經(jīng)濟管理的形式標準化探求

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1現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化

進行現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化建設(shè)需要企業(yè)改善經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理思想、提高經(jīng)濟管理水平，在現(xiàn)代經(jīng)濟浪潮中快速適應發(fā)展，總結(jié)出適合自身發(fā)展的經(jīng)濟管理理念，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中綜合運用，最終實現(xiàn)最大效益和企業(yè)發(fā)展的持久永續(xù)。

1.1建立經(jīng)濟管理體系和組織機構(gòu)

伴隨企業(yè)經(jīng)濟管理體系的建立和管理機構(gòu)的完善，企業(yè)經(jīng)濟管理的規(guī)章制度能夠得以制定，人力資源的配置也能得到最大的優(yōu)化，從而更好地進行企業(yè)經(jīng)濟管理工作。企業(yè)的中高層管理人員應將經(jīng)濟管理的相關(guān)規(guī)定重視起來，規(guī)劃企業(yè)經(jīng)濟管理的工作，保證企業(yè)經(jīng)濟管理的方針得到有效的執(zhí)行。同時企業(yè)高層管理應提高自身的經(jīng)濟管理水平，中層管理應將企業(yè)經(jīng)濟管理的方針政策落到實處，經(jīng)濟管理的基層干部要將經(jīng)濟管理的規(guī)劃執(zhí)行到每一步。同時，經(jīng)濟管理的效益應該得到公正準確的評估，建立完善企業(yè)經(jīng)濟管理的監(jiān)督和評估體系，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作日漸完善。

1.2建立企業(yè)經(jīng)濟管理相關(guān)文件

經(jīng)濟管理文件能使企業(yè)經(jīng)濟管理良好、有效地運作，這些文件泛指所有企業(yè)經(jīng)濟管理活動中出現(xiàn)的文字形式的文件、計劃、手冊等。

1.3經(jīng)濟管理工作的評估

企業(yè)經(jīng)營管理者應對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進行及時有效的評估，保證企業(yè)經(jīng)濟管理工作的有效開展和企業(yè)經(jīng)濟管理模式的內(nèi)容適宜性和效果充分性。這個評估體系既包含對經(jīng)濟管理工作效果的評估，也包含對經(jīng)濟管理工作的投入評估，以便隨時對經(jīng)濟管理的措施進行調(diào)整和糾正，促進整個經(jīng)濟管理模式的革新和改進。

1.4企業(yè)經(jīng)濟資源管理

企業(yè)的經(jīng)濟資源包括企業(yè)的生產(chǎn)資金和設(shè)備，也包括企業(yè)員工。所以企業(yè)經(jīng)濟管理工作不僅包括生產(chǎn)資源的優(yōu)化配置，也包括企業(yè)員工的培訓與教育。選派員工參與技術(shù)技能方面的培訓和教育，提高其業(yè)務素質(zhì)，并對員工效益進行考核，激勵員工為了企業(yè)的發(fā)展而進步。通過提高員工的積極性來提升企業(yè)生產(chǎn)效益和水平，是企業(yè)經(jīng)濟管理的重要內(nèi)容。

1.5規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標

規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標能為企業(yè)的經(jīng)濟活動提供依據(jù)和動力，能有效促進企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進程。企業(yè)經(jīng)濟目標的規(guī)劃需要結(jié)合企業(yè)的實際情況，確定企業(yè)的追求目標、實現(xiàn)目標的資源需求等，并準備好實現(xiàn)目標的評估與檢測機制。在規(guī)劃前期，要確保規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展的實際；對于規(guī)劃過程，要做好監(jiān)督以保障規(guī)劃的合理性；規(guī)劃完成后，要嚴格審核以達到最優(yōu)。只有規(guī)范了規(guī)劃過程，才能有效促進管理的規(guī)范化。

1.6對企業(yè)經(jīng)濟管理活動的不斷改進

要及時、嚴肅地處理企業(yè)經(jīng)濟管理活動中的不良行為，防止事態(tài)升級。采取針對性的措施防止類似事件重復發(fā)生，并做好預防管理機制。在企業(yè)經(jīng)濟管理活動中，不斷地推陳出新、存優(yōu)去劣，完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式能促進企業(yè)效益的提高和員工積極性的培養(yǎng)。

2結(jié)語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化進程正在迅速發(fā)展的經(jīng)濟中不斷加快，企業(yè)的經(jīng)濟管理水平也在不斷提高。只有通過積極有效的經(jīng)濟管理活動，企業(yè)的資源才能得到優(yōu)化配置、人員才能積極高效，企業(yè)的效益才能穩(wěn)步提高，保證現(xiàn)代企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：孟唐偉單位：平煤集團物資供應分公司