公路施工現場管理探究
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1施工現場管理所涉及的內容
加強公路施工現場管理一方面要研究其本身的特點，另一方面還要考慮到施工現場的某些特點，要想全面理解施工現場管理的含義，就必須要掌握施工現場的特點，為施工現場管理的優化提供理論依據。施工現場管理的特點：①施工現場管理的基礎性。施工現場管理工作是施工企業最基本的管理工作，離不了標準、計量、定額、信息、原始記錄、規章制度及教育工作，這些都是施工企業最基礎的工作。施工企業只有扎實做好基礎工作，才能使施工企業當受到外部環境變化的時候得以適應，提高施工企業的應變能力。②施工現場管理的系統性。施工現場管理是直接對建筑產品進行生產的管理活動，必須把生產出合格的建筑產品作為目標。所以，它是圍繞目標系統的活動。③施工現場管理的開放性。施工現場管理是開放的，在它的內部和外部環境之間常常要進行物質與信息的交流，這樣才能使生產活動有秩序的進行。④施工現場管理的群眾性。在施工過程中，施工現場的施工活動和管理工作全部都是現場的人來完成的。所以，施工現場管理的核心是人。⑤施工現場管理的動態性。施工現場管理的內容隨著施工階段的變化有所變化。
2施工現場管理中存在的問題
在工程項目的施工過程中，很大一部分質量較好且得到了建設單位的認可。但是也會由于施工現場管理存在問題而造成建設單位不滿意的地方。施工現場管理存在的問題具體表現在以下幾個方面：
2．1制定的施工計劃缺乏可操作性
制定施工計劃的編制人員往往要有專業的知識和較多的現場經驗。一般來說，做得比較好的施工企業可以按時按質按量的把制定的較短時間的施工計劃完成，但對于較長期的施工計劃，尤其是對各個階段各個工序之間的相互關系不是很理解的，施工企業完成的就不是很理想。另外，對于那些做得差的施工企業，基本上都無法按計劃完成所有的施工計劃，就等于把每個階段的所報的施工計劃當作了廢紙，而施工企業也沒有根據總體工期應該完成的工作量來制定施工計劃，只是估計施工人員有可能完成的工作量制定施工計劃，從而導致總工期的大大延長。隨著社會經濟的發展，人們的時間觀念逐漸加強，業主對工期的長短進行限制，使得這方面的矛盾也日益突出。
2．2施工的準備工作不充分
在工程建設中，施工現場管理貫穿于整個施工過程。由于公路施工易受外界干擾和自然因素的影響，某些施工現場管理者在施工前往往只是簡單的對其周圍的環境進行調查，ilii~有仔細研究工程沿線影響施工的因素，就開始進行施工，當工程一旦受外界的影響就會造成停工或返工，影響了工程原本的工期也使得物力資源造成浪費。
2．3施工現場管理者管理意識淡薄且素質不高
①一直以來，在工程建設中，人們普遍都有著重技術輕管理的思想，管理經常處于可有可無的位置。雖然各個施工企業都成立了自己和管理機構，但其管理者定位不明確，經常事無巨細，事必躬親。由于沒有找準問題的根源，同類的問題就會反復出現，影響了整個工程的進度和質量。②有些管理者沒有站在整個工程的位置上思考問題，只是津津樂道于一部分的工程收益，說白了，這些人做的是徹頭徹尾的投機活動。③施工現場的管理者對施工質量管理意識薄弱。施工管理的核心和重點是加強施工質量管理，但是施工企業常常為了搶工期就產生了“重進度、輕質量”的錯誤意識。
3改進施工現場管理工作的措施
3．1進行充分的施工準備施工企業只有做好充分的施工準備，才能使施工過程均衡、協調、經濟的發展。因此，在進行施工準備工作時要注意以下幾點：①要建立嚴格、規范的內部考核、內部激勵機制，用制度管理人員，用規章管理工程。②要對工程沿線影響施工的因素進行補充調查，對其進行分析、討論，得出的調查報告作為制定施工方案和施工控制預算的依據。③要仔細研究施工圖紙，了解設計意圖，解決圖紙中出現的問題。④要進行業務培訓和技術培訓及技術交流，讓相關的施工人員對工程的操作過程、技術標準、質量控制都有全面的了解。⑤要從工期、技術、機械設備、材料、自然條件等方面對施工現場進行綜合分析，選出最佳施工方案。
3．2合理配置施工資源合理配置施工資源會使施工現場的動態投入工程達到最佳狀態，是完成階段工程，獲得較大經濟效益的關鍵。所以，在配置資源時要盡量達到均衡。①要根據施工進度計劃來制定人力、材料、機械進場計劃；②要根據材料的供應需求與使用情況決定材料儲備量；③資源進場要隨著天氣情況和施工實際進度來進行調配。
3．3做好施工現質量的管理公路建設永恒的重點是工程的質量問題，提高所有施工人員的質量意識，施行全面質量管理制度，是施工現場管理的重中之重，重點做好以下工作：①要處理好軟弱路基問題，保證整體的穩定性。一方面，要做好地表清淤工作、路基分層填筑及振實工作：另外，在非連續地段如施工分段交界處和地基填挖方交界處要加強質量控制。②要嚴格控制路線的線型和標高。平整度差、縱橫坡不適等問題要從路基開始施工時就要認真檢查驗收，沒有達到要求的就必須返工，以免積重難返。
4小結
通過上面的分析可以看出，公路施工現場管理工作對整個公路工程的發展極其重要，施工現場的管理者只有與時俱進，勇于探索新的管理辦法，加強施工現場的管理，才能提高工程的質量、進度和效益。
