土建工程管理優(yōu)化策略探討

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［摘要］近年來，在我國經(jīng)濟高速發(fā)展的推動下，土建工程項目逐年增多，人們對于工程管理效率和質(zhì)量的要求也越來越高，給土建工程管理人員帶來了巨大的挑戰(zhàn)。為了有效解決目前土建工程管理中所存在的問題，管理人員需要對現(xiàn)有的土建工程管理策略進行優(yōu)化，以此全面提升管理效率與質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］土建工程；問題；策略優(yōu)化

引言

土建工程是建筑工程施工的基礎(chǔ)保障，其管理效率與質(zhì)量直接影響到建筑工程整體的施工效果。受到傳統(tǒng)管理理念和策略的影響，土建工程管理在落實的過程中面臨著諸如科學性不足、制度不完善以及組織管理不到位等問題，急需通過優(yōu)化管理策略的手段進行針對性應對，以此保證土建工程管理的順利進展。

1土建工程管理存在的問題

1.1科學性不足

土建工程管理與建筑工程的整體效果具有密不可分的關(guān)系，但是，由于管理人員的素質(zhì)問題以及管理策略的因素，土建工程管理普遍面臨著科學性不足的問題，沒有科學的制定管理制度和計劃，沒有對土建工程的安全施工、環(huán)境保護等具體內(nèi)容進行科學的預測，導致工程管理效果不佳[1]。

1.2管理制度不完善

目前，土建工程管理的制度并不完善，缺少科學性和實用性，管理過程中的各項任務劃分模糊，管理過程混亂，無法高效且高質(zhì)的進行管理工作，導致土建工程管理的作用沒有徹底地展現(xiàn)出來。

1.3組織管理不到位

土建工程管理流程相對復雜，并且涉及的管理項目和部門比較多，管理人員在落實各項管理工作的時候，通常采用一致的組織管理模式，沒有考慮到不同管理項目之間的差異性，使得組織管理缺少合理性，管理落實不到位，無法發(fā)揮自身的管理職能。

2優(yōu)化土建工程管理策略

2.1提高土建工程管理科學性

優(yōu)化土建工程管理策略需要從提高管理科學性的角度入手，以此全面改善土建工程管理的環(huán)境，為管理工作的實施與落實提供基本保障。首先，管理人員要加強對土建工程施工的安全管理，要定期組織施工人員參加安全施工培訓，提高施工人員的安全意識，幫助其掌握更多的安全施工知識，具備一定的安全隱患識別和應急處理能力[2]。其次，要加強對施工過程的監(jiān)管，及時了解土建工程施工中遇到的問題，并且積極采取有效的措施進行解決，保證施工的順利進行。最后，管理人員要加強對工程的成本控制，要從生態(tài)保護、工程造價、材料管理、人員管理等方面入手，全面考量工程成本問題，以此提高土建工程施工的經(jīng)濟性，確保施工企業(yè)的經(jīng)濟收益。總之，土建工程管理的優(yōu)化需要管理人員進行全局統(tǒng)籌，對管理的各項內(nèi)容進行統(tǒng)一的整理和融合，并且制定科學的管理方案，對現(xiàn)有的管理策略進行有效創(chuàng)新，進而全面推動土建工程管理的改革，促進土建工程管理的高速發(fā)展。

2.2逐步完善土建工程管理制度

土建工程管理是一項管理內(nèi)容繁雜、管理周期長的具體工作，需要有嚴格且科學的管理制度作為管理依據(jù)，為管理人員的工作提供指導和幫助。為此，土建施工企業(yè)需要在國家相應的管理要求下，結(jié)合自身的管理現(xiàn)狀，制定符合土建工程施工順利開展的管理制度，并且通過管理經(jīng)驗的豐富和管理技術(shù)的革新，不斷完善土建工程管理制度，形成科學、有效的制度保障[3]。一方面，土建工程管理人員要對現(xiàn)有的工程管理法律法規(guī)和地方政策等進行全面的掌握與分析，同時要結(jié)合自身的管理問題和應對策略，對管理制度的完善進行適當?shù)恼{(diào)整，既要保證制度的建立可以滿足工程項目的施工發(fā)展，又要與國家和地方的法律法規(guī)要求相符，確保管理制度的科學性和合法性。另一方面，土建工程管理人員也要對土建工程的整體施工環(huán)節(jié)進行了解，從而使得管理制度的建立能夠更加合理，并且具有可行性。

2.3加強土建工程的組織管理

土建工程管理涉及多個部門，如果想要高效地開展管理工作，就必須加強土建工程的組織管理，對涉及的各個部門進行統(tǒng)一的管理，并且對管理項目進行細化，實施責任人制度。土建工程管理中所包括的每一個管理項目都要根據(jù)實際的工作情況去進行落實，并且進行管理數(shù)據(jù)的匯總和處理，以此為管理依據(jù)制定下一階段的管理計劃，改善土建工程管理現(xiàn)狀。土建工程管理人員要結(jié)合管理工作的開展現(xiàn)狀，及時發(fā)現(xiàn)管理工作中出現(xiàn)的問題，并且在現(xiàn)有的管理理念和管理技術(shù)的支持下，優(yōu)化組織管理模式，創(chuàng)新組織管理策略，從而加強各個部門之間的組織管理協(xié)調(diào)，促進土建工程各個部門的管理工作發(fā)展，提高管理工作效率與質(zhì)量，保證土建工程管理工作的順利開展。土建工程管理人員需要對土建工程設(shè)計部門、施工部門、材料采購部門、安全部門等進行管理項目劃分，并且明確各個部門之間的職責，妥善安排各項管理工作，有效銜接各個施工環(huán)節(jié)，為土建工程的現(xiàn)場施工提供基本的管理保障，確保土建工程施工可以高效、有序地開展。

3結(jié)論

總之，土建工程在社會發(fā)展和經(jīng)濟建設(shè)方面都起到至關(guān)重要的促進作用，需要得到人們廣泛的關(guān)注。土建工程管理具有一定的復雜性和專業(yè)性，需要管理人員充分認識到管理工作的重要性，并且從管理制度完善、提高管理科學性以及加強組織管理等方面進行管理優(yōu)化，全面推動土建工程的高質(zhì)量發(fā)展，為社會進步和經(jīng)濟發(fā)展貢獻更多的力量。

參考文獻

[1]劉立松.優(yōu)化土建工程管理策略分析[J].建材與裝飾，2019（36）：197-198.

[2]姜亮亮.優(yōu)化土建工程管理策略分析[J].地產(chǎn)，2019（15）：86.

[3]曹建強.優(yōu)化土建工程管理策略分析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（7）：48-49.

作者:朱永光 單位:南京固威工程技術(shù)有限公司