第三方物流企業戰略選擇
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摘要：我國的物流產業處于起步階段，第三方物流得以誕生。選擇一種適合企業自身的發展之路被提到了戰略高度，在此背景下詳細分析了第三方物流企業可以選擇的戰略類型及選擇的依據。
關鍵詞：第三方物流；戰略選擇；SWOT分析法
1引言
隨著全球化競爭的加劇信息技術的飛速發展，物流科學成為最具影響力的新學科之一。特別是20世紀80年代西方掀起的放松管制浪潮，讓市場機制推動運輸發展，第三方物流得以誕生，并日漸成為西方物流理論和實踐的寵兒。然而我國的物流產業處于起步階段，第三方物流更是如此，與發達國家相比差距較大。一是成本高，二是周轉慢，三是庫存大，四是效率低。雖然我國物流市場潛力大、發展迅速，但從目前第三方物流企業的發展現狀來看，企業本身還存在許多抑制其發展的問題。因此我國現今物流企業面臨著一個必需正視的問題就是戰略問題。
2戰略選擇的必要性
戰略的本質是選擇。企業之所以要進行戰略選擇，是因為企業的資源和能力畢竟有限，不能所有的戰略都選擇。一般來說，企業的戰略選擇是為了發揮企業內部的資源、能力、知識、文化優勢來適應外界環境的變化，從而擊敗競爭對手獲取可持續的競爭優勢。外界環境的機遇與威脅、同行業不同企業的戰略競爭是企業戰略選擇的外在動力；企業內部特有的資源、技術、能力、知識、文化等因素是戰略選擇的內在約束條件。只有與企業內部資源、能力、知識、文化相匹配的戰略才能適應外界環境的變化，才能使企業獲取可持續的競爭優勢。而除了高度壟斷的行業，單體企業很難改變其所處的市場環境，那么其成功的決定因素就在于企業如何正確分析市場環境、客觀評價自身實力，從而選擇正確的發展戰略。第三方物流企業通過選擇恰當的戰略，從而揚長避短，趨利避害和滿足顧客，使企業立于不敗之地。
3戰略選擇的類型
第三方物流企業可以選擇的戰略可以歸結為三大類：基本戰略，成長戰略，防御戰略。
基本戰略。基本戰略以成本領先，特色優勢，目標聚集為代表。成本領先戰略就是當第三方物流企業與其競爭者提供相同的產品和服務時，想辦法做到產品和服務的成本長期低于競爭對手，從而在市場競爭中最終取勝。特色優勢戰略就是第三方物流企業力求顧客廣泛重視的一些方面在產業內獨樹一幟，它選擇被產業內許多客戶視為重要的一種或多種特質，并為其選擇一種獨特的地位滿足顧客的要求。目標聚集戰略就是第三方物流企業選擇產業內一種或一組細分市場，并量體裁衣使其戰略為他們服務而不是為其他細分市場服務。
成長戰略。成長戰略包括聯盟戰略，加強戰略，虛擬運作戰略等。聯盟戰略即是第三方物流企業與其他企業在研究開發，生產運作，市場銷售等價值活動進行合作，以相互利用對方資源。加強戰略即是第三方物流企業通過加強市場營銷，提高現有產品或服務在現有市場上的市場分額進行市場滲透；通過將現有產品或服務打入新的區域市場進行市場開發；通過改進或改變產品或服務而提高銷售進行產品開發。虛擬運作戰略即是第三方物流企業通過合同，參少數股權，優先權，信貸幫助，技術支持等方式同其他企業建立較為穩定的關系，從而將企業價值活動集中于自己優勢方面。
防御戰略。防御戰略有收縮戰略，剝離戰略，清算戰略等基本類型。收縮戰略是指第三方物流企業通過減少成本和資產對企業進行重組，以加強企業所具有的基本的和獨特的競爭能力。剝離戰略是指第三方物流企業出售分部，分公司或某些部分，以使企業擺脫那些不贏利，需要太多資金或與公司其他活動不相適宜的業務。清算戰略是指第三方物流企業為實現其有形資產價值而將公司資產全部或分塊出售。4戰略選擇的依據
第三方物流企業選擇何種戰略對于企業的發展顯得至關重要，然而企業選擇何種戰略并非可以隨意，而是必須在充分分析企業自身，競爭對手，目標市場，行業環境等因素的基礎上作出科學合理的選擇。因此選擇一種幫助第三方物流企業分析內外環境等因素的方法就顯得十分關鍵，SWOT分析法就是一種非常適合第三方物流企業進行綜合環境分析的方法。
SWOT分析法，是一種綜合考慮企業內部條件和外部環境的各種因素，進行系統評價，從而選擇最佳經營戰略的方法。這里，S是指企業內部的優勢（Strengths），W是指企業內部的劣勢（Weaknesses），O是指企業外部環境的機會（Opportunities），T是指企業外部環境的威脅（Threats）。企業內部的優勢和劣勢是相對于競爭對手而言的，一般表現在企業的資金、技術設備、職工素質、產品、市場、管理技能等方面。判斷企業內部的優勢和劣勢一般有兩項標準：一是單項的優勢和劣勢。二是綜合的優勢和劣勢。為了評估企業的綜合優勢和劣勢，應選定一些重要因素，加以評價打分，然后根據其重要程度按加權確定。企業外部的機會是指環境中對企業有利的因素，如政府支持、高新技術的應用、良好的購買者和供應者關系等。企業外部的威脅是指環境中對企業不利的因素，如新競爭對手的出現、市場增長率緩慢、購買者和供應者討價還價增強、技術老化等。這是影響企業當前競爭地位或影響企業未來競爭地位的主要障礙。SWOT分析法依據企業的目標，列表定出對企業生產經營活動及發展有著重大影響的內部及外部因素，并且根據所確定的標準，對這些因素進行評價，從中判定出企業的優勢與劣勢、機會和威脅。常用的方法是對所列出的因素逐項打分，然后按因素的重要程度加權并求和，以判斷其中的內部優劣勢以及外部環境的機會和威脅。企業在此基礎上，選擇所要從事的戰略。
5結語
不同的第三方物流企業的服務對象不一樣、服務區域也不相同，企業所處周邊環境，成長階段也有差別，導致了各個第三方物流企業選擇的戰略也應該是不一樣的，因此沒有那一種戰略是適合所有的企業，第三方物流企業要做的就是立足于我國物流企業本土優勢的基礎上分析自身的優勢，劣勢，機會，挑戰，選擇一種真正適合自己的戰略從而獲得長遠的成功。
參考文獻
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