財務預算管理與企業管理創新思考

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摘要：財務預算管理是現代企業管理中的重要部分，是企業科學管理的重要步伐。現階段，大多數企業都在不斷完善管理創新機制，實施財務預算管理。企業管理者是企業的重要組成部分，決定企業的發展方向，需要掌握企業的發展動向和企業管理制度。文章中介紹財務預算管理和企業管理創新的相關內容，提出了財務預算管理與企業管理創新的重要性，并介紹了企業強化管理創新。

關鍵詞：財務預算管理；企業管理；管理創新

1引言

企業的財務預算管理與管理創新是為了更好的做好企業管理工作，在這方面，企業的主要管理人員發揮著重要作用，需要了解和明確企業管理的主要內容，企業的管理方式需要符合國家要求和企業現狀，從企業的經濟形勢和管理模式出發，了解企業利潤低下的原因，優化企業資源配置，為社會的發展貢獻力量，同時實現企業的可持續發展。

2財務預算管理和企業管理創新的聯系

企業預算管理的進行能夠對企業的經濟形式有效分析，事先模擬出企業運轉過程的支出并結合實際支出情況，最大限度降低企業的經濟成本，同時減少企業的管理成本，為企業增加經濟效益。企業為了更好的發展和適應市場競爭模式需要不斷了解市場形式，更新企業的管理模式，以財務預算管理為基礎，進行企業管理創新，有效的降低企業生產成本，在管理創新的過程中，企業領導人需要掌握企業的管理形式和管理過程中可能出現的問題，對不足之處不斷完善和創新，確保企業財務預算的有效性。在財務預算管理方面，企業資金的投放和收支狀況等都需要做出詳細報表，將資金合理化安排，加強創新理念，提高企業的抗風險能力，增加企業的經濟收益，使得企業管理創新能夠最大化利于企業的發展。

3企業財務預算管理的重要性

（1）是企業管理的發展趨勢。隨著社會的發展和全球化經濟的市場趨勢，計劃經濟早已退出歷史的舞臺，進化為經濟市場，在經濟市場下財務預算管理是企業管理發展的必然趨勢。市場經濟模式下，企業面臨著激烈的競爭，要想占據市場份額，企業需要有明確的戰略目標和經濟預算，形成完善的管理模式，并根據多變的市場不斷調整完善戰略方針，使企業的發展符合投資方要求和預期目標，進而為企業爭取更多的資金投入，并產生可觀的經濟效益回報。（2）是企業增加收益的關鍵。企業的運行和擴大都離不開資金的支撐，要想獲得更多的資金，就需要企業吸取投資、增加收益，而財務預算管理是企業提升經濟效益的關鍵。通過以市場經濟為向導，了解分析財務管理的因由，為財務管理的完善提供依據。企業的經營過程需要對外了解市場需求、對內掌握內部資源和制造能力，以滿足市場的需求，為企業爭取更多的利益。企業增加收益的方法可以選擇降低成本、提升價格、提升產品技術水平、增加銷售量等方式。這都需要做好財務預算管理，為企業提升更多的經濟收益，更加適應市場經濟模式，為企業的發展爭取更多的空間和經濟利益。（3）是企業完善經營的手段。企業的經營發展的目的是為了獲利，獲得更多的經濟利益，為投資者提供利潤，獲得投資者的認可，進而更好的經營下去。獲得經濟利益的前提是企業需要有完善的管理制度，要求企業員工嚴格執行管理制度，在實行管理制度過程中不斷發現制度中的不足，并將其不斷完善，再根據市場的變化創新管理制度。在管理制度的制定過程中，需要將財務預算管理作為其中的重要部分，財務預算包含企業人力、物力及財力的投入。預算并不一定等于結算，在企業運行過程中還需要對財務進行跟蹤記錄，發現企業財務分配規律，及時對其進行合理性調整，使得企業財務管理愈加完善，完成企業最終目標，獲得企業經濟效益。

4強化企業管理創新

（1）管理理念的創新。企業的管理理念是企業的發展向導，是企業進行生產活動和擴大經濟的中心思想。企業的管理理念是否正確、是否適合企業，需要在管理制度實行后才能知道其中的優勢和不足，管理者也在這個過程不斷提高自身管理水平，了解管理創新在企業發展中的重要意義。所謂的創新，顧名思義也就是打破常規和固有的思想，發現過去管理制度中的不足，去其糟粕，根據市場規律和發展現狀，以全新的思維和眼光建立管理理念，制定企業管理制度。在企業運行過程中，企業領導者應該打破重生產、輕管理的固有思路，將財務預算管理加入到企業管理中，對于財務管理中的不合理地方進行改進，強化管理創新在企業發展中的重要地位，為企業實行嚴格管理制度形成鋪墊。（2）企業文化的創新。每個企業、每個公司都有他們各自的文化氛圍，企業的文化決定著企業的日常氛圍，影響企業的發展方向。企業文化也影響企業的管理模式，對企業的生產力提高和經濟利益提升具有明顯的效果。企業文化是企業發展和管理創新的基礎。企業需要根據自身情況和企業的發展需求建立和創新企業文化，引導員工增加集體榮譽感、凝聚力和個人責任感，不斷學習和進步，提高文化素養和個人素質，創造先進的企業文化。（3）創新管理手段。現代社會不斷向著信息化和網絡化發展，傳統的管理手段不再適用現代企業的發展，需要提高管理效率，創新管理手段和方式。在企業管理創新過程中，將計算機網絡技術引入，建立更科學的管理方式，這些管理手段需要依據企業的發展形式和市場的管理模式，建立適應企業的模式，可以將企業的文化、管理等利用計算機網絡到企業網站上，員工通過登錄網站、打卡學習的方式了解企業最新動向、企業發展方向等，方便員工學習和進步，也能將企業文化更好的傳達給每一位員工。（4）創新考核制度。企業科學的考核制度能夠激勵員工更加努力的工作，有助于企業的發展，也有利于員工獲得更大的利益，企業應當將員工為企業創造的利潤與員工的工資收入掛鉤，提升員工的積極性。企業的考核制度必須做到科學、公正、有效，激勵員工努力工作，認真執行企業管理制度，達成企業的財務預算。

5結束語

財務預算管理和企業管理創新是密不可分的，在企業發展中占據重要的地位，企業想要得到更好的發展，創造更多的利潤，引進更優秀的、專業的人才，必須完善和創新管理制度，做好企業財務預算管理，為企業的可持續發展提供保障，為企業員工的切身利益保駕護航。

參考文獻

[1]殷玫.財務預算管理與企業管理創新[J].市場觀察，2019（08）.

[2]鐘若婷.財務預算管理與企業管理創新[J].新商務周刊，2019（14）.

作者:亓政艷 單位:大商哈爾濱新一百購物廣場有限公司