公司人力資源績效管理論文

前言：本站為你精心整理了公司人力資源績效管理論文范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。

1.公司績效管理體系改進設計的基本思路

為解決公司現行績效考核體系存在的諸多問題，針對原有的公司員工原有的績效考核體系中存在“考核指標設計缺少層次，沒有根據不同員工不同崗位要求設計相應的考核指標”、“沒有形成以戰略為導向的績效管理體系”、“對績效考核理解不到位”、“缺少溝通”、“考核指標定性的多，定量的少”、“考核指標太多，沒有重點”六大問題，以及結合公司的戰略意義和現在的市場環境進行了績效考評體系的改進設計。本次改進設計的指導思想設定為：從公司的戰略發展目標出發，基于平衡積分卡的原理，建立有層次的員工績效考核體系。基本的思路為：從公司的戰略發展目標出發，建立有層次的分類員工績效考核體系，明確績效考核設定的各項任務目的，針對員工的不同崗位、不同級別和不同層次需要采用不同的考核內容和不同的考核方式，與此同時員工的績效考核結果與各個部門的績效相掛鉤，有助于發揮績效考核的功效，提升團隊的整體績效和員工的工作積極性。在此將績效考核的步驟分為制定績效考核計劃、績效考核實施、績效考核反饋、績效考核結果應用。

2.公司績效管理體系改進設計的具體方法

2.1績效考核計劃的制定在此過程中員工要與自己的直接上級積極溝通，理清自己的工作任務、工作職責和職業發展目標，最后制定書面工作計劃。其中績效標準是上級希望下級員工所達到的績效水平，因此制定績效計劃中績效標準是非常重要的，上級領導要和下級員工達成一致的意見。績效標準的原則為：一致性，即公司所制定的戰略目標和公司文化中的績效考核標準一致；有效性，即公司中所有與績效相關的工作信息都需要包括在績效標準中；可靠性，相對內在可靠性、重復測量可靠性的評定結果而言，相同的績效標準要得到一致的結果；可接受性，公司中的所有員工都要參與績效標準的制定過程，因此要求公司所有員工都能夠接受該標準，該標準可以得到所有被考核者的支持；明晰性，即詳細制定員工的工作任務、工作責任，公司員工可以明確自己的工作職責及工作過程中可能遇到的障礙，使得制定的績效標準具有較好的可操作性。

2.2績效考核的實施在績效計劃的實施過程中，管理者起到了很大的作用，要指導和監督被管理者的工作，以便及時解決工作中存在的問題，必要時隨時調整績效計劃，使得績效計劃更具可行性，同時在整個執行過程中，管理者需要指導和反饋被管理者的工作，即所謂的持續績效溝通，主要包括以下幾方面的監督和指導：管理者充分認識到績效計劃進展過程中可能出現的障礙和問題，就障礙消除措施和問題解決措施，與員工進行全面的溝通，并將溝通工作貫穿于整個績效考核的始末。除此之外，公司根據實際需求，可將績效考核分為月度考核、季度考核、半年考核和年度考核幾種，考核中需要針對不同的員工，選擇相應的考核指標和測量方法、收集和分析員工績效信息、選擇績效評價的主體和客體等，然后結合事先確定的工作任務和績效標準，考察每位員工的實際完成的績效情況，其中考核的依據是：考核期開始時所簽訂的績效合同中所明確的績效目標和測量標準，以及在績效計劃實施過程中所收集的員工的工作數據和工作事實。

2.3績效結果應用績效考核的目的是得到績效評估的結果后，將該結果用于員工的薪酬分配、職務調整、培訓與再教育等方面。具體應用情況如下：薪酬及獎金分配，現代企業的工資中都有與績效結果掛鉤的業績工資，業績工資的加權系數就是參考績效考核的結果設計的；職務調整，績效考核的結果是員工職務調整的重要參考依據，如果經過多次的績效考核后，員工仍然無法改進它的工作業績，則可判斷員工工作能力存在問題，可調整其工作崗位，或者是員工的工作態度問題，則可作為解雇處理的權衡依據；通過溝通改進工作，員工通過績效考核的結果分析自己的優點和缺點，認清自己的能力，從而更加積極主動工作；培訓與再教育，員工通過績效考核的結果分析自己的優點和缺點，認清自己的能力，可以參加相應的培訓提高自己的能力；正確處理內部員工關。績效考核做到公平，公正，這樣的績效考核結果可以作為員工提薪、獎懲、晉升、調動的重要參考，減少了主觀因素對公司人力資源科學管理的影響，可以保持公司員工之間的相互和諧的關系。

3.結束語

文章通過研究，基本明確了公司績效考核管理體系改進設計的具體方法，其中包括績效考核制定、績效考核實施和績效結果應用等方法，在公司實際績效考核管理工作中，具有一定的實用性，并能夠促進企業人力資源管理工作的開展。而鑒于不同公司在績效考核要求和條件等方面具有差異性，因此以上績效考核管理體系改進方法在實踐中的應用，需要結合具體公司的實際情況，予以靈活應用。

作者：王琿單位：陜西省地礦局測繪隊