工商管理汽車維修管理

前言：本站為你精心整理了工商管理汽車維修管理范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

【關鍵詞】績效管理;設計方案

【中文摘要】市場經濟的迅速發(fā)展要求企業(yè)今最大努力提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)的效益。只有生存才能發(fā)展。這已經成為企業(yè)的共鳴。本文是以吉林省直汽車維修中心的戰(zhàn)略發(fā)展為基礎，將企業(yè)績效管理作為企業(yè)發(fā)展的新起點。因此選題為：吉林省省直機關汽車維修中心績效管理體系方案及應用。通過對企業(yè)績效管理現(xiàn)狀與績效管理理論的深入研究，制訂一套業(yè)績效管理方案。方案中重點應用關鍵績效指標法對績效管理體系總體介紹及部門關鍵績效指標設計進行了構建如績效管理體系總體介紹、部門關鍵績效指標設計及關鍵績效指標設計思路。同時對企業(yè)應用方案進行實施管理既績效考核實施及應用評價。

在業(yè)績考核指標體系設計要點中提出了新的思想與觀點如：1．考核方案要實現(xiàn)的三個目標即符合戰(zhàn)略牽引要求；簡單、實用、操作性強；可擴充性，能夠隨著企業(yè)發(fā)展而逐步增加功能，完善系統(tǒng)。2．三個假設思想即工作業(yè)績反映和代表個體的工作能力和工作態(tài)度，不能反映在業(yè)績上的能力和態(tài)度是無效的能力和態(tài)度；主管必須具備考核評價下級的能力，否則主管就要離開崗位；各級和各層次員工的工作行為和工作業(yè)績符合正態(tài)分布。3．構建完善考核的組織管理系統(tǒng)即業(yè)績考核的最高權力機構為公司人力資源委員會；本考核方案的考核對象是企業(yè)中、基層員工。公司的考核從上到下進行，考核以目標管理方法為主，輔以關鍵事件法和強制比例法；主管對部門團隊的整體業(yè)績負責，部門的業(yè)績指標就是主管的業(yè)績指標。具有一定的創(chuàng)新性與實用性。

最后對績效考核實施如1．績效考核制度；2．考核的原則；3．考核的一般程序；4．保密；5．《績效考核具體實施辦法》都進行了設計與規(guī)定，具體而言操作性較強，能夠對實際工作起到指導作用。

點擊下載：吉林省省直機關汽車維修中心績效管理設計方案

【英文摘要】Thistextreliesmainlyonappraisinginademocraticwayaccordingtotheenterpriseperformancemanagementatpresent.Theperformancemanagementstillexiststheperformancemanagementmodethatisundertheplannedeconomicsysteminvariousdegree.Thiscan''''''''''''''''talreadymeettheneedsofeconomicdevelopmentofthemarket.Theideaofhumanresourcesmanagementlagsbehind,humanresourcesmanagementfailstolayoutthecenteredmanagementposition;hirecentyears,theenterprisehasdonealargeamountof

【相似文獻】

[1]陳晨.歐商公司績效管理體系設計研究[D].山東大學,2005

[2]郭振東.企業(yè)戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)研究[D].西北工業(yè)大學,2004

[3]李文立.電力企業(yè)績效管理體系的建構與實施[D].武漢大學,2003

[4]覃萍.廣州地鐵總公司績效管理主管績效管理研究[D].暨南大學,2005

[5]姜宗濤.淺析企業(yè)績效管理[D].中國海洋大學,2005

[6]洪玉珍.以戰(zhàn)略為導向的績效管理模型研究[D].大連理工大學,2003

[7]劉元章.企業(yè)績效管理研究[D].首都經濟貿易大學,2004

[8]劉長坡.績效管理及其實證研究[D].對外經濟貿易大學,2003

[9]李浩平.部門績效管理體系的理論和方法研究[D].西南財經大學,2005

[10]唐士奇.光大銀行X支行績效管理體系研究[D].西南財經大學,2005