成本管理會計下的茶企經濟效益提升

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摘要：本文簡要闡述成本管理會計內涵與成本管理會計的管理方法特征，分析茶企經濟效益在提升過程中，所會遇到的影響因素有哪些，以及成本管理會計所能對其產生的影響包含哪些，探索在成本管理會計視域下，我國大多數茶企內部成本管理模式中普遍存在的問題。然后以解決這些問題，實現成本管理會計在茶企內部成本管理體系中的有效落實為目的，分別為其提供三點有效對策，以供參考。

關鍵詞：成本管理會計；茶企；經濟效益

引言

成本管理會計模式的全新推出，對我國茶企內部成本管理提出新挑戰的同時，也為其經濟效益提升帶來新機遇、新途徑。所以，應如何有效應對成本管理會計這一新挑戰，把握住這一發展新機遇，穩步推進茶企經濟效益的持續提升，是文章重點研究的內容。

1成本管理會計內涵與管理方法特征概述

1.1成本管理會計內涵

所謂成本管理會計，指的是結合成本核算的基本原理與現代管理會計，衍生而成的一種新型企業管理模式。成本管理會計的形成與踐行，不僅有效突破傳統管理會計存在的局限性問題，實現現代管理會計脫胎于成本核算，還促使成本核算與現代管理會計兩者的融合更加完善、更加統一，更能凸顯其自身存在的應用價值與意義。在新時期發展背景下，管理會計與成本會計的融合發展已是必然趨勢，而推動管理會計與成本會計合并發展的原因，主要是因為管理會計在企業中的有效應用，是以成本會計為基礎，建立在拓寬原有成本會計預測、決策等職能范疇的基礎上，利用成本會計所提供的數據、信息等進行有效分析、決策、規劃和部署，以此來實現提高管理會計應用價值與實用性。成本管理會計無論是在國內還是國外，對其地位理論界定都是存在一定模糊性的，理論界的諸多學者甚至認為成本會計與管理會計存在同質性關系，并將現代成本會計稱之為“管理會計”。所以，成本管理會計的發展，勢在必行。

1.2成本管理會計方法特征

與傳統的成本管理方法相比，成本管理會計作為現代茶企經營發展的全新成本管理思路與方法，將其應用于茶企成本管理決策中，更具現實意義與應用價值。成本管理會計的方法特征，主要表現在三方面，一方面是可以針對推進茶企的長遠發展，合理制定成本管理思路與管理決策，具有較高的長遠性與未來性特征，可決定著茶企是否具有能夠適應未來經濟社會發展形勢的成本管理方法與管理體系。一方面是實現茶企展開全面生產管理手段、模式的重要決定因素，在茶企全面生產管理中應用成本管理會計，可有效將其貫穿于茶企全面經營管理內容當中，促使茶企的成本管理更具全面特性。另一方面則是以客戶需求為具體導向，將茶企成本管理充分融入市場的導向性特征。該特征的體現，可以有助于實現茶企結合市場實際需求，對其自身成本進行合理把控，保證茶企產品利潤。然后再通過設置系統化的目標成本，來保證茶企有效進行內部成本管理與經營。由此可見，成本管理會計的應用價值與傳統成本管理方法相比，更具應用價值與優勢。

2茶企經濟效益提升與成本管理會計對其產生的影響解析

2.1茶企經濟效益提升的影響因素

近年來，伴隨著我國社會經濟的迅猛發展，茶企作為包涵我國歷史悠久茶文化，并擔任傳承與弘揚中華優秀傳統文化重任的重要企業，其自身的經濟效益一直保持在持續提升的狀態。而影響茶企經濟效益提升的主要因素，普遍源自于多方面。一是茶文化的影響因素。因為茶文化作為茶企的靈魂所在，其存在的價值不僅是為讓人們通過品茶來達到解渴的目的，更是為讓人們通過品茶、茶禮、敬茶等飲茶活動，來了解茶文化元素與茶精神，從而釋放自身生活壓力，提高人們的精神享受。孤兒茶文化便成為直接影響茶企經濟效益提升的重要因素。因此不同茶企內含的不同茶文化元素，將會直接影響其自身經濟效益獲取的程度。二是成本管理方面存在的影響因素。因為成本管理直接決定著茶企能否正常運營，并在運營發展期間，是否能夠獲得與消耗成本成正比的經濟效益，以及是否能夠降低茶企成本的消耗率等等。三是茶企產品銷售成本方面存在的影響因素。體現在國內茶企在經營發展期間，若是僅將重心放在茶葉成本，而忽略對茶葉運輸、包裝、人員銷售等方面的成本，那么便會直接造成茶企成本產生極為嚴重的額外支出問題，對茶企產品的后期銷售環節，造成極高的不良影響。由此可以看出，若想實現在成本管理會計視域下，提升茶企經濟效益，就必須要重視這三方面影響因素，才可達到預期效果。

2.2成本管理會計對茶企經濟效益提升的影響

若想實現茶企經濟效益的持續提升，就必須以管理茶企自身成本為基礎，設置科學、合理且有效的成本管理會計體系與模式。并明確要求茶企內部所有管理實踐，都需要充分考慮到基礎分成本，終是成本管理會計在茶企內部建立的重要性，才可確保茶企內部管理工作的開展，具有一定科學性與有效性。成本管理會計之所以能夠帶動茶企整體經濟效益穩步提升，主要是因為成本管理會計與傳統成本核算與現代管理會計相比，更能夠為茶企未來的長遠發展、成本支出等明確方向。在新時期發展背景下，雖然國內茶企的成本管理已得到多方面優化，并在優化過程中，穩步推進茶企走向國際化發展，但與成本管理會計相比，仍存在一些不足之處，阻礙其應用成效的發揮。而與之相反，成本管理會計在茶企中的踐行，不僅可有助縮減茶企經營成本，減少不必要的成本浪費，促使茶企能夠將這些不必要的成本，投入到更加合理的運營環節當中，比如茶文化的延伸與創新，企業精神文化的推廣與塑造等等。都可為茶企帶來更大經濟效益。

3成本管理會計視域下我國茶企成本管理現存問題探究

3.1成本管理方法陳舊、單一

根據相關研究表明，發現我國茶企經營發展始終存在規模小、產業鏈不成熟、地域性強以及經營規模參差不齊等問題，嚴重影響茶企經濟效益的持續提升。而造成這一問題產生的原因，主要是因為一些茶企在經營發展過程中，往往僅重視對茶葉加工、生產、包裝等環節，而忽略成本管理，對成本管理的重視不足。所以便導致這部分茶企內部的成本管理理念、方法等，因長期被忽視而難以獲得及時、有效的更新與改革，始終停留在遺忘傳統、單一的成本核算模式上，與現代茶企發展需求不匹配。同時，還有一部分茶企成本管理會計人員對于成本管理的范圍認識不清，開展成本管理的目的認知也尚未明確，故而便導致茶企成本管理的踐行，存在模糊、漏洞等問題，難以發揮其真正作用。另外，部分茶企在進行成本管理時，常常會因受個別因素所影響，導致成本管理受企業內部局限性因素影響，而無法發揮其真正功效，故而便導致一些茶企經營生產以及銷售過程中，經常會出現技術人員技能不到位、產品質量不達標等問題，嚴重影響茶企的健康持續發展。

3.2茶企工作人員工作激情不足

茶企工作人員工作激情不足，工作氛圍始終處于低沉狀態，是目前我國大多數茶企比較常見的現象。而造成這一問題產生的原因，主要是因為國內大多數茶企，內部所建設的激勵與獎懲機制并不完善，存在一定缺陷，比如激勵機制與茶企員工實際需求不符、難以滿足員工現實需要；獎懲機制中的獎勵力度要低于懲罰力度，不具備一定的吸引力等等。這些問題的存在，間接性的導致一些茶企工作人員缺乏工作熱情，在工作中也通常是為賺錢而努力工作，并非是想獲得更好發展或是熱愛這項工作而努力工作。所以這些員工在面對上級下達的成本管理會計新任務時，通常會因缺乏工作積極性，或是秉承著聽從上級領導指揮而按部就班的實施工作內容，缺乏融入自身工作意見與見解，創新意識與創造能力普遍較低。故而便導致茶企成本管理會計體制的建設，缺乏創新性，與實際成本核算工作融合度不高，成效偏低，進而導致茶企成本管理工作效率下降。

4基于成本管理會計視域下的茶企經濟效益提升策略研究

4.1整合茶企經營成本，合理分配成本管理內容

基于成本管理會計視域下的茶企經濟效益提升，首先應加強對成本管理會計的重視程度，重新審視成本管理會計，在茶企經濟效益提升與整合茶企經營中，所能發揮出的重要作用。然后再從多方面、多角度來思考目前茶企內部成本管理模式、管理理念、管理制度以及管理體系等多方面，尚存在哪些不足之處需要改進，并積極采取有效措施，對其不足之處進行有效解決與調整，以此確保茶企內部建設的成本管理會計，是符合其自身發展的，且萬無一失可有效推進茶企經濟效益穩步提高的。其次，在具體實踐過程中相關茶企還可通過了解現有成本管理體系的應用價值與優勢，將其充分挖掘出來，與全新的成本管理會計進行有機結合，并展開合理分配，以獲得更高經濟效益。此外，茶企在成本管理會計視域下，提升自身經濟效益，需要以成本管理會計為中心，注重對成本進行多方面、科學、合理的分配，比如將企業運營成本大多數分配到茶文化宣傳、弘揚、傳承和茶葉產品銷售渠道的拓展、開拓等等。并且要最大化降低在這些經營過程中，所能夠產生的茶葉運輸、人工以及其他各方面的成本，盡量避免茶企出現太大的成本消耗。

4.2加強茶企員工培訓，提高內部人員成本管理會計意識

首先，茶企應明確認識到所想實現成本管理會計在企業內部管理體系中的踐行，就必須要注重對成本管理會計人員的培訓，通過開展相關培訓活動，來加強茶企內部成本管理會計人員的成本管理意識，激發其工作熱情。在此過程中，相關茶企可通過定期組織帶領成本管理會計人員，到其他大規模茶企、國際化茶企中參與進修、培訓和見習，通過到國內大規模茶企中參與培訓，來開闊茶企成本管理會計人員的視野，豐富其成本管理經驗，打開其管理思路，確保成本管理會計人員能夠時刻以全新的理念、全新的方式來開展成本管理工作。其次，還可利用各種宣傳教育方法，來加強成本管理會計人員對這份工作重要性的認識，讓成本管理會計人員清晰地了解到，成本管理不僅有助于提高茶企經濟效益，還可為茶企的健康持續發展，打下堅實的基礎。這樣一來，便會讓成本管理會計人員更專業、更認真地進行對茶企內部成本管理的控制。此外，還可通過針對茶企成本管理會計人員的現實需求，來適當調整企業內部獎懲與激勵機制，提高獎懲比例，以高薪、高待遇、高職位、高福利等方式，吸引成本管理會計人員眼球，提高其工作積極性，激發其參與成本管理控制的熱情和動力。并保證茶企內部成本管理會計人員能夠時刻在工作中，規范自己的言行舉止，避免出現工作態度不端正、工作行為不規范等問題。

4.3創新成本管理會計手段，完善成本預警、管理機制

首先，相關茶企可通過進一步轉變傳統成本管理理念，突破原有成本管理目光局限性問題，結合時展形勢與發展成果，充分利用新時代背景下的新技術、新設備，如網絡信息技術、大數據分析處理技術、計算機應用技術、計算機設備設施等等，來創新茶企成本管理會計手段，進一步實現成本管理信息化建設與科技化發展。其次，為保證茶企成本管理會計工作的有序開展，還可通過成立專門的成本管理機構，以規范化的規章制度有序開展各項成本管理工作，確保成本管理會計工作的權威性與規范性。然后，建立此基礎上，構建完善的成本預警、管理機制，對企業內部風險進行有效規避的同時，對競爭對手的重要經濟活動開展，進行及時警示，有效提高茶企獲取信息數據的時效性與及時性，確保其能夠在獲取消息的第一時間，做出相應對策，有助于提高茶企自身市場競爭力。

5結語

綜上所述，在新時展背景下，以成本管理會計為基準，重構茶企內部成本管理體制，對于提高茶企經濟效益，促進茶企健康持續發展具有十分重要的作用。所以，相關茶企應明確認識到這一點，積極采取有效措施，改革傳統茶企內部成本管理模式，積極融入現代化成本管理會計模式，以期提高自身經濟效益，提升市場競爭力的同時，穩步推進茶企的發展。

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作者:楊平華 單位:江西財經職業學院