日本企業經營管理特色分析

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摘要：日本企業經營管理也稱作“日式經營管理”，其發展歷史悠久。日企經營管理模式主要有三大特征，分別是以終身雇傭和年功工資制為代表的企業內部組織，以企業內部提高的經營者和以銀行為中心的企業治理與統治，第三企業之間的交易。本文將簡析日本企業經營管理特色，并提出個人見解。

關鍵詞：日本企業;經營管理;特色

不同日企經營歷史文獻中所描述的構成日本經營要素不盡相同，存在各種各樣的爭論，而大多數日本企業會根據自身的發展需要形成特色。在19世紀末到20世紀初的產業發展過程中，由于“以纖維產業等為中心的勞動力不足”，關于終身雇傭和年功性的企業內部組織由此誕生。二戰后，日本出現了關于職工出身的經營者和銀行為中心的企業治理特征。另外，關于第三企業間交易的特征表現為大企業在其子公司和關聯公司的企業統治中發揮的作用被指出的同時，其完成品廠商與零部件廠商之間的協調關系也對日本企業的競爭力頗為重要。

一、日本企業經營管理的概念

日本企業經營管理也稱作“日式經營管理”，主要有三大特征，分別是以終身雇傭和年功工資制為代表的企業內部組織，以企業內部提高的經營者和以銀行為中心的企業治理與統治，第三企業之間的交易。其中，以終身雇傭和年功工資制為代表的企業內部組織能夠保障長期的雇傭，限制從外部的中途錄用，會通過年齡、工作年限和業績的提高狀況對內部員工進行獎勵，而且重視提高企業固有的技巧和技術，發揮組織內的合作效果。與此同時，在這種內部組織中，有各種各樣的部門，可以共享階層信息，組織的階層水平決定著相應的調整。這也是根據從自下而上的意見來決定日本企業結構特，日企可以通過在職員工的廣泛決定權限來靈活應對各種問題。以企業內部提高的經營者和以銀行為中心的企業治理與統治誕生于二戰后，這種經營管理模式指出了企業的主要利害關系。日企董事會往往會根據內部出身人數所占比例來決定股票持有權。通常，公司外的董事比例較低。而根據日本股票的持有慣例，主要銀行必須有主要債權人，股東關系應明確，因此主要銀行也具備一定的監視功能。從內部構成的董事會及其結果發生的經營執行和監督并未分開，這一點對員工來說可能會產生利益的投資項目，但是由于債務造成的壓力，或者由于主要銀行的存在，不能不考慮控制道德方面的危害。關于第三企業間交易的特征表現為大企業在其子公司和關聯公司的企業統治中發揮的作用被指出的同時，其完成品廠商與零部件廠商之間的協調關系也對日本企業的競爭力頗為重要。

二、日本企業經營管理發展史

日企經營管理模式的發展頗為悠久。關于終身雇傭和年功性的企業內部組織特征產生于19世紀末到20世紀初的產業發展過程中，當初，因為“以纖維產業等為中心的勞動能力不足”，企業為了謀求員工的固定而采用了這種模式。那時候，在歐美各國的產業化以開始轉入日本，有必要提高企業的向新技術。日本企業培養了大批有能力的勞動者，這些企業員工均有在終身制和年功制固定的背景。在第二次世界大戰后，關于職工出身的經營者和銀行為中心的日本企業治理的特征誕生了。日企為了消除過度的經濟集中的負面影響，根據集中排除在舊經營陣勢的同時，原財團等的持股公司擁有的股份被剔除，企業的從業人員可以優先購買股票，個人所有的比例提高了。因此，舊財閥企業的經營和所有一體化的關系出現了分離，經營者在內部的晉升人數增加了。在那之后的股票價格暴跌等，資本市場的資金籌措出現了困難，企業轉向在銀行籌集資金，另一方面，企業并購的觀點對銀行表示作為穩定股東的股份。

三、日本企業經營管理的變化

隨著主要銀行持有股份比例的變化，日企在資金籌措、負債和主要銀行的紀律等方面已經產生了巨大的變化。據調查了解，日本企業的負債比率在90年代后期開始大幅下降，與國際貿易相比，幾乎美國和歐盟的企業沒有明顯的變化指數，但是，70年代后期作為高峰的負債比率會下降。在這樣的背景下，日企為了緩和適債標準，資本交易的自由化等限制也出現了應有的變化。根據先行文獻研究，在80年代的限制緩和階段，以收益性較高為中心的企業依存度呈現出上升趨勢，繼續向銀行借款的企業依存度則較低。并且，泡沫期的貸款債權的多數情況也表示銀行的監控功能已被弱化。企業股份所有權結構也發生了變化，對于原本與銀行的交易關系并不是特別緊密的企業來說，其機構投資者也面臨著資本市場的壓力。日企經營的效率性上訴和股價的顯著下跌促進了銀行股的出售，積極處理不良債權的資金等接觸的事件相繼被指出。另一方面，日企終身雇傭制和年功型工資制等的雇傭系統也發生了很大的變化，年功型工資制原本是為了維持終身雇傭制度的獎勵系統，在員工年輕時因為生產性比例較低會降低工資，而隨著員工工齡數的增加工資也有所提高。這樣的年功型工資制有效促進了作為新畢業生的員工人數的增加。自90年代以來，經濟進入低迷階段，企業的新畢業生人數也在減少，因此，企業員工的年齡構成向高年齡層移動，企業人事費負擔也顯著增加。對此問題，日本企業正在實行定期加薪的廢止和成果主義工資的引進等，對雇傭系統產生了變化。綜上所述，日企經營管理模式主要有三大特征，分別是以終身雇傭和年功工資制為代表的企業內部組織，以企業內部提高的經營者和以銀行為中心的企業治理的企業統治，第三企業之間的交易。其中，以終身雇傭和年功工資制為代表的企業內部組織能夠保障長期的雇傭，限制從外部的中途錄用，會通過年齡、工作年限和業績的提高狀況對內部員工進行獎勵，而且重視提高企業固有的技巧和技術，發揮組織內的合作效果。以企業內部提高的經營者和以銀行為中心的企業治理與統治指出了企業的主要利害關系。關于第三企業間交易的特征表現為大企業在其子公司和關聯公司的企業統治中發揮的作用以及完成品廠商與零部件廠商之間的協調關系。

參考文獻：

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[3]張錦文.略談中國古典文化對日本企業經營管理的影響[J].湖北省社會主義科學學院學報，2012（06）

[4]韓雪娜.當代日本管理思想研究綜述[J].山東大學,2013(03)

作者:劉天倫 單位:東北財經大學國際商務外語學院