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    公路經濟管理措施初探

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    公路經濟管理措施初探

    一、公路經濟管理措施探討

    (一)法律方面

    我國目前在公路的管理方面還較為混亂,相對于一些發達國家來說,我國在公路管理的有序性和發展性方面還存在著一定的差距,主要原因在于缺少一套較為完備的健全性的法律保障機制。我國在對于高速公路管理的相對落后性上使得公路管理方面不能完全體現出其對于促進社會和經濟發展的重要作用。因此,從法律方面來看,立法上對于加快高速公路建設以及管理上需要適應相關的時展的需求,這是當下時展的必然選擇。因此,要想充分發揮公路經濟管理方面對于社會經濟發展的重要作用,就首先需要在遵照法律的基礎上積極制定相關的交通建設方面的法規等。例如,關于明確公民在高速公路交通活動方面所享受的權利以及應該履行的義務方面,進行相關的公民交通權利以及義務的相關規定,使得人們能夠明確規范自身的相關行為,從而能夠使得在發生糾紛的過程中能夠有章可循,進而減少一些交通方面的矛盾,構建和諧社會。因此,要想在公路經濟建設方面充分促進國家社會和經濟的不斷發展,應該要盡早完善公路相關的法律和法規,能夠從更大程度上實現交通管理的有關的科學化和法制化發展,不但能夠有效健全我國的公路管理體制的相關方面的需求,還能夠保證我國的公路健康發展的主要需求。

    (二)行政經濟方面

    高速公路自身在自然壟斷條件和主要的需求特征方面,我國的高速公路目前主要就是少數的企業實行壟斷性經營。我國高速公路之所以能夠被少數的企業所壟斷,其主要的原因在于公路自身具有一定的公共性和規模性以及不可替代性,這樣使得公路的建設和管理的投資以及經營風險大等,這樣能夠造成一般的企業對于公路投資方面難以承擔。由于少數的企業在壟斷的情況下,使得我國的高速公路管理方面存在著一定的資源配置效率低下等現的發展。管理是企業發展的永恒主題,企業管理的目的是為了企業在經濟市場上具備更強的競爭力,能抵抗經濟發展的風暴,并在經濟市場上找準企業發展的位置。只有貫徹先進的經營理念,企業的生命力才會可持續進行,先進的經營理念是企業生存的鮮血,從而讓企業的發展“追求卓越、精益求精”。因此,企業應該應該貫徹先進的經營理念,把企業經濟管理改革作為企業活動的準則,在具體實踐中加以執行和貫徹改革思想,企業的經濟管理師是企業發展的基礎和支柱,能夠準確的把握企業的穩定性、內部控制性、競爭力的先進性。

    (二)培養創新人才

    企業的發展是立足于現在又面向未來的,文化是企業競爭的軟實力,我國經濟發展在人才需求上要求“治學修身、兼濟天下”,創新人才是當今社會發展的驅動力。在企業文化上主張鼓勵員工的創新意識,能夠更深層次的了解顧客的需求,企業的創新帶動企業發展活力,對于世界來講,創新是一股強勁的時代潮流,企業只有建立一支高素質的員工團隊,才能帶動企業經濟的全面發展。創新人才不但影響到企業的發展,也是實現強國夢的重要元素,創新人才是市場經濟的第一資源,只有運用好這一資源才能促進企業的經濟發展。企業在發展中認識到人才的重要,才能強化企業的綜合競爭力,企業可以通過不同的方式途徑盡可能的引進發展人才。企業在發展中也要堅持以人為本,注重培養自己的企業文化,注重員工的精神和物質歸屬感,員工是企業發展的組成力量,要積極的發揮員工的工作潛力,具體落實到企業對員工的培訓等問題上。

    (三)增強企業經濟管理的現代化建設

    隨著經濟的飛速前進,企業經濟管理的現代化建設也要跟隨社會經濟的發展趨勢,加大經濟管理的科學化建設,把現代化信息元素融入到企業經濟管理中,輔助供應鏈管理等,讓新形勢下的企業經濟管理建設目標進一步明確。我國經濟發展的輝煌篇章離不開現代化建設,現代化經濟發展是科學化和信息化發展局勢的統籌,在不斷的促進社會經濟市場的多領域改革。只有在實際發展中切實的提高企業的管理改革,才能推動企業發展戰略方針的落實,在企業經濟管理上落實現代化建設,才能加快企業在經濟市場發展的步伐。企業應該推動傳統經濟管理模式的改革,為企業經濟管理建設更加的現代化奠定基礎。企業經濟管理的現代化建設推動企業經濟循環發展,在經濟領域上實現經濟效益的提升。企業在經濟市場上應該清醒的認識企業發展面臨的問題,從而探索出適合企業經濟管理發展的創新道路。在管理問題上不斷深化的認識管理理念,摒棄不良的經濟管理措施,堅持通過實踐認識經濟管理,在認識探索中不斷完善現代化管理。

    二、總結

    企業經濟管理創新要結合企業發展的實際情況,確定企業發展的主要目標,打破傳統管理模式,樹立與時俱進的企業經濟管理理念,在主觀能動上正確認識企業經濟管理創新的重要性,從而使企業建設更加的完善和進步。

    作者:朱治美 單位:駐馬店市公路管理局

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