管理工作的準確認真，并了解成本管理的落實對企業發展所帶來的推動作用，從而以此為基礎來對成本管理控制過程中的相關內容進行落實，實現成本管理工作的進一步優化。而在對不同部門與不同崗位進行成本控制制度的強化與落實的過程中，需要各個部門的相關人員都能夠對自身工作中的目標與職責進行明確，以令目標成本管理的相關內容可以實現與日常工作的有機融合。以某企業為例，其在進行企業氛圍以及運行機制的構建過程中，為了實現對員工成本控制意識的強化，而定期展開了業務培訓與工作分析總結活動，通過對目標成本管理知識的學習與理解，來保障目標成本管理的落實效果，為企業經濟管理活動的展開提供良好的基礎。

（四）加強信息系統建設

在進行成本預測的過程中可以發現，在進行目標成本管理時，與其相關的內容在整體上的表現往往較為復雜，這就使得在進行設計的過程中需要基于對海量數據信息的合理運用，在對市場以及用戶信息進行整合分析后，實現對目標成本管理信息系統的建立與健全，從而為后續目標成本管理的展開奠定一個良好的基礎。而且信息系統建設優勢的發揮，能夠讓企業在進行管理的過程中，更好地了解自身在發展過程中的運營狀態，并配合財務核算工作的強化，使企業內部的各個部門均能夠在第一時間掌握相應的成本與效益數據，提升成本預估的準確性，從而使目標成本預測工作得以順利開展，可以使企業的競爭優勢得到大幅度提高，充分發揮目標成本管理的功能，保障提升企業經營管理效率。在企業的信息化管理過程中，對現代信息化技術以及數據采集裝置的運用，可以使企業在目標成本信息管理過程中更好地完成企業經營過程中的產品設計、生產管理、等各個細節內容，并通過對信息數據的準確收集，配合分類與整理工作的展開，實現對大數據以及云計算技術的靈活運用，讓企業在進行成本管理目標制定的過程中，保障管理活動的可行性與科學性。

（五）基于考核加強協作

為了使目標成本管理的效用得到充分發揮，就需要企業在展開工作的過程中保障績效考核管理制度的合理性，從而實現企業的經濟管理整體方案的推進。為此，就需要基于目標成本管理來完成對獎懲標準的制定，并以此為基礎構建切實可行的監督與考核機制，以此來使人事管理的相關制度得到有效落實，并執行相應的管理模式，使目標成本管理與考核制度之間相互配合，實現企業的經濟管理效果。同時，在目標成本管理的過程中，在面對部門交叉管理的問題時需要根據當前企業的具體狀態以及具體需求，來實現對管理的規范化，并完成對指標內容的調控與趨勢化整合，進一步提升員工之間的默契程度，從而高效實施企業經濟管理的相關內容。如此一來，便可以實現由上至下的成本管理，從而使企業經濟管理的效率得到進一步提升，為企業的運營提供良好的氛圍。

四、結語

企業經濟管理中目標成本管理法的運用對于實現企業能力的進一步提升與發展有著十分重要的作用。為此，就要通過管理制度的科學化、以市場需求為導向、正確認識成本管理、加強信息系統建設等措施，來保障企業經濟管理的質量與效率，以實現企業經濟效益的最大化。

參考文獻：

[1]寧秀君，段樹紅.目標成本管理在企業經濟管理中的運用探究[J].中外企業家，2020（13）：51.

[2]劉喜佳，張家瑞.淺析現代企業經濟管理中目標成本管理的應用[J].現代營銷（信息版），2020（04）：107-108.

作者:邵禾欣 單位:蘭州大學經濟學院