陶瓷企業管理創新思考

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摘要：

企業管理創新是近年來企業管理理念的新方向，是實現企業管理制度創新，實現企業更好地發展，提高企業核心競爭力的有效途徑。通過對陶瓷企業管理創新思路進行分析，旨在尋找一條實現企業健康可持續發展的有效路徑。

關鍵詞：

陶瓷企業；管理；創新

企業管理是關系到企業健康發展的重要因素，科學的管理水平影響企業未來的長遠發展。近幾年，許多陶瓷企業出現了虧損狀況，其中很大程度上是由于企業管理不善的原因。因此，信息化時代的陶瓷企業必須要加強企業管理，實現科學管理，建立完善的企業管理制度與管理體系，促進企業健康良性發展。

一、解放管理思想，創新管理理念

隨著社會信息化的快速發展，企業管理要打破傳統，對當下的社會新形勢深入的研究和分析，從管理觀念、管理思想上做出重要的調整及改變。市場經濟的快速發展，需要企業善于捕捉市場信息，發現市場的變化，并且能夠應對各種變化做出及時的策略改變與調整。同時，企業管理人員要不斷地改變自身的管理思想，積極地參與企業管理學習，時刻保持最新的企業管理理念，培養超前的管理策略意識。企業管理人員決定企業的生死存亡，企業管理人員往往決定企業的管理體系的構建。因此，企業管理人員還需要有強烈的風險意識和競爭意識，打破依靠政策實現生存的局面，實現內在改革，做好企業市場研究及風險預測。陶瓷企業產品需要不斷地更新換代。因此，在生產管理上也需要解放思想，與時俱進，不斷地實現產品創新，做到：人無我有，人有我優，人優我轉，既要適應市場的發展，還需要時刻引領市場的發展。企業的發展不僅是企業管理人員及產品的管理，還有企業人才的管理。現代化企業發展核心是以人才為核心。人才是企業技術發展的決定因素。既要不拘一格降人才，還需要做好企業內部人才激勵機制和培養機制的建設，實現企業自我人才的提升與發展，打造一支專業技術過硬又懂管理的高素質人才團隊。企業形象、企業品牌建設是企業創新管理的核心任務。只有依靠質量樹立過硬的企業品牌才能贏得市場。

二、深化企業改革，創新管理體制

企業管理是一項復雜的系統性工程，涉及到企業人事制度管理、企業薪資管理、企業產權分配管理、企業生產分配管理等諸多方面，企業要想實現可持續發展，必須要不斷地深化改革，實現內部團結一致，構建高效的核心管理團隊，建立完善的管理體制。一是陶瓷企業要融合現代化企業管理理念，按照現代企業管理機制的要求，不斷進行企業的改革，大力推動企業的體制建設，實現多元化管理。二是陶瓷企業要大膽的實行人事、薪資管理制度改革，堅持能進能出，實行勞動合同的動態管理，大膽地創新用工管理機制。企業管理創新必須要為企業帶來切實的經濟效益，并且是最佳的解決方法，因此，企業要積極地打破傳統的舊有人資管理制度，實現“競爭上崗，優化管理”，通過培訓學習，實現“人才為企業所用，企業為人才服務”的管理機制。三是打破企業集權制度，在企業管理崗位堅持創新企業人事制度，做到：“者上，平者下，庸者棄”，給企業管理人員放權，但不集權。企業的任何事宜都通過會議探討表決，而不是高層領導人一言堂。其次，在干部任命上要實現編制化、民主化、公平化，必須做人盡其才。

三、加大管理力度，創新管理制度

制度是體現企業管理是否完善、是否規范、是否科學的重要標準。制度立，企業才能立。一個優秀的企業離不開完善的制度管理。現代化的企業管理講究從人管理上升到制度管理。企業的各個部門的考核，需要完善的考核制度；企業的人事管理，需要完善的人事管理制度；企業的財務管理，需要完善的財務管理制度。制度是企業管理的細分化表現，從人事、行政、財務、銷售、生產等多個部門都制定各自的詳細制度，從企業員工的辦公衛生、辦公紀律、行為規范都制定相應的合理制度。因此，陶瓷企業的創新管理必須加大企業管理力度，創新管理制度。制度的創新首先要考慮到制度的可執行性，是否既給企業帶來切實的效益，也能夠保證員工遵守執行。其次，管理制度還需要量化，實現數據化，建立制度數據庫，實時監控制度的具體執行情況。一是經濟責任制度。這是管理的基礎工作,是創新管理、抓好管理的基石。每個企業、每道工序、每個崗位都有著其特殊性及特征,企業必須遵循這種特殊性和特點制定健全的經濟責任制度，實現責任分明、獎罰分明。二是成本管理制度。以成本為核心的管理創新能夠迅速提高企業內部的經營管理水平，成本的控制決定了企業利潤的控制，只有使企業具有利潤，企業才能夠具有核心競爭力。因此，企業要熟悉市場經濟的發展規律和市場經濟的規則，做好企業的成本核算，建立完善的成本管理制度。企業成本的控制涉及到諸多方面，企業在成本核算的時候要做好每一個部門的成本付出，確保企業成本的控制，實現企業利潤增值。三是質量管理制度。質量是陶瓷企業的生命線。任何一款陶瓷產品的生產都必要嚴格的把控，實現嚴格的檢測制度，確保銷售的每一款產品都能保證質量。質量責任體制要從生產設備控制、產品檢測控制等多方面實行有效管理。首先可以建立嚴格的生產工藝制度，保證生產的每一道程序都嚴格執行，建立完善的生產體系。其次建立嚴格的產品檢測制度，每一批次的產品都必須經過嚴格檢驗，不符合規格的產品絕不銷售，實行產品檢測體系的建立。

四、結語

影響企業發展的因素有很多，但是企業管理是決定企業規范化、科學化的重要標準，是推動企業健康良性發展有力保障。因此，現代化陶瓷企業發展必須要實現企業管理創新，建立嚴格的企業管理體制，不斷地完善企業的管理體系，促進企業經濟效益的提升。

參考文獻：

[1]黃勇,曾薇,黃毅.信息技術在陶瓷企業管理中的應用[J].江蘇建材,2006.

[2]王麗龍,徐華.日用陶瓷企業管理水平提高的對策研究[J].中國陶瓷,2002.

作者:方章談 單位:福建省泉州市德化縣龍潯鎮經濟社會事務服務中心