公路經(jīng)濟管理措施初探

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一、公路經(jīng)濟管理措施探討

（一）法律方面

我國目前在公路的管理方面還較為混亂，相對于一些發(fā)達(dá)國家來說，我國在公路管理的有序性和發(fā)展性方面還存在著一定的差距，主要原因在于缺少一套較為完備的健全性的法律保障機制。我國在對于高速公路管理的相對落后性上使得公路管理方面不能完全體現(xiàn)出其對于促進(jìn)社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要作用。因此，從法律方面來看，立法上對于加快高速公路建設(shè)以及管理上需要適應(yīng)相關(guān)的時展的需求，這是當(dāng)下時展的必然選擇。因此，要想充分發(fā)揮公路經(jīng)濟管理方面對于社會經(jīng)濟發(fā)展的重要作用，就首先需要在遵照法律的基礎(chǔ)上積極制定相關(guān)的交通建設(shè)方面的法規(guī)等。例如，關(guān)于明確公民在高速公路交通活動方面所享受的權(quán)利以及應(yīng)該履行的義務(wù)方面，進(jìn)行相關(guān)的公民交通權(quán)利以及義務(wù)的相關(guān)規(guī)定，使得人們能夠明確規(guī)范自身的相關(guān)行為，從而能夠使得在發(fā)生糾紛的過程中能夠有章可循，進(jìn)而減少一些交通方面的矛盾，構(gòu)建和諧社會。因此，要想在公路經(jīng)濟建設(shè)方面充分促進(jìn)國家社會和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，應(yīng)該要盡早完善公路相關(guān)的法律和法規(guī)，能夠從更大程度上實現(xiàn)交通管理的有關(guān)的科學(xué)化和法制化發(fā)展，不但能夠有效健全我國的公路管理體制的相關(guān)方面的需求，還能夠保證我國的公路健康發(fā)展的主要需求。

（二）行政經(jīng)濟方面

高速公路自身在自然壟斷條件和主要的需求特征方面，我國的高速公路目前主要就是少數(shù)的企業(yè)實行壟斷性經(jīng)營。我國高速公路之所以能夠被少數(shù)的企業(yè)所壟斷，其主要的原因在于公路自身具有一定的公共性和規(guī)模性以及不可替代性，這樣使得公路的建設(shè)和管理的投資以及經(jīng)營風(fēng)險大等，這樣能夠造成一般的企業(yè)對于公路投資方面難以承擔(dān)。由于少數(shù)的企業(yè)在壟斷的情況下，使得我國的高速公路管理方面存在著一定的資源配置效率低下等現(xiàn)的發(fā)展。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，企業(yè)管理的目的是為了企業(yè)在經(jīng)濟市場上具備更強的競爭力，能抵抗經(jīng)濟發(fā)展的風(fēng)暴，并在經(jīng)濟市場上找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展的位置。只有貫徹先進(jìn)的經(jīng)營理念，企業(yè)的生命力才會可持續(xù)進(jìn)行，先進(jìn)的經(jīng)營理念是企業(yè)生存的鮮血，從而讓企業(yè)的發(fā)展“追求卓越、精益求精”。因此，企業(yè)應(yīng)該應(yīng)該貫徹先進(jìn)的經(jīng)營理念，把企業(yè)經(jīng)濟管理改革作為企業(yè)活動的準(zhǔn)則，在具體實踐中加以執(zhí)行和貫徹改革思想，企業(yè)的經(jīng)濟管理師是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和支柱，能夠準(zhǔn)確的把握企業(yè)的穩(wěn)定性、內(nèi)部控制性、競爭力的先進(jìn)性。

（二）培養(yǎng)創(chuàng)新人才

企業(yè)的發(fā)展是立足于現(xiàn)在又面向未來的，文化是企業(yè)競爭的軟實力，我國經(jīng)濟發(fā)展在人才需求上要求“治學(xué)修身、兼濟天下”，創(chuàng)新人才是當(dāng)今社會發(fā)展的驅(qū)動力。在企業(yè)文化上主張鼓勵員工的創(chuàng)新意識，能夠更深層次的了解顧客的需求，企業(yè)的創(chuàng)新帶動企業(yè)發(fā)展活力，對于世界來講，創(chuàng)新是一股強勁的時代潮流，企業(yè)只有建立一支高素質(zhì)的員工團隊，才能帶動企業(yè)經(jīng)濟的全面發(fā)展。創(chuàng)新人才不但影響到企業(yè)的發(fā)展，也是實現(xiàn)強國夢的重要元素，創(chuàng)新人才是市場經(jīng)濟的第一資源，只有運用好這一資源才能促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。企業(yè)在發(fā)展中認(rèn)識到人才的重要，才能強化企業(yè)的綜合競爭力，企業(yè)可以通過不同的方式途徑盡可能的引進(jìn)發(fā)展人才。企業(yè)在發(fā)展中也要堅持以人為本，注重培養(yǎng)自己的企業(yè)文化，注重員工的精神和物質(zhì)歸屬感，員工是企業(yè)發(fā)展的組成力量，要積極的發(fā)揮員工的工作潛力，具體落實到企業(yè)對員工的培訓(xùn)等問題上。

（三）增強企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設(shè)

隨著經(jīng)濟的飛速前進(jìn)，企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設(shè)也要跟隨社會經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，加大經(jīng)濟管理的科學(xué)化建設(shè)，把現(xiàn)代化信息元素融入到企業(yè)經(jīng)濟管理中，輔助供應(yīng)鏈管理等，讓新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟管理建設(shè)目標(biāo)進(jìn)一步明確。我國經(jīng)濟發(fā)展的輝煌篇章離不開現(xiàn)代化建設(shè)，現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展是科學(xué)化和信息化發(fā)展局勢的統(tǒng)籌，在不斷的促進(jìn)社會經(jīng)濟市場的多領(lǐng)域改革。只有在實際發(fā)展中切實的提高企業(yè)的管理改革，才能推動企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略方針的落實，在企業(yè)經(jīng)濟管理上落實現(xiàn)代化建設(shè)，才能加快企業(yè)在經(jīng)濟市場發(fā)展的步伐。企業(yè)應(yīng)該推動傳統(tǒng)經(jīng)濟管理模式的改革，為企業(yè)經(jīng)濟管理建設(shè)更加的現(xiàn)代化奠定基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設(shè)推動企業(yè)經(jīng)濟循環(huán)發(fā)展，在經(jīng)濟領(lǐng)域上實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提升。企業(yè)在經(jīng)濟市場上應(yīng)該清醒的認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的問題，從而探索出適合企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展的創(chuàng)新道路。在管理問題上不斷深化的認(rèn)識管理理念，摒棄不良的經(jīng)濟管理措施，堅持通過實踐認(rèn)識經(jīng)濟管理，在認(rèn)識探索中不斷完善現(xiàn)代化管理。

二、總結(jié)

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際情況，確定企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，打破傳統(tǒng)管理模式，樹立與時俱進(jìn)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念，在主觀能動上正確認(rèn)識企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，從而使企業(yè)建設(shè)更加的完善和進(jìn)步。

作者：朱治美 單位：駐馬店市公路管理局