財務(wù)會計轉(zhuǎn)型與管理會計探析

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摘要：從企業(yè)內(nèi)部來看，管理會計的倡導(dǎo)實施，有利于管理者重視并充分利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)進行管理實踐，實現(xiàn)精細化管理，促進企業(yè)成本控制落地。有利于財務(wù)會計人員尤其是核算型財務(wù)人員向戰(zhàn)略型財務(wù)和業(yè)務(wù)型財務(wù)進行轉(zhuǎn)變。根據(jù)以上背景分析，本文認為，到底什么是管理會計，管理會計與財務(wù)會計有什么區(qū)別，財務(wù)會計當前面臨的問題是什么?財務(wù)會計及其從業(yè)人員如何向管理會計轉(zhuǎn)型?這些無論在學(xué)術(shù)界還是實務(wù)界還存在很多模糊性的認識。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計；管理會計；轉(zhuǎn)型

1當前財務(wù)會計工作存在的主要問題

1.1臃腫的財務(wù)核算隊伍占據(jù)了企業(yè)大量的成本

盡管企業(yè)財務(wù)管理的目標是幫助企業(yè)增加價值，或者說是股東財富最大化，但財會部門在企業(yè)常常被當作成本中心。雖然基本上所有企業(yè)都實現(xiàn)了會計電算化，但是日常核算仍然占用了會計人員絕大部分時間和精力。某網(wǎng)站進行的職業(yè)規(guī)劃調(diào)查中，大部分從事會計行業(yè)的人員不贊成大學(xué)生選擇會計專業(yè)。會計核算隊伍的成本體現(xiàn)在顯性和隱性兩個方面。顯性的成本是從事核算工作會計人員的薪酬和辦公經(jīng)費等。隱性的成本則是會計人員即便在其主業(yè)—核算工作中，有時連最起碼的與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)核對一致都做不到，這一點在相當多企業(yè)都成為一種常態(tài)。

1.2財務(wù)會計工作重事后輕事前、事中

長期以來，國內(nèi)企業(yè)財務(wù)部門的主要職能就是會計核算，重視報表的產(chǎn)生，重視對事后結(jié)果的計量與記錄反映工作，而沒有更多的發(fā)揮其財務(wù)管理的事前預(yù)測、事中控制、事后分析的職能。這種重算賬，輕分析，重事后結(jié)果，輕事前預(yù)測規(guī)劃、事中控制調(diào)整的問題造成了早期的財務(wù)軟件主要是為適應(yīng)會計核算需求而設(shè)計，并沒有涉到及管理會計子系統(tǒng)的預(yù)測、決策、規(guī)劃和分析，企業(yè)經(jīng)濟活動與效益的評估，內(nèi)部責任會計和業(yè)績評價等功能。

1.3財務(wù)會計人員重報告、輕分析

信息和大數(shù)據(jù)對企業(yè)的影響來自于企業(yè)內(nèi)部和外部，不僅僅是財務(wù)信息，還有非財務(wù)信息。如何在對會計信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行報告的同時，還對這些數(shù)據(jù)進行充分的分析，獲取有價值的信息，有利于各種決策就顯示十分重要了，就目前來看，會計信息系統(tǒng)僅是實現(xiàn)了較低層次的比較分析、比率分析、趨勢分析，但這遠遠不能滿足實際需要。財務(wù)人員重報告輕分析的格局必須有所轉(zhuǎn)變。因而如何更好的提高企業(yè)信息化管理水平、如何從大量的數(shù)據(jù)中經(jīng)過深層次分析，獲取有價值的信息成為傳統(tǒng)會計信息系統(tǒng)的突出問題。當然，這也依賴于高素質(zhì)的財務(wù)分析人才。

1.4財務(wù)與業(yè)務(wù)難以實現(xiàn)一體化

財務(wù)部門與企業(yè)內(nèi)部所有部門都有業(yè)務(wù)聯(lián)系，但是據(jù)作者本人的工作經(jīng)歷和了解，財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法實現(xiàn)同源和一致，業(yè)務(wù)部門傾向于采用自身數(shù)據(jù)作為決策依據(jù)，特別是大數(shù)據(jù)時代的來臨，更是把脫離業(yè)務(wù)的會計逼到墻角，也就是說財務(wù)會計及其從業(yè)人員已經(jīng)到了非改不可的地步。從現(xiàn)實來看，企業(yè)的會計人員的類型大多是財務(wù)會計核算背景出身，過多的財務(wù)會計人員埋頭苦干滿足于外部監(jiān)管方對于報表的需求，而忽視了真正對于企業(yè)管理的參與。雖然從事了一些全面預(yù)算管理、績效評價的工作，但從財務(wù)會計資源以及人員素質(zhì)的角度來看，明顯不足。隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，尤其是多元化集團公司的成立，財務(wù)會計核算人員分布大江南北。

2財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的路徑分析

2.1科學(xué)界定管理會計邊界

財務(wù)會計和管理會計的界限看起來容易劃分，其實財務(wù)會計在很多方面體現(xiàn)出管理會計的特征，管理會計的不少方法也可以用于財務(wù)會計核算(例如作業(yè)成本法)，二者的劃分不像教材中所說的那樣清晰。管理會計是會計的重要分支，但是管理會計的范圍在當前具有無限擴大的趨勢，甚至于很多企業(yè)把會計領(lǐng)域里邊不屬于財務(wù)會計核算的通通都劃歸到管理會計當中。管理會計與財務(wù)會計、財務(wù)管理、內(nèi)部控制、成本會計、運營管理等具有多方面交叉，但作者認為管理會計的邊界不能無限制擴大，首先要把管理會計劃歸到會計范圍之內(nèi)解決問題，側(cè)重于成本管理、預(yù)算管理和績效評價，否則對管理會計在企業(yè)發(fā)揮作用是有害的。在這個基礎(chǔ)上，作者認為財務(wù)會計不能僅僅以出具財務(wù)報告作為目標，為內(nèi)部管理提供信息支持，為管理會計提供信息來源，這樣才是財務(wù)會計。

2.2財務(wù)會計人員轉(zhuǎn)型路徑始于共享服務(wù)

應(yīng)該看到，當前財務(wù)會計人員向管理會計轉(zhuǎn)型的最主要的障礙是無法擺脫眼前大量的簡單重復(fù)性的會計報表核算工作。這些工作占用了大量的人力資源。更為糟糕的是，許多單位的財務(wù)部門甚至還認為自身人力資源缺乏。這個問題的背后暴露了財務(wù)核算工作的效率低下，信息化水平不高。為此財政部會計司在今年推出的《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見《征求意見稿)》中鼓勵企業(yè)采取財務(wù)共享服務(wù)中心模式，促進財會部門的職能從側(cè)重核算向管理決策導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。這恰恰是財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的起點。管理會計的轉(zhuǎn)型要求必須先要解放財務(wù)會計人員，并為管理會計真正提供有價值的信息，這些都是實施管理會計的基礎(chǔ)性工作。

2.3推進管理會計人才隊伍建設(shè)

管理會計對會計人員的素質(zhì)要求更高，要想使管理會計得到推廣應(yīng)用，需加大對會計人員素質(zhì)教育和培養(yǎng)的力度。當前來看，我國現(xiàn)有的會計人才評價體系還是過多局限于財務(wù)會計領(lǐng)域。向管理會計的轉(zhuǎn)型需要管理會計的專業(yè)人才，這就要求我們必須要推動在問卷調(diào)查基礎(chǔ)上建立管理會計人才能力框架。作者認為，管理會計人才能力框架的問卷等調(diào)查工作，不能僅僅面向會計人員，更應(yīng)該面向高管和業(yè)務(wù)部門發(fā)放問卷，因為會計發(fā)揮作用需要通過管理和運營才能實現(xiàn)，管理會計發(fā)揮作用的程度必須以是否滿足管理和運營的需要為判斷標準。根據(jù)作者對當前已經(jīng)進行的管理會計問卷調(diào)查方法來看，研究者還都是站在會計人員自身的角度思考問題，“不識廬山真面目，只緣身在此山中”，如果僅僅對會計相關(guān)人員發(fā)放問卷，那么管理會計工作是否能滿足管理和運營的需要就可能片面，也就不能解決目前會計人員和管理以及運營部門的矛盾，即便從組織上突出管理會計，最終還會保持“孤芳自賞”的狀態(tài)。

參考文獻：

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[4]洪剛.管理會計在企業(yè)的應(yīng)用研究[D].華北電力大學(xué)（北京），2010.

作者：鐘健 單位：山東省體育訓(xùn)練中心