建筑工程與建筑管理論文

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1建筑工程項目管理的重要作用

1.1促進人員專業化

對于建筑工程，人們的需求逐步多樣化，建筑基地建設也日趨復雜和特殊，存在較多困難的同時所需的專業工作人員的種類也在不斷增多，此時，項目管理的有效控制、管理、協調分配十分必要。一方面，實施項目管理即需要通過安排、分配專業管理人員作為項目管理小組，進而對項目施工現場進行重點負責、協調指揮和統籌管理，以保證施工建設的安全和有序進行，同時，管理人員的豐富經驗也必然會增進彼此的默契與配合，優化項目管理過程。另一方面，專業的項目管理人員還可促進建筑工程計劃、施工、監管等過程的人員分配與調動，進而優化項目人力資源配置，增進工作人員的專業化水平。

1.2控制建筑工程成本

一般，建筑工程正式開展之前會包含嚴格的招標過程，對建筑施工過程進行細致的規劃，然而，建筑工程的具體施工工作量龐大、復雜，且持續時間久，涉及的未知因素眾多，因此，對于項目建設進行有效的成本控制與把握必不可少，且應貫穿項目管理的全過程。首先，項目管理的負責人員應充分掌握合同內外相關的投資與成本內容，并對市場狀況、行業標準及質量要求等全面了解。其次，若工程施工費用或成本出現變更，項目管理者應及時趕赴現場對其分析并確認，若不合理應及時指出，必要時還可邀請原招標負責人和預算工作者共同參與商討，以促進雙方達成共識，促進投資—成本最優化。

1.3控制工程進度與質量建筑工程投入使用

其質量好壞不僅關系著人們的財產與效益，更影響著人們的生命安全，因此，工程質量是工程施工與管理過程中的最關鍵問題。建筑工程項目管理的重要工作之一即項目進度與質量管理，一方面，項目管理者不僅具有專業的現場管理經驗，還具有良好的建筑設計能力，會對建筑工程的重大施工環節或存在困難之處進行事先的詳細規劃與設計，以促進其具體實施的順利進行，保證施工進度和施工質量；同時，項目管理者還會對工程施工的過程進行檢查監督，評估其實際建設與策劃方案的不同，一旦發現問題立刻召開協商會議，現場取證，分析偏差原因，并針對性的進行修正，以促使工程建設最大程度的達到原策劃標準。另一方面，項目管理中的成本管理、人員管理、安全管理等也會在一定程度上強化項目的施工進度與質量。

1.4增進工程的安全與預防建筑

工程建設作為具有一定風險的行業，其安全問題的預防與控制逐漸引起社會的廣泛關注，建筑工程的安全管理也成為項目管理的工作重點之一。一般，項目管理設置的工程管理體系會包含施工安全規范及防范措施這一基本內容，項目管理隊伍還可針對特定的工程項目進行適當修改，并引入必要的操作設備，以保證工作人員的施工質量的同時保證人員安全；其次，項目施工過程中，項目管理人員會對其具體工作和進程進行監督、控制和管理，可及時發現其中的安全隱患，采取有效的針對性防范措施，并查找根源，以從根本上修正施工工作，最大程度的保證施工項目與施工人員安全。

2強化建筑工程項目管理的應用

根據上訴分析，建筑工程項目管理是保證建筑行業經濟效益與社會效益的關鍵因素，然而，我國社會和建筑企業卻并未給予其足夠的重視，因此增進企業對于建筑工程項目管理認識的同時強化其應用應成為建筑行業共同努力的重點工作之一。首先，強化建筑工程項目管理的應用的基礎與前提即為增強建筑企業的項目工程管理理念，通過廣泛宣傳和教育、榜樣作用等促進人們對其的認識、理解，認可項目管理的重要作用和意義。其次，建筑工程項目管理的有效應用依賴于全面而科學的項目管理機制，這里主要強調用人規范和項目管理責任制。建筑工程的施工工作復雜多樣，且持續時間長，因此，為促使其和諧有序進行，嚴格合理的用人制度必不可少，物盡其用的同時也可不斷促進管理人員的專業能力；同時，企業還應推行管理責任制，明確不同生產崗位的任務和目標，并通過制定與之相對的績效考核制度以促進工作人員的積極性。最后，為滿足人們的多樣需求，不斷提升自身的綜合競爭力，建筑工程項目管理還應積極引進先進的科學技術，促進其管理行為與過程的信息化與數字化發展。

3結語

實踐證明，建筑工程項目管理對于項目建設的進度、質量與效益等都展示出至關重要的價值與意義，因此，我國建筑行業應不斷加強其重視程度，并不斷強化其實際應用，促進建筑工程項目建設的經濟效益與社會效益共贏的同時，提升企業核心競爭力，促進建筑企業和行業長期、穩定和積極地發展。

作者：張修成