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      公共價值理論在政府采購績效管理中的運用

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      公共價值理論在政府采購績效管理中的運用

      摘要:

      公共價值是政府采購績效管理最本質的體現。本課題在分析我國政府采購績效管理存在問題的基礎上,探討了公共價值理論運用政府采購績效管理的必要性,并從公共價值理論的角度研究了政府采購績效管理的改革思路。

      關鍵詞:

      公共價值;政府采購;績效管理

      一、相關概念及釋義

      (一)政府采購績效管理的內涵

      政府采購,作為政府部門一種帶有市場性質的經濟行為,其績效管理是采購主體為達成績效目標,而采取的對采購過程進行組織、協調和管理的過程。政府采購績效管理的內涵,是公共財政資金如何發揮最大采購功能的問題。其中,采購主體為了讓采購行為的價值符合預期目標,就必然會綜合考量采購成本,以及采購行為之后的價值收益,并通過完善的績效管理體系對采購績效進行科學的管理。

      (二)公共價值理論的釋義

      公共價值理論,在勾勒政府采購公共價值的愿景,制定戰略,落實目標,進而實現公共價值上,具有不可替代的作用。政府采購績效與公共價值密切相關,采購績效管理的實現,也是政府上下層,以及政府治理過程被公共價值所約束的結果。換言之,公共價值,不僅是政府采購績效管理最本質的要求,也可為政府采購績效管理提供最有力的支持。

      二、我國政府采購績效管理存在的問題

      (一)行政化制約著績效管理的提升

      在我國政府采購績效管理中,由于采購資金來自于財政撥款,采購主體在采購過程中必然會受到財政預算任務的限制,無法從發展的角度,綜合安排采購任務,這種采購需求和財政安排相脫節的現象,極大地制約了政府部門采購的市場化行為,而嚴重影響了政府采購績效的提升。

      (二)權責設置尚需完善

      目前,我國的政府采購遵循三級管理的原則,即由財政部門制定采購部門的采購標準,而采購部門會把采購預算報送同級財政部門,由財政部門和采購單位的主管部門聯合對預算作出審批,然后財政部門做出批復后,再由主管部門下達批復,采購部門便可根據預算進行采購。如此一來,財政部門擁有絕對的權力,主管部門的權力被弱化,而采購部門只能處于被動的狀態,這一情況往往會導致資金和需求的不匹配,以及需求和采購的失衡。

      (三)管理的流程仍不夠優化

      在目前對于采購物資,即國有固定資產的管理上,存在著財政部門與采購部門對于采購物資管理相脫節的現象,而對采購資產進行科學的管理,作為政府采購績效管理的延伸,財政部門和主管部門在物資管理的系統、流程上并不匹配,多為自行其事,造成了效率低下、管理成本居高不下等一系列問題。

      (四)評估體系存有較大漏洞

      我國政府采購績效管理經過幾十年的發展,雖說取得了一定的成效,但制度化的績效管理模式尚未形成,在指標評估體系上存在著不規范、不完整和導向不明確等問題,而且,由于主管機構的不明確,相關法律的不到位,以至于在采購過程中往往注重采購的合規性,而忽視了采購公共價值之所在,缺乏對績效管理的整體認識。

      三、在政府采購績效管理中運用公共價值理論的必要性

      運用公共價值理論實現對政府采購績效的管理,可以說是由政府采購的公共效用和公共價值的一致性所決定的。由于政府采購是為了滿足公共需求,所以采購的每一個環節,都是圍繞實現公共價值而進行的,由公眾的需求而產生的公眾服務,便成了政府采購公共價值的最直觀的反映,當然,公眾對于政府采購績效的評價,也同樣是從公共價值出發的,因此,可以說,公共價值是政府采購績效管理最本質的要求。

      四、基于公共價值理論的政府采購績效管理改革思路

      (一)完善預算制度,加強對預算環節的管理

      對于預算績效的管理,主要從政府采購預算的編制、執行和監督上入手,通過不斷地完善政府采購預算制度,加強對預算資金的管理,而在具體執行上,可以充分考慮采購單位的需求,以及政府采購目錄和標準,運用節支率和資金的完成進度,來實現對政府采購預算環節的科學管理。

      (二)優化組織模式,大力推行“陽光采購”

      現階段我國政府采購的組織模式,主要遵循集中采購必須委托機構采購,而分散采購,則采用可以委托機構,也可以自行采購的模式,對于分散采購,采購單位采用自行采購的形式,因缺乏監督往往會出現采購結果異化的現象,無法體現采購的公共價值。因此,需要優化政府采購的組織模式,采用可以保證采購質量和效率的“陽光采購”,以實現節約成本、抑制腐敗和宏觀調控等各種功能,以確保政府采購公共價值的最佳體現。

      (三)完善管理流程,提升政府采購的能力和水平

      完善政府采購的管理流程,需要從制度和運行兩個方面雙管齊下,一方面通過完善法律制度,為政府采購的預算、采購、執行、驗收等各個環節提供可靠的法律支撐,另一方面則通過優化采購的運行方式,執行一些行之有效的辦法,彌補法律的不足,規避權力的濫用而產生的采購結果異化的現象。

      (四)優化技術儲備,提升政府采購的質量和效率

      隨著計算機技術的運用,傳統的以人工為主的采購模式,嚴重制約著政府采購績效管理的進程,已經無法適應現代采購的需求。而運用互聯網技術,在政府采購中取消利用紙質文件的逐級上報,改用統一的電子采購系統,并在政府采購中建立信息傳遞和共享機制,可以極大地提高政府采購的質量和效率。

      參考文獻:

      [1]姚艷霞.政府采購國家法律比較研究[M].濟南:山東人民出版社,2012.

      [2]王亞星.政府采購制度創新[M].北京:中國時代經濟出版社,2014.

      [3]燕林.政府采購問題研究[J].齊齊哈爾大學學報,2016(2).

      作者:白統軍 單位:山東省射擊自行車運動管理中心

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