新能源公司管理論文
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（一）新能源企業區域公司管理的優勢
基礎管理優勢。總公司經過多年的發展和積累，建立起較為健全的現代企業管理機制，基礎管理工作鞏固，基本實現現代化管理，從而為打造符合市場經濟所要求的管理體系創造了較好條件。為區域公司在生產管理、安全管理、質量管理、經營管理、技術管理、生產自動化與信息化管理、文化建設等方面設立完善的管理機制提供了基礎保障。資源整合優勢。區域公司有利于資源整合、不浪費，集中管理，提升效率，并且在總公司的統一運作與協調下，各區域企業凝聚在一起，能夠共享資源，充分發揮區域優勢、資源整合優勢（如：項目資源、社會資源、人力資源等），統籌區域資源、市場開發，提升區域競爭能力，為區域公司的發展奠定良好的基礎，實現跨越式的發展。區位優勢。一般而言，省會城市是新能源企業區域公司首要考慮因素，在吸引人才、信息獲取、溝通與協調政府職能部門等方面顯得更為有利。除此之外，區域公司除了選擇在經濟發達的地區，還會依據總公司的總體發展情況而選擇合適的地理位置，這樣能充分發揮出區位優勢。人才優勢。新能源企業經過多年的發展，擁有一套合適的人才選拔、引進、培養與運用的體系，區域公司也可沿用相關的體系，培養一批高素質的市場開拓、經營管理、專業技術人才，而且利用現有人才資源進行合理調配，實現人力資源的優化配置等。競合優勢。區域公司相對于具體的項目公司，因其在資金、技術、人員、管理等方面的不斷加強，在本地市場會有更強的競爭實力和優勢。在參與區域市場競爭中，相比一些小的項目公司，行業、社會認同度更高，贏取與企業、政府的合作機會更大；在區域市場角逐中的競合優勢會更加明顯。
（二）新能源企業區域公司管理的劣勢
區域公司與總部部門內部合作欠缺有效的溝通。區域公司相對于總公司而言，相當于異地經營。區域公司本身技術人員、管理人員等的實戰經驗可能有所欠缺，這需要總公司對區域公司從不同層面給予大力支持和指導，若總公司相關部門的支持力度有所欠缺，則會直接影響區域公司的管理效果和經營業績。區域公司剛起步，管理機制不統一。因為區域公司戰略部署仍處于初級階段，在某一區域設立公司，實質上就等于在白紙上填寫，區域公司要設立組織架構、制定規章制度等等。并且區域公司技術、管理人員都不可能全部從總公司派出，因此，區域公司人員需要在當地招聘入職，這樣有利于管理，節約成本，也使得員工能夠安心穩定工作。但是由于區域公司發展沒有總公司成熟，新入職員工對總公司的企業文化缺乏了解，不熟悉總公司的處理事務流程與各項規章制度，上述原因都會直接導致區域公司與總公司在短期內部分事務的不協調，因此需要一段磨合期。區域公司缺乏有力的管控力。在開展年度財務報表審計等重要事項的時候，需要各個區域公司的積極配合，按照總公司的要求提供對應的財務資料。但有的區域公司并非能完全按照要求在規定的時間提交所需的資料，區域公司內部管控也會因為異地一些原始資料提供滯后等，這很容易導致企業總體工作的進度，降低了工作效率，管控也會不及時。如果總公司對此并沒有強而有力的監督措施，容易導致工作存在著極大的風險隱患。區域公司缺乏明確的定位。首先，區域公司自身對區域范圍內的項目管控，可能會因為項目資源分散、人員層次、項目本身管理要求差異等原因帶來一定的管理矛盾。其次，區域公司在發展前期，往往因為需要處理的前期事務較多，可能會造成對區域內的市場定位、行業定位不是很明確，從而影響到區域公司在區域市場內的發展。
二、促進新能源企業區域公司發展的策略
（一）區域公司與總公司要加強溝通
為了能夠進一步加強區域公司與總公司的溝通，可建立相關的報告、溝通體系，就區域公司在市場拓展、經營管理等方面所遇到的問題及狀況進行溝通、協調并給予解決，總公司要實時確切地給予子公司支持與幫助。例如，在充分了解區域公司資源情況、項目實施等方面加強總公司與區域公司的有效溝通，將每項工作的關鍵時間點落實。總公司也可通過更新、整理所負責的典型項目的解決方案，匯編成冊，方便區域公司更好地開展實施相關業務。
（二）統一區域公司與總部的管理體系區域
公司在成立初期，要依據總公司的管理機制并依據實際建立規章制度，將每項業務處理流程明確化、規范化。由于地域的限制，再加上新能源產業要時刻追隨國家政策，因此相對的流程也會隨之有所變更，可能容易導致區域公司的員工不能全面及時了解總公司的業務、財務、項目、人力等管理制度與流程的更新。因此，相關管理人員要定期組織區域公司的員工培訓相關變動的流程，使得區域公司的員工能夠更好地掌握要點，順利地開展工作。除此之外，還要依照各個區域公司自身的特點，在重大事項不受影響的范圍內，可靈活設立更為適用的管理制度，以便讓區域公司的管理更加規范。
（三）提高人才選拔質量，完善績效考核機制
新能源企業在人才招聘中，重視應聘者的學歷與實踐經驗，盡管這樣的方式能夠為企業注入新鮮的血液，但是隨著區域公司的成立，相關的工作人員對于出差、外派等公司人事調動有所抗拒。因此，過去的招聘方式并不能適應新能源企業長遠的發展。所以，要改變過去的人才招聘方式，為企業提供更多人才，為區域公司的發展奠定良好的基礎。首先，建立完善的選拔機制，這樣能夠讓企業職工都能夠參與到競爭中，在自己的崗位上做出成績，調整員工的工作狀態，把握員工最新的工作進程，這樣有利于為公司以后的人事調動鋪墊道路；其次，管理者要落實素質測評工作。通過素質測評，讓領導者了解員工的崗位貢獻率與工作情況，了解每位員工的工作才能，讓人才培養工作更加具有針對性；再者，健全績效考核制度，若績效考核沒有落實，就難以激活整個企業的發展活力。因此，建立完善的績效考核，能夠激發員工的工作熱情，使其主動愿意為企業貢獻力量；最后，區域公司需要建立完善的薪酬制度，好的薪酬體系能提高員工的戰斗力，提升企業的凝聚力，增強企業的競爭優勢，利于更好地促進公司發展目標實現。
（四）加強監管控制區域公司的關鍵事項區域
公司與總公司由于地域的限制，不可能實時了解區域公司的經營、管理過程情況，因此，在某些事項中總公司應授權清晰，部分事務可以放手讓區域公司自行處理，但在一些重要的項目與控制關鍵點上，則有必要參與其中，控制大局，加強監管控制。第一，區域公司可以委派總經理，進行業績管理考核，從根本上掌控區域公司的大致事項；第二，區域公司財務負責人與上述總經理相同，可由總部直接委派與考核，財務管理是公司的核心，因此應定期輪換，防止財務舞弊的情況發生；第三，總公司對于區域公司的項目開發、合同簽訂、資金調撥、項目預算等涉及重大事項的情況，要嚴加控制，都要通過相關的人員嚴格審批，在某些重大的領域要實施總公司集權管理，不定期檢查區域公司是否按照流程處理業務；第四，區域公司的財務處理必須要嚴格控制在總公司的管轄范圍內，集中核算，這樣才能保證總公司能夠及時獲取、監控區域公司的財務信息，降低財務風險。
（五）明確區域公司定位
一個企業的正確定位，是指導企業前進發展的動力，有利于企業的長遠發展。因此，區域公司在區域市場內對項目、業務等方面的管控，應在集中管理、統一組織結構、管理模式的前提下，針對各個項目情況，適當進行差異化的管理（比如在人員配置、迎合項目本身要求進行管理調整等）；其次，在著力加強經營、發展的同時，需要重點研究區域定位，依據總公司戰略制定區域發展目標，不僅要把重點放在資源、建設、管理等方面，還要充分考慮本地市場資源，提升區域競爭優勢。四、結束語總而言之，新能源企業總部要統一區域公司的管理體系，落實貫徹關鍵崗位人員輪換、委派制度，明確區域公司在本地市場中的定位，加強對重要項目的審批控制，建立一套強操作性的區域財務管理體系，按照戰略發展布局循序漸進，為區域公司更好地統籌區域發展、構架區域投資平臺、開拓區域業務提供支撐。
作者：劉竹芬 何俊文 單位：中國水電顧問集團風電瀘西有限公司
