現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理創(chuàng)新探索

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【內(nèi)容摘要】隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代的快速發(fā)展，電子商務(wù)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境也在不斷進(jìn)步和完善，在新經(jīng)濟(jì)背景下，市場對企業(yè)財(cái)會(huì)管理提出了更高的要求。財(cái)會(huì)管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中一項(xiàng)重要工作，不僅關(guān)系到企業(yè)日常經(jīng)營效益，更關(guān)系到企業(yè)持續(xù)發(fā)展，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理，才能使財(cái)會(huì)管理模式符合時(shí)代的發(fā)展需求，保障企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。本文分析了新經(jīng)濟(jì)背景對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理產(chǎn)生的影響，解析了新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)、發(fā)展現(xiàn)狀以及創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)管理;財(cái)會(huì)管理;管理策略

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步和發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)價(jià)值已經(jīng)不單單體現(xiàn)在有形資產(chǎn)方面，更多是無形資產(chǎn)，例如企業(yè)商標(biāo)、名譽(yù)等，在新經(jīng)濟(jì)背景下，這些無形資產(chǎn)就是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。對于這些價(jià)值變化，企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，避免落后的管理方法阻礙企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行符合市場發(fā)展的需求，幫助企業(yè)開拓市場。總之，在目前經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會(huì)工作尤為重要，企業(yè)必須從戰(zhàn)略發(fā)展的角度進(jìn)行規(guī)劃，解決在財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，用高效的財(cái)務(wù)管理模式推進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)背景對現(xiàn)代企業(yè)財(cái)會(huì)管理產(chǎn)生的影響

(一)要求企業(yè)提高管理水平。

目前國內(nèi)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力水平較低，不能大規(guī)模應(yīng)用現(xiàn)代化管理技術(shù)，隨著財(cái)務(wù)信息量的不斷增加，企業(yè)的負(fù)荷能力逐漸降低，所以企業(yè)必須應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)來提高信息處理能力，用網(wǎng)絡(luò)科技來解決實(shí)際問題。

(二)對企業(yè)管理提出新的要求。

經(jīng)濟(jì)全球化是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流趨勢，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中占據(jù)地位，就必須適應(yīng)這個(gè)發(fā)展潮流。新經(jīng)濟(jì)背景不僅給企業(yè)帶來了難得的發(fā)展機(jī)遇，也帶來了殘酷的挑戰(zhàn)，因此，企業(yè)必須順應(yīng)時(shí)展，與時(shí)俱進(jìn)，借鑒和引用現(xiàn)代化管理理念，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)。

(三)企業(yè)面臨更大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)按照規(guī)定經(jīng)營管理，幾乎不存在任何經(jīng)濟(jì)危機(jī)，而在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)自主經(jīng)營，承擔(dān)盈虧，由于價(jià)格在市場變化中經(jīng)常波動(dòng)，很容易給企業(yè)帶來難以避免的危機(jī)。我國正處于社會(huì)主義初級(jí)階段，國內(nèi)各領(lǐng)域發(fā)展還未成熟，企業(yè)身處其中無法逃脫，所以企業(yè)面臨著不可估量的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

二、新經(jīng)濟(jì)背景下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要特點(diǎn)

(一)財(cái)務(wù)管理理念先進(jìn)性。

在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也要充分應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)信息，摒棄傳統(tǒng)的人工核算法，將現(xiàn)代化信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)會(huì)工作中，多方面運(yùn)用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向數(shù)字化、信息化發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)人員只需要在核算原則上應(yīng)用信息技術(shù)即可，也就是說，將企業(yè)的業(yè)務(wù)信息、財(cái)務(wù)信息收集起來，進(jìn)行數(shù)據(jù)化計(jì)算，然后導(dǎo)入到企業(yè)數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行信息化處理，從而實(shí)現(xiàn)提高財(cái)會(huì)工作效率，減少數(shù)據(jù)誤差，避免人工錯(cuò)誤的目的。

(二)管理對象多樣性。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對象已經(jīng)由之前的財(cái)務(wù)領(lǐng)域擴(kuò)展到其他部門領(lǐng)域，徹底打破了傳統(tǒng)管理的局限性，正在朝著全面管理的方向延伸。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式也在逐漸優(yōu)化和創(chuàng)新，使企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益得到高度重視，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，財(cái)會(huì)人員也要關(guān)注行業(yè)內(nèi)發(fā)展動(dòng)態(tài)，做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、分析，在充分發(fā)揮本企業(yè)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上搶占先機(jī)。所以企業(yè)財(cái)務(wù)管理對象已經(jīng)不單單是賬目核算，更多是企業(yè)經(jīng)營預(yù)測和分析。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀

(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低。

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境開始變得復(fù)雜起來，目前，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行管理，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，之前的傳統(tǒng)管理模式變得相對陳舊、落后，使企業(yè)的管理模式與技術(shù)改革無法滿足企業(yè)擴(kuò)張的要求。由于企業(yè)還沒有將網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)全方面應(yīng)用到工作中，導(dǎo)致企業(yè)無法快速獲取到一些外部信息，也就無法配置適當(dāng)?shù)钠髽I(yè)內(nèi)部資源。

(二)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)較低。

大多數(shù)財(cái)務(wù)工作人員長期受到陳舊管理模式的影響，在財(cái)務(wù)工作中仍然運(yùn)用傳統(tǒng)的工作方法進(jìn)行工作，對先進(jìn)的管理理念缺乏正確認(rèn)識(shí)，也就無法掌握財(cái)務(wù)管理的新型技術(shù)。在新經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)人員的專業(yè)能力和專業(yè)技能都相對較低，對于在財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的意外事件不能及時(shí)解決。同時(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員不固定，人員調(diào)動(dòng)性較大，導(dǎo)則財(cái)務(wù)工作缺乏穩(wěn)定性，也就無法及時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)測和分析市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢。

(三)企業(yè)內(nèi)部缺乏協(xié)調(diào)與溝通。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要內(nèi)容有賬目登記、監(jiān)督核算以及控制分析等，這些會(huì)計(jì)工作之間是相互關(guān)聯(lián)、相互融合的。在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中，提高企業(yè)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)性、合作性，就能夠?qū)崿F(xiàn)共同進(jìn)步、合作共贏的目的。但是，當(dāng)前企業(yè)的部門員工都比較注重自身崗位工作，不與其他部門進(jìn)行適當(dāng)?shù)臏贤ê徒涣鳎瑢?dǎo)致企業(yè)部門之間的合作、協(xié)調(diào)和交流遭到阻礙。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略

(一)制定符合自身情況的管理目標(biāo)。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要將自身利益發(fā)展作為基本發(fā)展目標(biāo)，并創(chuàng)建符合自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理制度，全面分析經(jīng)濟(jì)利益與經(jīng)濟(jì)危機(jī)之間的關(guān)系，在最大限度上推進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化目的。另一方面，企業(yè)也要平衡各方面之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系、利益，保證效益大于危機(jī)，從而有效防止企業(yè)危機(jī)，加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新，滿足不同客戶的需求，促進(jìn)銷售業(yè)績快速增長。同時(shí)，企業(yè)要對自身形象保持高度重視，不斷提升知名度和美譽(yù)度，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。

(二)培養(yǎng)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理觀念。

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容逐漸走向多樣化、復(fù)雜化，所以，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理的觀念認(rèn)識(shí)，使管理理念具備前沿性和先進(jìn)性，改革傳統(tǒng)的管理方式，加強(qiáng)與客戶之間的交流溝通，尊重每個(gè)客戶的經(jīng)濟(jì)利益，與客戶達(dá)成合作共識(shí)，實(shí)現(xiàn)長期業(yè)務(wù)合作，只有打破傳統(tǒng)固有體制的束縛，才能邁出全新的發(fā)展腳步。

(三)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息技術(shù)建設(shè)。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的核心，必須要按照一定階段順序進(jìn)行推動(dòng)，才能保證現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)工作正常運(yùn)行。所以，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作的過程中，要逐漸應(yīng)用現(xiàn)代化信息管理技術(shù)，從而實(shí)現(xiàn)對市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢全面掌握。對于建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息技術(shù)，必須從整體角度考慮，作出科學(xué)合理的規(guī)劃，將事先制定好的發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到位，為信息化管理建設(shè)提供有效保障。

(四)提高財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)水平。

企業(yè)要定期開辦財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)教育活動(dòng)，培養(yǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)財(cái)務(wù)技能和綜合道德素質(zhì)，同時(shí)，對財(cái)務(wù)人員的工作情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，定期考核，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的各方面素質(zhì)水平。另外，企業(yè)還要制定嚴(yán)格的工作獎(jiǎng)懲制度，激勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員對工作更加認(rèn)真、負(fù)責(zé)，促進(jìn)員工自身發(fā)展，成為新世紀(jì)合格人才。

五、結(jié)語

企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展與社會(huì)和諧有著重要關(guān)系，同時(shí)也對國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展造成影響。在新經(jīng)濟(jì)背景下，我國市場環(huán)境中的危機(jī)逐漸增多，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就必須要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理控制，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息技術(shù)建設(shè)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，從而推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加合理化、科學(xué)化、規(guī)范化，能夠快速適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展主流，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

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作者：李霞 單位：河北政法職業(yè)學(xué)院