房地產預算管理之初探
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1.1預算數據不合理，實施效果不明顯
一些房地產企業為了提高施工進度，盡快完工，還沒有設計好施工圖紙就開始施工，出現邊勘察、邊設計、邊施工的情況，導致概算突破預算，竣工結算遠遠大于預算的情況。
1.2預算執行缺乏分析和控制
預算是一項系統的工作，其數據量大，來源廣泛，因而必須加強分析和控制，但很多企業缺乏控制，難以及時了解各個預算中心的執行情況，難以控制預算執行情況，無法保證預算執行的準確性、全面性和深入性。
1.3預算目標考核力度不夠
考核的內容不完善，考核部門的職責不明確，缺乏相應的制度和規范，還沒有實現考核工作的制度化和規范化，在實際工作中考核力度不夠，預算目標也難以實現。
2房地產企業預算管理體系的構建策略
2.1改進預算編制方法
第一、做好匯總分解工作。房地產開發成本的構成包括很多方面的內容，為了提高預算編制的科學性，在編制的時候，應該將這些成本進行分解，根據工程將土地、前期、基礎、建設、安裝、配套等成本項目進行分解，然后一一對應到相關成本項目當中，最后預測總成本。同時，還需要將收入的總體構成進行分解，并與房屋產品類型、面積、擬銷售均價相聯系，并分解和預測不同房型的銷售總價。對于費用和稅金等，需要按照國家政策和企業財務稅收制度進行分解，然后測算出費用和稅金的總價。
第二、掌握好編制周期。房地產開發是系統和復雜的工作，開發周期長，期間充滿著諸多的不確定性因素。因此，在執行預算的時候，要注意出現的問題，并立即采取相應的措施妥善處理。同時，為了緩解資金的壓力，保證房地產開發的各項工作有序進行，在編制預算的時候，應該全面考慮，把握好編制周期，并做深做細，提高預算編制的科學性。
2.2做好預算管理的執行和控制工作
第一、全員參與預算管理。房地產企業預算涉及到眾多的方面，包括設計、開發、建筑、財務、人力資源等等，因此，為了更好的進行預算管理，應該調動所有員工都參與進來，讓他們都為預算管理貢獻自己的力量。同時員工參與預算管理，還有利于決策層和員工之間信息的交流，有利于改善預算管理決策。所以，房地產企業應該編制總預算，并劃分責任單位，確定責任預算指標，明確相關單位和責任人的職責，促進目標的順利實現。
第二、實施責任預算指標并做好控制工作。預算指標能否實現，最終取決于各單位的執行情況。所以，房地產企業在執行預算的時候，要采取相應的激勵措施，對員工進行獎勵，以調動他們更好的參與到預算管理工作中。同時，還應該采取相應的措施，將預算指標不能完成帶來的影響降到最低，將實際情況與預算指標偏離降到最小。此外，在預算執行過程中還應該進行跟蹤控制，并對責任預算指標進行考評，建立預算報告制度，促進房地產企業預算目標的順利實現。
2.3做好預算的調整和考核工作
第一、預算調整。對于正式下達的執行預算，如果沒有特殊情況，一般是不允許調整的。如果在執行的過程中，市場環境、經營條件、政策法規發生重大的變化，才可能調整預算。在調整的時候，應該由執行單位逐級向管理委員會提出書面報告，經審議批準之后，下達執行命令。
第二、預算考核。考核包括兩個方面的內容，即預算管理系統和預算執行者的考核，這是保證預算目標得以實現，發揮激勵和約束作用的必要條件。因此，必須完善相應的考核制度，做好考核工作，促進預算管理目標的順利實現。
3結語
總而言之，房地產企業預算管理是一項系統和復雜的工作，做好預算管理具有重要的作用。今后在實際工作中，我們需要認識預算管理存在的問題，并根據實際需要，構建完善的預算管理體系，實現對房地產企業預算的有效管理，降低房地產企業運行的風險，促進房地產企業平穩快速發展和經濟效益的提高。
作者：陳雙圣單位：石家莊寶泰房地產開發有限公司
