戰略管理會計反思

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摘要：隨著我國社會主義市場經濟的高速發展，企業已經認識到如果仍舊使用傳統的財務管理方式難以滿足市場的發展質量，更難以為企業的整體經營帶來積極影響。企業管理者已經逐步認知戰略管理會計對于企業日常經營管理而言的意義，而所謂企業的戰略管理主要是企業的高層領導者制定企業的戰略發展目標，并且始終幫助企業積極向前發展，促使企業的經營生產處于良性循環狀態中，本文的主要目的就是分析在企業應用戰略管理會計時存在的問題，并找到相應的解決方式。

關鍵詞：戰略管理會計；企業戰略目標；企業財務管理

1引言

全球化競爭在日益激烈，無論是經濟一體化或者是文化多元化，都讓我國社會市場中的企業面對的問題越來越多，當前市場中的企業不僅僅要面對社會主義市場經濟的競爭，同時也面對著國際市場的競爭，而社會經濟與科學技術的雙重進步也讓會計行業需要做到與時俱進，才能體現出會計行業自身所具有的獨特價值，需要對管理會計進行全新的探討與研究，才能提高管理會計在應用時的整體應用質量。因此，傳統的管理會計觀念以及思想不僅不符合當前的發展形勢，同時也會給企業發展帶來一定的消極影響。

2當前戰略管理會計應用中存在的問題

2.1戰略管理會計的理論研究不成熟

目前我國企業在開展戰略管理會計應用時，由于對戰略管理會計的研究時間相對較短。為此，在選擇戰略管理會計實際使用時效果相對較差，無論是企業的管理層從理論層面，還是從實踐層面上分析戰略管理會計，都處于研究階段。對于戰略管理會計的不熟悉，也導致在實際應用戰略管理會計時，其應用效果差強人意。很多企業都缺乏對戰略管理會計的深入研究，導致企業在構建戰略管理，會計過程中缺乏科學的理論指導，科學的理論指導是提高實踐的基礎。想要讓戰略管理會計真正地在戰略層面上的價值發揮出來，就需要企業管理者對其進行深入的分析，既能夠為企業的長遠發展帶來積極影響，同時也能讓企業的財務管理人員以及企業的決策者感受到理念的不斷改變，其目的是為了讓企業在社會主義市場中獲取更大的競爭力。除此之外，還有一部分企業應用戰略管理會計，盲目的照搬西方的理論內容，沒有考慮到社會主義市場經濟所具有的獨特特點，根本沒有考慮到企業在實際發展時所面對的發展問題，導致應用戰略管理會計使其應用效果相對較差。

2.2企業內部控制建設不完善

在企業應用戰略管理會計時，戰略管理會計的發展與企業內部控制環境十分密切。從當前我國部分企業在開展內部環境控制時，其內部環境的整體質量分析，很多企業都存在著由于內部環境質量相對較差，進而導致戰略管理會計在實際應用時面對非常多的限制。無論是內部控制能力不足或者是企業在經營管理時缺乏有效的監督。都導致企業的會計工作在實際開展工作時，其開展質量相對差，既無法保證信息的有效交流，更沒有辦法提高溝通與交流的質量。信息的影響力無法滿足企業戰略會計的實際發展，更直接影響到企業會計的信息質量。一旦企業的管理會計信息難以為企業的整體發展提供最佳、最科學、最有力的支撐數據，其核心競爭力就會下降。內部控制建設需與企業的戰略管理會計要求相匹配。不僅如此，很多企業在應用戰略管理會計時，并沒有投入相關的成本，僅僅讓管理會計變成戰略管理會計，甚至沒有改變傳統的會計管理理念，直接導致企業在應用戰略管理會計實際應用質量差強人意。企業的從業人員也無法準確的理解到其中理論知識的相關變化，企業會計從業人員的戰略管理能力有限，進而導致其工作方式仍舊停留在傳統的管理會計層面上，從理論上對其進行分析其理解效果不深入，從實踐層面上分析，缺乏相關的經驗，致使在應用戰略管理會計實際工作質量相對難以提升，直接影響到了會計的實際開展質量，也降低了內部控制措施實際的落實效果。

2.3企業戰略發展目標不完善

對于任何一個企業發展而言，企業內所具有的領導層，無論是領導、負責、指揮等各個不同的層級含義，都直接影響到企業在應用管理會計時其整體的應用效果。為了進一步控制企業戰略管理會計的發展質量，應考慮到在企業發展中各個不同因素對戰略管理會計帶來的不同影響。對任何一個企業而言，戰略發展目標都是需要長期制定。一旦企業在發展與管理的過程中忽略了長遠目標的謀劃，以及系統規劃，就會導致企業在市場經濟條件下難以真正為自身發展帶來積極影響。作為當前企業，很多企業都缺乏對于戰略因素的考慮，并且讓戰略因素本身變得越來越復雜，使得企業在制定戰略目標時，其制定陷入混亂，直接影響到了企業戰略管理會計工作的開展質量。

3加強戰略管理會計應用的對策

3.1深入理論研究

為了進一步提升戰略管理，會計應用的整體質量需要針對戰略管理會計進行理論研究。戰略管理會計理論的實踐操作同樣十分重要，戰略管理會計的應用依托于科學的理論基礎，需要準確地了解到理論基礎中所蘊含的相關內涵，才能提高實踐的整體質量。為此，作為我國企業的相關部門應加強對戰略管理會計的理論研究以及理論理解，構建符合我國企業發展的理論體系。始終堅定不移地以企業管理會計戰略發展的實際效果，作為展戰略管理會計發展過程中的重中之重?？梢酝ㄟ^以下幾種不同方式，提高對戰略管理會計理論的深入研究：第一，作為企業管理者應做到與時俱進。傳統戰略管理會計理論的理解，已經難以適應當前社會的發展，為了更好地形成戰略管理會計的發展趨勢，同時對戰略管理會計發展趨勢有著深刻且明確的認知，應理解當前世界管理會計的發展階段，并且從我國社會主義市場經濟發展以及國民經濟發展，企業自身發展等不同角度，高度認知戰略管理會計對社會發展而言帶來的實踐意義。第二，需要加強理論的借鑒與交流。在學習戰略管理會計理論時，不應僅僅了解戰略理論、戰略管理會計所具有的理論知識，更不能生搬硬套西方的理論內容。應該客觀分析企業在發展時的發展模式發展方法，并且建立符合自身發展、符合戰略管理會計應用體系的模型。其目的是進一步滿足自身的管理需求以及管理重點，提高企業在實際發展時的整體發展質量。第三，作為企業的管理者，應提高對于戰略管理會計的思想認識，加強自身的學習質量，真正走出戰略管理會計在實際開展管理教學時存在的戰略性認知誤區，使得管理會計工作，其工作質量能不斷提升，并且讓會計管理工作能真正起到支持企業發展、促進企業核心競爭力逐步提升的目的。走出以往對于戰略管理會計的認知誤區，促使管理會計工作能真正為企業的戰略決策，改變企業當前在經營管理中存在的問題，從長遠的方向發展，為企業的戰略目標、為企業價值的提升帶來積極影響。改變傳統的會計管理理念時的方式，利用戰略管理會計模式提高企業的整體發展質量，滿足企業在市場中的競爭需求。需要提高企業在日常應用管理會計時整體應用質量，通過實踐表明使用戰略管理會計方式能為企業的整體發展帶來更加積極的影響。

3.2加強內部建設

在構建戰略管理會計時，加強戰略管理會計的內部建設同樣十分重要，需要根據戰略管理會計的實踐要求不斷加強企業內部的環境建設。內部控制建設同樣是管理會計戰略價值體現中的重中之重，只有在企業內建立好戰略價值體現的良好空間與環境，才能提高內部控制建設的整體質量。為此，作為企業管理者需要通過以下幾個方式，提高內部建設的整體質量：第一，應圍繞企業會計管理的核心。順應企業的發展、順應市場發展，推動企業內各個部門，各個生產經營環節之間的溝通與交流。以往有很多企業由于溝通交流質量相對較差，難以在企業的實際發展中提高發展的質量與發展的效果。作為企業管理者應明確管理會計實踐的責任，并且從戰略高度去提高管理會計的信息質量。第二，加強企業內部的監督以及審計等不同的會計工作環節，提高在應用管理會計實習信息管理的整體質量，同時給管理會計的發展帶來積極影響。作為企業管理者以及企業的財務管理人員，應進一步發現管理會計在實際開展工作時存在的漏洞，并且督促相關的會計管理人員履行作為工作人員自身所需要承擔的責任，始終明確管理戰略、管理會計所具有的實踐價值。第三，建立企業內的財務信息系統部信息系統，不斷推進戰略管理會計與信息技術相融合。當前所面對的時代是大數據時代，在這一全新的時代下，只有提高數據的利用質量才能為企業的整體發展帶來積極影響，而云計算平臺的出現也使得企業在開展戰略管理會計時，擁有更多的數據內容。只有對數據進行全面分析，才能提高企業的整體發展效果，構建戰略發展模型。以強化企業管理者對企業內經營管理的各個環節認知與掌控，作為發展中的重中之重，才能提升企業在管理過程中的整體管理效果，并且體現出戰略管理會計所具有的應用價值。第四，應加強企業內的所有會計工作人員在實際工作時所具有的工作積極性以及工作認知性。積極引入戰略管理會計人員，讓企業內有更多的管理會計人員，能明確一切為了企業發展，只有切實的體現管理會計本身所具有的戰略性，才能給企業的核心競爭力帶來正面影響。作為企業管理會計的相關團隊應定期對企業的發展進行深入分析，并且根據戰略管理會計知識進行教育培訓，保證該管理會計團隊能及時了解到管理會計與企業戰略發展之間的關系，并且理順關系，才能在日常工作中明確應注意的工作事項，并且主動為企業的戰略發展收集、提供更多可靠的會計信息，促使企業管理者能夠感受到戰略管理會計所具有的獨特價值。

3.3完善戰略目標，體現戰略管理會計應用價值

在企業發展過程中，應明確戰略管理會計本身所具有的應用價值。一直以來企業在發展中，會計管理都是十分重要的一點，直接影響到企業的經濟效果以及企業在日常經營管理過程中能獲取的利潤，而且戰略目標則是企業戰略管理會計實現的最終目的，同時也是企業長遠戰略目標發展的基本規劃。想要在企業內實現戰略管理會計，最有效的應用就是明確戰略管理的發展目標，并且從最長遠的角度去分析和發展在應用該目標時，其目標的應用效果以及應用質量。作為企業的管理者應明確企業在開展會計管理過程中存在的問題以及有待解決的問題，只有將問題逐一進行解決，才能真正幫助企業發展帶來全新的方向，進而實現戰略管理會計信息的針對性以及實現性。在戰略發展目標制定過程中，作為企業管理者應明確自身企業在實際發展時存在的問題，以及企業本身所具有的實際情況、外界環境市場變化。不僅應明確企業在應用管理會計時的前期經營成效，還應明確企業經營中所面對的各式各樣不同風險，以及未來發展過程中所涉及到的發展藍圖，制定切實可行的戰略規劃，才能不斷引導企業持續發展。在制定企業戰略發展的過程中，應制定戰略目標的發展周期，并在財務管理過程中，明確財務會計層面對企業的投資率、回報率、利潤、營業、收入等不同的內容所帶來的積極影響，明確企業在戰略發展周期中可以獲得的經營成果，盡可能地提高企業在應用戰略管理會計時應用的質量以及應用效果，提高戰略規劃能力。根據市場經濟的發展，國家經濟發展政策等不同因素的變化，適時地調整戰略發展目標，促使企業經營質量以及經濟效果始終處于靈活性狀態。

4結束語

綜上所述，隨著社會經濟在高速發展，我國企業在進行財務管理時，也從傳統的財務管理逐步向管理會計進行過渡。傳統的模式想要過渡到戰略管理模式，不僅僅是為了提高企業在財務管理時的整體財務管理質量，同時也是推動我國會計事業進步的一種必然選擇。當前我國很多企業在應用戰略管理會計時，仍舊存在一系列的問題，問題的出現是一種必然，只有不斷地解決問題才能促使我國戰略管理會計的發展質量逐步提升。應從問題的本身進行出發，并且深入對其進行理論研究，無論是加強內部控制建設或者是完善企業在發展時的戰略目標，在企業內培養更多的戰略管理專業人才等，都能提高企業在應用戰略管理會計時所具有的實際價值，并且提高企業的核心競爭力，為企業的長遠發展帶來更加積極的影響。

參考文獻

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[2]陶鈺.大數據環境下論管理會計與戰略管理的結合[J].財會學習，2019（33）：132-133.

作者:李邦奎 單位:萬達商業管理集團有限公司