房地產企業全面預算管理財務控制

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摘要：本篇文章首先對房地產企業基于全面預算管理的財務控制意義進行闡述，從預算體系不完善、預算標準不規范、預算執行不深入三個方面，對房地產企業基于全面預算管理下財務控制存在的問題進行解析，并以此為依據，提出房地產企業基于全面預算管理下財務控制的優化對策。

關鍵詞：房地產企業；全面預算管理；財務控制

全面預算管理作為一種現代化管理方式，主要是借助預算方式實現對企業各個部門財務及非財務資源的科學分配和管理，便于引導和協調企業各項運營活動順利開展，保證企業運營目標快速實現。針對房地產企業來說，在開展財務控制工作時，把全面預算管理理念運用其中，在預算管理的作用下，促進企業戰略目標的優化和細化，引導管理人員根據日常財務管理情況，對發展戰略進行適當修改，在提升企業財務控制水平的同時，讓企業朝著理想的方向發展。因為房地產市場環境的逐漸改變，房地產企業應該把全面預算管理貫徹到各個環節中，通過事前、事中及事后管理等方式，對企業財務資產的科學把控，防止不必要成本投放，實現企業效益最優化，引導我國房地產企業健康發展。

一、房地產企業基于全面預算管理的財務控制意義

針對房地產企業來說，從全面預算管理角度入手，建設完善的財務控制體系，可以引導企業根據自身發展情況和需求，規范財務控制方式，從全局角度對企業發展戰略目標進行探究和設定，并根據預算編制內容，促進財務管理目標和預算目標的結合。在全面預算管理理念的引導下，可以有效保證采取預算編制結果的合理性和真實性，企業通過全面預算管理目標，及時掌握財務運營情況，并實現對企業運營成果的評估，便于企業發展目標的順利實現。此外，因為房地產企業自身存在一定的特殊性，項目消耗時間比較長，并且投放成本數量多，通過開展全面預算管理工作，可以規范企業財務管理體系，行業競爭及宏觀調控不明確使得企業需要增強自身風險管理能力，實現企業健康發展。通過對風險評估，建立完善的風險管理體系，利于企業管理水平提升，促進房地產企業長效發展。

二、房地產企業基于全面預算管理下財務控制存在的問題

(一)預算體系不完善

房地產企業在運營發展中，過于注重效益獲取，忽略全面預算管理，普遍把其當作財務部門執行的內容，對預算管理注重力度不高，管理人員思想意識將直接影響企業職工工作行為，所以整個房地產企業沒有營造良好的工作環境。在預算編制過程中，只是要求財務部門及業務部門參與其中，其他部門沒有涉及，而財務部門則是根據以往工作經驗進行，預算編制結果不滿足企業實際要求，預算管理過于形式化，影響預算作用發揮。并且，因為房地產企業受到自身特性的影響，行業標準缺少統一性，預算精準性不高，再加上全面預算管理體系不完善，無法將預算管理實際作用充分發揮，導致企業最終管理結果不盡人意。

(二)預算標準不規范

當前，房地產企業在開展全面預算管理工作時，采用的管理方式過于滯后，只是根據工作經驗進行預算編制，缺少對市場發展情況的探究和分析。并且，房地產企業在產品層次要求比較多，在這種情況下，預算標準無法做到統一，隨意編制預算方式，將會給預算編制結果帶來不良影響。部分企業為了縮短工作時間，提升工作進度，采用邊修改預算標準邊執行方式，使得預算結果和實際情況不相符，存在財務信息差異，阻礙后續預算評估工作的落實，讓預算喪失應有的效力。

(三)預算執行不深入

房地產企業規模龐大，并且預算數據比較多，這些現象的出現，將會給企業預算執行工作開展帶來一些影響。因為當前部分企業均沒有構建完善的預算管理體系，預算執行和企業實際情況之間存在偏差，預算管理執行效果不能得到充分發揮。一些房地產企業預算管理體系過于形式化，企業管理人員沒有給予高度注重，在預算考核過程中，相關體系不能完成既定目標，考核工作落實不到實處，打消了職工工作積極性，影響房地產企業進一步發展。

三、房地產企業基于全面預算管理下財務控制的優化對策

(一)加強預算體系建設

首先，開展項目預算工作。項目預算作為全面預算的根本，基于項目全周期角度進行預算編制，不可局限于某個會計周期，防止年度預算管理中過于注重短期效益而忽略長期效益現象出現。通常情況下，房地產項目開發周期一般為三年左右，項目預算則需要結合項目預計開發周期和進度加以層層細化，逐步落實，從投資環節入手，到運營審核流程，都要進行預算管理和規劃，將其細化到項目各項財務中，只有這樣，才能將全面預算管理作用充分發揮。其次，優化預算管理方式。在開展預算管理工作時，可以借助計算機等現代化技術，防止由于人為因素影響而導致財務數據失誤，降低財務風險出現，利用精準的財務數據，引導企業管理人員科學制定發展決策。在信息化系統的作用下，能夠把房地產企業之前和當前運營管理環節中存在的問題進行記錄，同時便于企業對今后發展方向的規劃和預測。所以，在房地產企業開展財務預算管理工作時，可以把現代化技術運用其中，讓預算管理更加精準合理，引導預算管理水平提升，給企業創造理想效益。最后，完善預算管理考核體系。通過建設完善的監管和考核體系，可以對各個部門預算執行情況進行監管，有效的規范企業預算管理行為，并且能夠結合實際預算執行狀況，對預算方案進行修整。在完善預算考核體系的作用下，可以從預算執行情況、實現狀況及完成進度等方面進行預算考核，根據考核結果，給企業職工提供對應的獎懲對策。另外，可以借助經濟效益及成本指標等對預算執行情況加以評估，從而更好的實現預算管理及考核體系建設。

(二)優化預算管理目標

從房地產企業自身角度來說，其將會受到政策因素影響。在設定預算管理目標的過程中，需要根據國家設定的調控政策進行編制，讓其具備一定彈性。房地產企業管理工作人員需要具備良好的市場理念，對設定的預算目標進行審核。房地產企業還要開展動態管理工作，根據市場發展情況進行調研，例如促銷政策、商品房空置情況等，合理設定預算管理目標，減少預算風險出現。在進行預算編制過程中，房地產企業應該結合實際情況，科學設定量化財務指標，兼顧利益者權益，科學設定和修改非財務指標，根據企業實際運營狀況，明確權重數值，精準找出驅動因素，將業務預算進行凸顯，促進企業預算管理水平提升。

(三)提高預算執行力度

在預算編制過程中，需要秉持公開性及公正性標準，企業管理人員的全面預算體系核心目標在于提升企業管理效率，確保預算目標的順利落實，明確房地產企業工作職責。房地產企業在開展運營工作時，需要重視全面預算管理業務流程，在進行業務處理時，需要科學授權，這樣能夠確保企業預算能夠滿足企業實際狀況。在預算執行過程中，還要設定預算考核體系，根據考核結果，給職工提供適當的激勵。在預算執行環節中，還要加強預算監管，及時找出存在問題并處理，防止不必要問題出現，影響企業今后發展。房地產企業可以安排專業人員進行預算執行監管，確保監管部門不會受到上級部門的干預，并且根據國家法律標準，設定對應的監管體系，引導房地產企業全面預算管理工作順利落實。

四、結束語

總而言之，針對房地產企業而言，當前核心任務在于根據實際狀況，建立完善的全面預算管理財務控體系，并保證體系的完善性和合理性。在實際中，企業管理人員應該根據體系要求落實對應工作，將其作用充分發揮。只有這樣，才能促進房地產企業財務水平提升，在給企業創造理想效益的同時，實現企業運營目標，從而促進房地產企業健康發展。

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作者:彭梁敏 單位:重慶昱達投資控股有限公司