電網(wǎng)工程管理論文

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國家對電網(wǎng)工程項目的管理工作，提出管理要求，促使管理模式面臨諸多挑戰(zhàn)，如何發(fā)揮管理模式的作用，成為電網(wǎng)工程項目重點關(guān)注的內(nèi)容。根據(jù)電網(wǎng)項目的特性，規(guī)劃管理模式的建設(shè)，提高管理模式的應(yīng)用，強化管理模式的實施水平。電網(wǎng)工程項目在管理模式的選擇上，不僅要體現(xiàn)針對性，同時還要發(fā)揮目標(biāo)價值，確保管理模式的實際效益，提高電網(wǎng)工程項目的社會地位。

一、簡述項目管理在電網(wǎng)工程中的意義

項目管理是電網(wǎng)工程建設(shè)中的主體內(nèi)容，關(guān)系到工程項目的效益和運行能力。電網(wǎng)工程需要滿足生活、生產(chǎn)的需要，確保項目管理的穩(wěn)定性，因此，利用項目管理，提高電網(wǎng)工程的可靠性。發(fā)揮項目管理在電網(wǎng)工程中的意義[1]。第一，提高電網(wǎng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過項目管理，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)中不合理的點，控制項目管理的過程，合理安排管理途徑，發(fā)揮項目管理的價值；第二，合理管控電網(wǎng)工程的資金投入，項目管理的層次性明顯，科學(xué)分析電網(wǎng)工程建設(shè)的各項環(huán)境，明確成本目標(biāo)，降低電網(wǎng)工程項目中的成本風(fēng)險，針對實際成本，提出可控的管理措施，一方面優(yōu)化電網(wǎng)工程的成本效益，另一方面避免成本浪費。

二、電網(wǎng)工程的項目管理模式

項目管理在電網(wǎng)工程中的模式分類，具體表現(xiàn)在五個方面，綜合分析相關(guān)的管理模式，如下：2.1總分包模式總分包管理模式，將電網(wǎng)工程項目分為兩部分，即：設(shè)計、施工。集中分包給相應(yīng)商家，業(yè)主只負責(zé)選擇承包商，其余交由商家進行.2.2承發(fā)包模式承發(fā)包模式的主體為承包商，此管理模式主要利用平行模式，電網(wǎng)工程劃分為多個項目，組成工程整體，將劃分好的項目承包給商家，各個商家不存在相互管理的狀態(tài)，處于平級單位。2.3PMC模式PMC模式主要以合同為主，約束電力工程企業(yè)與承包商的業(yè)務(wù)關(guān)系，承包商在所負責(zé)的管理內(nèi)容方面，需要承擔(dān)一定的施工風(fēng)險，每一項責(zé)任項目，都需要簽訂合同，根據(jù)合同類型，將PMC模式劃分為以下三類，如：(1)承包商只與電力企業(yè)簽訂合同，不參與其他承包業(yè)務(wù)，不與其他承包商簽訂合同；(2)電力企業(yè)與承包商簽訂合同時，承包商主動參與其他項目內(nèi)容；(3)雙方簽訂多項合同，包括設(shè)計、供貨等，責(zé)任管理全部由電力企業(yè)完成。2.4EPC模式EPC模式屬于總體承包模式，將電網(wǎng)工程的整體項目，交由一個商家，由一個合作商家，完成電網(wǎng)工程的整體項目管理[2]。EPC模式中，不存在多項合同的簽訂，電力企業(yè)在承包商施工過程中，不會過多干預(yù)，給予承包商自由的管理空間，承包商嚴(yán)格按照合同完成即可。承包商在管理模式上需要面臨諸多風(fēng)險。在EPC模式中，電力企業(yè)的管理工作比較少，項目工程期間可以安排相關(guān)人員巡查，基本在完工時期參與工程驗收。2.5監(jiān)理模式監(jiān)理模式屬于現(xiàn)代化的新型管理模式，根據(jù)電網(wǎng)工程項目的實際內(nèi)容，聘請專業(yè)的管理人員，參與項目管理的整體過程，包括各項管理環(huán)節(jié)，此模式中，承包商處于被動狀態(tài)，電力企業(yè)通過監(jiān)理環(huán)節(jié)，控制整體施工狀態(tài)，承包商完全按照監(jiān)理人員的意識進行。

三、電網(wǎng)工程項目對管理模式的實際選擇

結(jié)合電網(wǎng)工程在項目管理上的實際表現(xiàn)和特征，優(yōu)化管理模式的選擇，避免管理模式不合理，影響電力企業(yè)與承包商的關(guān)系，進而干擾到工程項目的實際進行。

3.1電網(wǎng)工程項目管理的特征電網(wǎng)工程項目管理的特征，關(guān)系到管理模式的選擇[3]。第一，工程項目管理復(fù)雜，參與企業(yè)多，內(nèi)部較為混亂，既存在工程管理的交叉作業(yè)，又存在混淆界限，降低準(zhǔn)確選擇管理模式的能力；第二，電網(wǎng)工程缺乏項目管理的資金，電網(wǎng)運行效益的來源渠道有限，無法滿足電網(wǎng)工程的實際建設(shè)，因此電網(wǎng)工程無法負擔(dān)項目管理方面的資金需求，影響實際的項目管理；第三，工程技術(shù)要求較高，電網(wǎng)工程內(nèi)部的項目技術(shù)，體現(xiàn)明顯的信息化水平，加深對技術(shù)自動化的需求，嚴(yán)謹(jǐn)考慮技術(shù)特點，選擇科學(xué)的管理模式，符合電網(wǎng)工程項目管理的實際。

3.2電網(wǎng)工程項目管理模式的選擇電網(wǎng)工程項目管理模式雖然具備清晰、健全的理論基礎(chǔ)，實際在應(yīng)用和選擇上，并未表現(xiàn)出完善的成熟性，再加上工程項目本身比較負責(zé)，所以必須綜合利用管理模式，采用取長補短的方式，發(fā)揮管理模式在電網(wǎng)工程項目中的作用。結(jié)合管理模式，選擇全面的管理途徑。例如：針對規(guī)模比較大的電網(wǎng)工程項目，可以采用PMC和EPC，我國在PMC方面，缺乏一定的效益，利用EPC為管理模式的基礎(chǔ)，逐漸完成管理模式的單一轉(zhuǎn)型，規(guī)模龐大的電網(wǎng)工程，基本在設(shè)計、采購等主體環(huán)節(jié)中，還需依靠EPC模式，EPC屬于管理模式的關(guān)鍵，有效控制項目運行，合理規(guī)劃項目管理中的各項工程內(nèi)容[4]。由于電網(wǎng)工程項目管理模式對EPC的需求，淡化對其他管理模式的選擇，因此，根據(jù)EPC，提出模式選擇的建議：電力工程項目初期，滲入PMC管理模式，完善EPC，彌補EPC的不足之處，促使參與電力工程項目的承包商，處于優(yōu)質(zhì)的管理狀態(tài)，提高工程項目的管理能力。

結(jié)束語：電網(wǎng)工程項目管理模式，有利于工程項目的實際管理，管理模式并沒有固定、統(tǒng)一的體系，根據(jù)項目情況，進行合理選擇。電力企業(yè)在選擇管理模式時，需要綜合考慮工程效益和經(jīng)濟成本，避免由于管理模式不恰當(dāng)，引發(fā)效益浪費。選擇科學(xué)的管理模式，服務(wù)項目建設(shè)，一方面約束電網(wǎng)工程項目的建設(shè)實際，另一方面提高工程項目的社會效益。

作者：徐小海單位：南方電網(wǎng)超高壓輸電公司梧州局