油田經濟管理創新理念思考

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摘要：

社會主義市場經濟條件下，經濟管理在企業管理中占據越來越重要的地位，油田企業作為國家的能源支柱企業，更是應該關注經濟管理在企業發展中的作用。經濟管理工作關系著油田企業的日常生產經營，還對油田企業的經濟效益乃至社會效益產生影響，因此，油田企業要采用先進的經濟管理模式，創新管理理念，以更好地促進油田企業的發展。本文從挖掘油田經濟管理創新理念的內涵、創新油田經濟管理的內容、重視油田企業內部的成本核算和實施油田企業風險管理與內部控制的一體化四個方面對油田經濟管理創新理念進行思考。

關鍵詞：

油田經濟管理；創新理念；新思考

市場經濟的開放性和競爭性給企業帶來了發展機遇和挑戰，如何抓住機遇，面對挑戰是企業發展過程中需要解決的一個嚴肅問題。油田企業作為我國的能源支柱企業，其經濟發展情況對國家經濟產生很大的影響，而經濟管理作為油田企業管理的關鍵環節，需要不斷地提高經濟管理水平，創新經濟管理理念，不斷地改進經濟管理模式，不斷地提高油田企業的經濟效益和社會效益。

一、挖掘油田經濟管理創新理念的內涵

油田經濟管理是一項綜合性的工作，涉及經濟學和管理學等多門學科，經濟管理是企業管理的重要內容，油田企業只有做好經濟管理工作，才能更好地在競爭中獲得主動地位。油田經濟管理創新理念的構建，需要不斷挖掘經濟管理創新理念的內涵，從而為油田企業提供源源不斷的發展動力，通過創新油田經濟管理創新理念的內涵，可以更好地完善經濟管理機制，制定出更適合油田經濟發展的戰略方法。挖掘油田經濟管理創新理念的內涵，需要從幾個方面進行：首先，油田企業要轉變固守的傳統經濟管理理念，將創新管理理念融合到油田的經濟管理中，不斷地更新油田企業的創新能力，從而不斷地促進油田企業的發展。其次，油田企業還需要將目光放長遠，其中一個途徑就是積極需要放眼于未來,注重拓展海外市場。例如注重對海外石油市場的調研,積極開發和建設海外石油項目,擴大已建設完開拓海外市場，比如，在開拓之前加大對海外市場的調研，不斷地加大油田企業的規模，不僅可以為企業創造發展條件，也是油田企業未來的發展目標，在完善油田企業經濟管理的基礎上，為創新油田經濟管理理念奠定基礎。

二、創新油田經濟管理的內容

油田經濟管理不是獨立存在的，貫穿到油田企業經營管理的全過程，因此，為了做好油田企業的經濟管理，創新油田經濟管理理念，完善經濟管理制度，提高油田企業的經濟效益和社會效益，需要不斷創新油田企業經濟管理內容，不斷地進行創新理念的革新，實行油田企業經濟管理的精細化，使得油田企業經濟管理的每一個環節相互銜接、密切聯系，更好地完善油田企業經濟管理。人是一切活動的核心，油田經濟管理創新理念要堅持以人為核心的管理理念，油田企業在發展過程中想要不斷提升管理效率，需要充分重視人的主觀能動性，積極發揮員工的積極性和主動性，讓員工積極參與到油田企業經濟管理中，從而不斷地創新油田企業經濟管理理念。其次，要將油田企業的經濟管理工作和技術相互結，企業管理者要協調好經濟管理和技術之間的關系，將經濟管理工作和技術工作協調發展，做到技術和管理同時領先，不斷地提高市場競爭力。在激烈的市場競爭條件下，油田企業面臨的壓力也越來越大，因此，油田企業只有重視自身的經濟管理工作，創新經濟管理理念，為油田企業的發展提供支持。

三、重視油田企業內部的成本核算

在當前激烈的市場競爭環境下，很多油田企業已經充分重視經濟管理工作，并在工作中不斷地進行創新，將創新理念應用到經濟管理過程中，但是，應該注意的是，很多油田企業經濟管理往往總是開發和產品的推廣兩個方面，而忽視了企業內部的成本核算問題，不僅造成了資源的浪費，對油田企業的經濟效益也產生了影響。為了創新油田經濟管理新理念，需要加強對油田企業內部的成本核算和控制，具體從以下幾個方面進行：首先，需要加大對油田企業內部成本核算重要性的認識，加大宣傳，使成本核算的重要性深入到每一個員工的心中，讓每個員工都參與到企業的經濟管理工作中，充分發揮人的主觀能動性，調動員工在成本核算中的積極作用，更好地實現油田企業的經濟管理。其次，加強對員工的培訓，提高員工經濟管理和內部成本核算的控制能力，將成本核算工作提升到一個新階段。再次，油田企業要建立完善的成本核算制度，創新成本核算理念，不斷推進油田企業的成本核算向著更科學、更創新的方向發展。

四、實施油田企業風險管理與內部控制的一體化

風險管理和內部控制和油田企業經濟管理的關鍵環節，也是創新油田經濟管理理念的重要內容，既做好風險管理，又把握內部控制，才能保證油田企業的順利運行，更好地保證油田企業的經濟效益和社會效益。油田企業實施風險管理和內部控制是創新油田經濟管理創新理念、創新經濟管理思路的重要舉措，也是促進油田企業經濟管理的重要環節。為了更好地完善油田企業的經濟管理，完善經濟管理體系，創新經濟管理理念，需要堅持風險管理的原則，在日常生產過程中，將風險管理和內部控制作為企業管理的重要部分，加大經濟管理力度，不斷地創新油田企業的經濟管理思路。同時，還要建立和完善風險管理和內部控制平臺，加強對每個環節的控制，不斷地防范經濟管理風險和管理缺陷，從整體上提高油田企業經濟管理創新理念，提高油田企業的經濟管理水平。

參考文獻：

[1]吳秀海.油田企業經濟管理模式與革新[J].廣角鏡,2014(10)

[2]樊軍俠.油田經濟管理創新理念的新思考[J].現代經濟信息,2015(03)

[3]肖海瑛.油田企業經濟管理模式及其創新分析[J].現代經濟信息,2016(16)

作者:羅濤 單位:大港油田原油運銷公司