房地產工程施工成本控制分析

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1規范合同管理

在施工企業的管理上，合同管理的地位十分顯著，所以必須對合同有明確的規范，不能盲目地進行施工。企業為了保證工程成本，創造更多的經濟利潤，必須規范合同的內容、條款。經過設計階段，施工的合同內容更需要從大到小各方面都有一定的要求，才能保證竣工的順利。同時，前期的合同規范明確，就能給施工過程中的資金運作指明方向，這就是合同管理的最終目標。另一方面，合同管理能對施工過程的完成進度進行監控，針對規定的施工成果進行驗收，保證施工的質量。因為在施工過程中，容易出現豆腐渣項目，以非常低的價格購買質量很差的材料，這樣只會形成劣質的工程。針對此種問題，最好的避免方式就是制定嚴格的合同管理條例。

2完善成本控制，優選施工組織方案

建筑施工企業為了完善管理，提高施工質量，會在成本上進行控制，并甄選出最佳的施工組織方案。一個合理科學的施工組織方案，對施工的進度、竣工有很大的幫助。在設計方案之初，需要引入成本控制的內容，并根據施工企業的實際資金情況，在成本費用、施工目標、施工模式、竣工時間等方面做出詳細的規定。鑒于成本控制的規范，施工組織方案的選擇也比較方便。

3工程施工階段費用方面的成本控制

3．1材料費用方面從內容上來說，材料費用包含兩個方面，分別是價格用量方面的費用以及材料用量方面的費用。在工程的施工過程中，項目材料的優劣好壞都有一定的標準，材料的消耗數量、價格空間都必須有一定的控制管理。并且，施工材料的每一筆限額領料單都需要落實到位，而且單據上面的信息必須準確，尤其是數目方面的信息。同時，為了控制成本，材料的功能需要得到重視，最好是通過低價的合格材料來替換昂貴的材料，保證周轉料的合理使用。另一方面，材料采購的供應商需要仔細刪選，最好在價格、質量、信譽上進行對比分析，找出最低價最合格的產品。針對必須購置的高價材料，項目部門需要進行詢問標價，對采購的數量和資金進行預算處理。同時，對于需要大量購買的材料，材料部門可以按照輕重緩急分批購買。

3．2人工費用方面企業施工的項目需要大量的人力成本，這就需要對施工人員的費用進行合理的規劃，并制定對應的合同規定。而且企業按照內部的定價，在工程項目的周期上提前做好議程設置，擬出承包價格，再核算成人工成本。此外，人工費用方面的結算，還可以靈活處理，通過項目員工的動態管理，控制人員的費用支出。并且盡管工程項目的主要職責是跟蹤和監督項目的完成情況，但是在人事管理上也有自己的權利。為了保證項目的順利竣工，節約人工費用，項目部可以在冗員結構的情況下進行一定程度的精簡，保證最優化的人力資源來擔任施工的職責。此外，項目承包合同有關于人工費用的規定，劃分了工資含量指針。通過這種方式，施工項目的員工、費用都有了明確的標準，避免了過多人工開支造成的成本浪費。

3．3機械費用方面企業的施工必然會需要購置輕重型的機械設備，方便工程的建設，同時，這也是一筆昂貴的費用支出。為了保證施工的進度、項目的竣工，企業可對生產使用過程中的機械進行統計，避免購置重復功能的設備，最大限地地發揮機械的功能，又提高施工的建設效率。并且，機械設備的保養維修都必須有明確的規定，相關人員要做好監督，保證機械設備的健康狀態。在人員的調度上，施工結束后，機械設備的使用人員要切斷電源，做好清潔保養工作，同時上機人員和輔助合作人員必須加強合作，增加設備的臺班產量，強化施工的工程進度。

4完善成本控制，構建施工階段管理體系

4．1加強成本控制責任制成本控制不僅需要從管理上進行加強，而且需要引入目標責任制，提高企業施工人員和管理層的責任意識。成本控制的責任包含很多，主要是在施工的質量、成本、工期、竣工目標上有嚴格的規定，避免出現形式上節約、施工中浪費現象出現。

4．2增設先進的技術管理系統企業在施工建筑過程中可以通過合理性的技術方式降低工程成本。在實施過程中需要將成本控制以及質量控制兩者結合在一起，這樣既能夠保證施工質量，同時施工成本也能有所降低。所以說，先進的計算管理系統是房地產企業成本控制最有效的方式。

5結語

總的說來，房地產項目工程施工階段成本控制需要通過對于設計、采購、制造、質量、管理等環節所使用費用進行跟蹤，對于每一個環節所使用的費用需要控制在費用開支標準內。同時需要有合理性降低成本方式，能夠更好的掌控房地產項目中各個環節的成本，對于每一個環節所使用的成本資料進行研究分析，為決策者提供可靠的數據分析報告，并與項目計劃成本進行對比，對于項目進行經濟責任承包考核。這樣才能完善企業經營管理方式，企業成本才會有所降低，企業經濟效益得到提升。

作者：宮鵬單位：山東魯能菏澤煤電開發有限公司