建筑工程管理策略分析

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引言

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)正處于高速發(fā)展階段，特別是在我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程不斷深入的推動下，我國建筑行業(yè)空前繁榮，并以極高地速度向前高速發(fā)展。與此同時，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也促進(jìn)了人們對于物質(zhì)文明和精神文明的要求，反映到建筑行業(yè)上，人們對應(yīng)建筑工程質(zhì)量水平的要求越來越高。加強(qiáng)建筑工程施工質(zhì)量管理，提高建筑工程整體質(zhì)量水平，是建筑企業(yè)目前的重點任務(wù)。建筑工程作為一項綜合性的大規(guī)模生產(chǎn)活動，其順暢、高效實施離不開高效、科學(xué)的管理體系。由于建筑工程項目實施環(huán)節(jié)眾多、涉及到大量影響因素，使得建筑工程管理的活動異常復(fù)雜，工程質(zhì)量波動較大。加強(qiáng)對建筑工程管理影響因素分析，采取針對性地改善、保障措施，是建筑領(lǐng)域?qū)＜摇W(xué)者的目前重點研究課題。

1做好建筑工程管理的現(xiàn)實意義和影響因素分析

所謂建筑工程，是以房屋建筑為主，相關(guān)配套設(shè)施、線路、管道等的建設(shè)、安裝等活動共同構(gòu)成的工程實體。建筑工程管理體系是指對于建筑工程進(jìn)行完善，確保其達(dá)到設(shè)計目標(biāo)的一系列控制手段的總和。建筑工程管理圍繞建筑工程設(shè)計、技術(shù)等內(nèi)容，通過對資源、項目實施單位各部門合理有序的組織、協(xié)調(diào)和運用進(jìn)行控制。有效的建筑工程管理能夠在很大程度上防范建筑工程實施過程中的質(zhì)量安全事故的發(fā)生，提高各類資源的使用效率，促進(jìn)建筑工程項目整體經(jīng)濟(jì)效益水平的提高。實際工作中，對于建筑工程管理質(zhì)量具有明顯影響作用的因素很多，大體上可以分為人為因素、材料因素、設(shè)備因素以及現(xiàn)場因素四個方面。在這四種影響因素中，人的因素最為關(guān)鍵。這是因為人是社會活動開展的主體，建筑施工過程中，從業(yè)人員的行為和心態(tài)發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。所以，建筑工程管理將施工人員作為管理的主要目標(biāo)群體。要保證工程質(zhì)量，首先就必須保障施工人員素質(zhì)。建筑材料及其使用情況也是影響工程質(zhì)量的重要因素，如果工程使用了不合格或于設(shè)計不附的原材料，工程質(zhì)量不僅難以保證，甚至?xí)蔀檎T發(fā)質(zhì)量安全事故的導(dǎo)火索。施工設(shè)備對于工程建設(shè)的影響也非常大。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程設(shè)備越來越先進(jìn)，大量新型設(shè)備投入到建筑工程施工活動中，極大地提高了生產(chǎn)效率。許多施工難題得以解決，建筑工程質(zhì)量水平越來越高。從另外一個角度看，建筑工程施工對于設(shè)備的依賴度也在不斷提升。現(xiàn)代建筑工程越來越離不開現(xiàn)代化的施工機(jī)械設(shè)備。現(xiàn)場因素包含內(nèi)容最為寬泛，從天氣條件、地理、地質(zhì)情況，到施工用水、用電、場地管理等都對建筑工程管理有著深遠(yuǎn)的影響。在施工過程中，施工單位必須隨時注意施工現(xiàn)場情況的變化，對于存在的問題及時予以解決，才能夠保障工程項目的順利實施。

2做好建筑工程管理的相關(guān)策略

隨著建筑產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展完善，建筑工程管理水平的高低，已經(jīng)成為影響建筑企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵性因素之一。現(xiàn)代建筑企業(yè)的競爭不僅要體現(xiàn)在工程質(zhì)量、價格上，還體現(xiàn)在管理層面上。建筑企業(yè)要在日益激烈的市場競爭中贏得一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須抓好建筑工程管理。科學(xué)高效的工程管理體現(xiàn)是建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展，實現(xiàn)既定經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的必要前提之一。建筑企業(yè)日常生產(chǎn)活動的有序開展，必須要有完善、切實的制度體系予以保障。工程管理作為建筑企業(yè)生產(chǎn)活動的必要組成，已經(jīng)和企業(yè)管理體系緊密結(jié)合到一起。加快工程管理水平的提升，是現(xiàn)代建筑企業(yè)的內(nèi)在需求。

2.1完善建筑工程管理人才建設(shè)體系，打造高素質(zhì)的建筑工程管理人員隊伍

現(xiàn)代建筑工程對于從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平有著很高的要求，特別是在管理方面，即要求管理人員具有較強(qiáng)的管理能力，對于工程各道環(huán)節(jié)的深入理解，還要求管理人員對于各項工程技術(shù)也具有一定水平的掌握。管理人員專業(yè)知識的寬度和深度對于管理人員的工作情況有著至關(guān)重要的影響。建筑企業(yè)要提高工程管理水平，第一步就要從管理人才隊伍建設(shè)著手，組建一支高素質(zhì)的現(xiàn)代化專業(yè)工程管理人才隊伍，是建筑企業(yè)順利實施工程項目的基礎(chǔ)要件。圍繞這個目標(biāo)，建筑企業(yè)要從以下幾個方面采取措施：一是要完善企業(yè)工程管理選人、用人機(jī)制，選拔優(yōu)秀人才加入到工程項目管理工作中來，強(qiáng)化績效管理，將工程管理人員的個人收入和項目實施質(zhì)量及經(jīng)濟(jì)效益相掛鉤，用經(jīng)濟(jì)杠桿來增強(qiáng)制度的約束性。二是要建立常態(tài)化的培訓(xùn)教育機(jī)制。面對建筑產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展的實際情況，建筑企業(yè)必須加強(qiáng)員工的在職培訓(xùn)力度，不斷提高工作人員素質(zhì)，使其緊跟行業(yè)發(fā)展步伐；同時通過培訓(xùn)，強(qiáng)化從業(yè)人員責(zé)任心。三是要從企業(yè)實際出發(fā)，設(shè)置合理的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，提高工作人員向心力和主觀能動性。四是要建立完善的監(jiān)督機(jī)制，做到用制度管人，用制度管事，提高工作的規(guī)范化水平。

2.2切實做好建筑工程成本管理、質(zhì)量管理、安全管理和進(jìn)度管理

從具體實施層面上看，建筑工程管理主要分為成本管理、安全管理、質(zhì)量管理和進(jìn)度管理四個方面。

（1）建筑企業(yè)實施建筑工程建設(shè)，其根本目的是為了取得一定水平的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工成本是影響項目經(jīng)濟(jì)效益的重要因素。在建筑工程管理中，企業(yè)通過制定科學(xué)精密的施工計劃，嚴(yán)格控制施工成本，確保實際支出控制在企業(yè)預(yù)設(shè)范圍內(nèi)。成本控制的內(nèi)容主要包括材料、設(shè)備、人工和日常管理方面的支出費用等。

（2）安全是項目順利實施的首要條件。建筑生產(chǎn)由于施工環(huán)境的特殊性，安全隱患較多。工程管理必須把安全管理作為工作的重中之重來抓。企業(yè)要委派專門人員負(fù)責(zé)安全管理工作。安全管理人員隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，排除安全隱患。企業(yè)要建立完善的安全生產(chǎn)制度，作為管理體系中的重點來抓。

（3）質(zhì)量管理是工程管理中的另一個重點。建筑本身屬于產(chǎn)品的范疇，其競爭主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。建筑企業(yè)要贏得市場，必須加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，針對工程中的質(zhì)量影響因素采取有力措施，嚴(yán)格遵循質(zhì)檢制度，保障每一個工序的施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)項目建設(shè)整體質(zhì)量目標(biāo)。

（4）要做好項目進(jìn)度管理。現(xiàn)代社會，效率與經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。企業(yè)在簽訂建筑施工合同時，都要對工期進(jìn)行明確限定，超期完工，施工企業(yè)要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。抓好施工進(jìn)度管理，是企業(yè)取得預(yù)設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的必須手段。為此，企業(yè)要編制科學(xué)的施工計劃，并認(rèn)真組織實施，及時排除施工過程中的異常因素，保障工程順利如期實施。

3結(jié)束語

建筑工程管理是工程建設(shè)實施的有機(jī)組成部分。其貫穿項目實施的全過程。建筑工程環(huán)節(jié)眾多。開展工程管理必須堅持系統(tǒng)論的原則。建筑企業(yè)要從企業(yè)生產(chǎn)實際出發(fā)，建立并不斷完善建筑管理體制、機(jī)制，制定、實施相關(guān)配套制度，提高管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，落實各項保障措施，嚴(yán)格管控各道工序、環(huán)節(jié)施工質(zhì)量，在工程順利實施、按期完工的同時，切實保障建筑工程整體質(zhì)量。

作者：瞿金虎 單位：江蘇新東方工程管理咨詢有限公司