管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合淺談

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【摘要】在當(dāng)今時(shí)代，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的有機(jī)結(jié)合起來，同時(shí)在邏輯上也達(dá)到無縫連接，借以建立更完善的會(huì)計(jì)體系，是充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中重要功能的必要措施。因?yàn)闀?huì)計(jì)的功能在電子計(jì)算機(jī)技術(shù)的蓬勃發(fā)展下以及應(yīng)用范圍的逐漸擴(kuò)大下已經(jīng)充分凸顯出來。本文以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為出發(fā)點(diǎn)，介紹了二者的相關(guān)聯(lián)系，分析探討了二者融合的必然性和可行性，最后又介紹了二者模型的建立。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合

現(xiàn)如今，企業(yè)越來越關(guān)注會(huì)計(jì)信息。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展使得企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展就需要完成轉(zhuǎn)型的升級(jí)，即由傳統(tǒng)的總結(jié)報(bào)告型系統(tǒng)向適應(yīng)時(shí)展的預(yù)想型系統(tǒng)轉(zhuǎn)變。這種轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)了企業(yè)對(duì)內(nèi)部非財(cái)務(wù)信息的關(guān)注程度。對(duì)于想要更好地完成轉(zhuǎn)型的企業(yè)來說，將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的融合起來則是首要基礎(chǔ)措施。希望通過本文的相關(guān)介紹能夠給企業(yè)在二者融合方面上一些啟迪和幫助。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）在研究對(duì)象上保持一致

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同的研究對(duì)象，除此之外，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同樣都負(fù)責(zé)將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析、整合、加工然后提供給企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員使用。

（二）在會(huì)計(jì)信息來源上保持一致

有關(guān)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面的原始信息是管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同的信息來源，雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)體系中并不完全相同的兩個(gè)部分，但是擁有相同的信息來源，因?yàn)槎叩难芯繉?duì)象是相同的。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的實(shí)施方法在不斷交融

雖然管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有專屬于自己的實(shí)施方法，但是由于科技的綜合全面發(fā)展，二者的不斷滲透融合也已經(jīng)成為必然。

（四）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容有所重疊

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上并不是完全獨(dú)立沒有關(guān)聯(lián)的，二者之間有一部分是重疊的。例如，管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估和預(yù)測(cè)，所得的指標(biāo)有些是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)損益狀況核算的基礎(chǔ)。同樣，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一些指標(biāo)也是管理會(huì)計(jì)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)的依據(jù)[1]。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性和可行性

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的必然性

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)各有長(zhǎng)短，二者的融合能達(dá)到取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。除此之外，只有管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更好的有機(jī)結(jié)合起來，才能滿足現(xiàn)今企業(yè)不斷增長(zhǎng)的內(nèi)在資產(chǎn)需要，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的更好發(fā)展，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合后企業(yè)內(nèi)部的財(cái)力、物力、人力都能得到更好的分配和最佳的消耗[2]。當(dāng)然，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的迅猛來臨，也已經(jīng)讓二者的融合成為大勢(shì)所趨。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的可行性

第一，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)擁有的共同研究對(duì)象以及相同的信息來源是二者能夠進(jìn)行有機(jī)融合的關(guān)鍵前提。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是為了對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的監(jiān)督和相應(yīng)的控制，都是通過以企業(yè)的資產(chǎn)作為運(yùn)作基礎(chǔ)，以相同的信息作為載體來對(duì)經(jīng)濟(jì)事件和經(jīng)濟(jì)過程來進(jìn)行反映和分析，最終借以來完成這一目的。因此從技術(shù)層面上來說，對(duì)經(jīng)濟(jì)過程分析的一致性是二者融合的關(guān)鍵基礎(chǔ)。第二，從理論層面上來看，會(huì)計(jì)理論的不斷補(bǔ)充和完善也為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了可能。在會(huì)計(jì)理論中，現(xiàn)金流動(dòng)會(huì)計(jì)法作出的貢獻(xiàn)最大，它使得企業(yè)能夠更好地將項(xiàng)目決策和企業(yè)當(dāng)前的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、投資效益和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)的結(jié)合起來，進(jìn)而將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效地融合起來，因?yàn)樵谶@種背景下的企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表清晰地體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部當(dāng)前的資金流向以及未來的資金流量的相關(guān)信息。此外，增值會(huì)計(jì)模式也為二者的融合做出了不可磨滅的貢獻(xiàn)。它通過利用其特有的屬性將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同的服務(wù)對(duì)象相互統(tǒng)一起來從而建立一個(gè)優(yōu)點(diǎn)十足的會(huì)計(jì)體系，這個(gè)會(huì)計(jì)體系能夠充分達(dá)到資源共享，從而為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了有利的條件。當(dāng)然，會(huì)計(jì)理論中還有其他的理論。比如，資本會(huì)計(jì)、事物會(huì)計(jì)也為推動(dòng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合做出了貢獻(xiàn)。資本會(huì)計(jì)在企業(yè)項(xiàng)目配置和實(shí)際收益兩方面做出了良好的協(xié)調(diào)，而事物會(huì)計(jì)則建立了良好的平臺(tái)以利于二者的對(duì)接融合。第三，科技的創(chuàng)新和發(fā)展離不開人才。現(xiàn)如今，復(fù)合型人才的大量涌現(xiàn)也為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合提供了可能。

三、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合模型的建立

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合需要大量的及時(shí)有效的原始會(huì)計(jì)信息。因此，企業(yè)需要利用相關(guān)的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)對(duì)繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和整合，并利用一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及時(shí)的收集和整理新的相關(guān)數(shù)據(jù)，以便于保證能夠滿足管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合所需要的數(shù)據(jù)要求[3]。對(duì)于企業(yè)來說，能夠快速有效的合并信息的方法如下：第一，條理清晰地列出管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合所需要的原始信息清單。第二，根據(jù)一定的特點(diǎn)對(duì)信息清單進(jìn)行總結(jié)，分類，編碼，進(jìn)而輸入到相關(guān)的程序里建立數(shù)據(jù)庫以便于信息的管理，一定的特點(diǎn)主要是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目為基礎(chǔ)，再結(jié)合管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的需要而歸納出來的要點(diǎn)。第三，企業(yè)若想要讓能夠被數(shù)據(jù)庫通過的會(huì)計(jì)憑證作為收集原始數(shù)據(jù)的工具，這就需要對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行一定的設(shè)計(jì)和修改。最后，建立會(huì)計(jì)模型。管理會(huì)計(jì)的模型構(gòu)建相對(duì)簡(jiǎn)單，主要是涉及企業(yè)的相關(guān)的一些標(biāo)準(zhǔn)和程序計(jì)算。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的模型構(gòu)建比較復(fù)雜，它關(guān)乎了企業(yè)的資產(chǎn)狀況，是否有負(fù)債情況，經(jīng)營(yíng)狀況如何，虧損還是盈利以及資金流向等多方面。因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要對(duì)各方面做好相應(yīng)的賬目記錄以及設(shè)計(jì)好它們專屬的計(jì)算方法。

四、在核算企業(yè)成本方面管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在融合過程中會(huì)出現(xiàn)一定的阻礙，這是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)于成本定義的相關(guān)理解有所偏頗。因此，管理會(huì)計(jì)在完成賬目過程中不能得到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有效的信息支持。接下來以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的生產(chǎn)成本部分和相關(guān)的輔助成本部分來加以說明，其中生產(chǎn)成本部分主要是涉及生產(chǎn)的制造所花的費(fèi)用。最初需要做的是建立一定的表格和圖表，表格是有關(guān)編碼的，圖表則是有關(guān)企業(yè)成本動(dòng)態(tài)變化以及原因的。然后尋找二者的對(duì)應(yīng)關(guān)系并建立，根據(jù)其關(guān)系再建立一個(gè)編碼表，這是有關(guān)企業(yè)成本中心編碼的，通常也被稱為成本庫編碼表。最后，找出企業(yè)財(cái)務(wù)部門和成本庫之間的關(guān)系并進(jìn)行構(gòu)建。當(dāng)然，對(duì)會(huì)計(jì)憑證做出一定程度的調(diào)整也是必需的.

五、總結(jié)語

企業(yè)轉(zhuǎn)型已成為時(shí)代所需，企業(yè)要想更好的完成轉(zhuǎn)型升級(jí)，就要在管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方面上加大力度，不斷進(jìn)行研究和應(yīng)用。只有有效地將管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合起來，企業(yè)才能突破發(fā)展的瓶頸，開啟新的領(lǐng)域和局面，奔向更美好的未來。

參考文獻(xiàn)

[1]武弘博.試論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合[J].中國(guó)商貿(mào)，2015，(20):52-53.

[2]劉英輝.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論與模型構(gòu)建[J].中國(guó)商貿(mào)，2013，(5):51-52.

[3]尤英.對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的相關(guān)研究[J].經(jīng)濟(jì)視角，2011，(29):34.

作者：李娜 單位：中交第四公路工程局有限公司