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      建筑管理的問題及對策

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      建筑管理的問題及對策

      摘要:

      隨著我國經濟的發展社會的進步,我國的城市化的進程加快,建筑行業發展迅速,從而使得建筑管理更加的重要,建筑管理有利于保證建筑工程的質量,提高建筑工程施工的效率,同時對工程造價有重要的作用,能夠使得資源有效的進行配置,建筑管理涉及很多的方面,主要有,設計過程中的管理、施工中的質量管理等,本文對建筑管理中存在的問題進行研究,從而提出相應的解決辦法,更好的促進我國建筑行業發展。

      關鍵詞:

      建筑設計;管理;發展

      隨著我國社會經濟的快速發展,我國的建筑行業也發展迅速,建筑的管理是非常的重要的,能夠提高建筑的質量,提高建筑的整體水平,促進建筑行業健康發展,在進行對建筑進行管理時要應用綜合的方法,重視建筑工程的設計以及施工階段的管理,建立企業的管理文化,使得企業的建筑工程管理在控制計劃當中,實現企業的管理目標,讓建筑行業滿足市場的競爭要求,使我國建筑行業的穩定發展。

      1建筑管理中設計管理存在的主要問題

      缺乏優化設計,很多的建筑都是在施工環節更加的注重,沒有重視建筑設計的重要性,在建筑的設計階段沒有設計意識,在進行工程的招標過程當中,通常只是注重工程造價,從而忽視了對工程設計的優化也能夠降低一定的成本,設計師通常也只是注重主要的設計對后期的優化設計也沒有重視,從而限制建筑工程的發展。運行機制上也不夠完善,目前,建筑設計市場缺乏健康的競爭,各地的建筑設計管理部門一般都是保護建筑設計企業,通常都不會公開的招標,這樣的情況下就沒有競爭機制,不能調動設計單位的積極性,從而一些優秀的設計企業就無法的獲得機會,同時建筑的法律法規也不夠健全,從而導致建筑設計的運行機制不夠完善。政府的監督不夠到位,我國建筑設計方面雖然有法律法規,但是這些法律法規落實的情況還不是很到位,對很多的建筑設計質量缺乏考核,考核的工作人員主管因素太過于強烈,從而對評價的結果有很大的影響,通常的進行考核的過程當中都是比較關注建筑的質量,沒有對建筑的成本以及造價進行綜合的考慮,同時,在建筑設計現狀管理的還不夠規范,一些單位甚至沒有相應的設計資格,從而影響建筑設計的質量。

      2建筑施工方面的問題

      2.1建筑工程招標方面的問題

      隨著建筑行業的高速發展,建筑行業的市場競爭激烈,建筑企業在進行投標時為了提高投標率,會采用多種競爭的手段進行投標,從而給投標市場帶來很大的威脅,在后續的施工上由于投標的過程當中出現的惡性競爭導致施工不夠規范,帶來更大的風險,從而建筑施工的質量帶來風險。

      2.2施工質量管理制度不全,監督不夠到位

      目前,在建筑工程的質量管理當中,許多的企業沒有完善管理的制度,存在無章可循的情況,從而使得管理不能實現標準化以及制度化,同時監督體系還是不夠健全,對建筑工程施工的管理監督不夠,這樣在施工的過程中就會出現不遵守規則的情況,從而阻礙了建筑工程的發展。

      3建筑管理主要的對策

      3.1完善設計運行機制,政府加強監督

      建筑管理中要完善運行機制,在進行投標的過程當中要重視設計方案,在保證質量的前提下選擇最優方案,把握好設計和經濟之間的關系,建筑設計人員也要強化意識,優化設計方法,對設計方案進行深入的分析,提高設計方案的有用性,要樹立整體意識,從而更好的達到設計的目標,政府也要加強監督,完善相應的法律法規,使得政府更好的發揮對建筑設計的監督工作,還要將監督具體化,規范市場的競爭管理。

      3.2嚴格審核投標單位,健全施工質量管理制度

      建筑施工企業規模大小存在很大的差異,施工能力也有所不同,所以,要嚴格對投標的企業進行審查,分析單位的綜合能力,增加考核的內容,注重投標的公平性,讓投標的企業良性競爭,還要健全施工質量管理制度,建筑工程施工具有復雜性,施工質量的管理也會涉及很多的內容,要明確管理人員的責任制度,加強管理員之間的溝通,從而提高管理的水平,更好的保證建筑的質量。

      3.3加強管理監督力度

      要保證工程的質量就要確保建筑管理實施下去,質量管理的監督是建筑工程管理中的重要環節,也是重要的內容,能夠提高施工質量的整體水平,首先,要明確質量管理的具體內容,加大對管理內容的監督力度,要建立完善的監理機制,出現問題時要有嚴格的懲罰措施,要在施工的開始以致結束時刻監督,從而更好的保證監督的工作質量,促進建筑行業的發展。

      4結束語

      總而言之,建筑工程在城市化的推動下高速的發展,建筑工程在經濟當中發揮重要作用。建筑管理是建筑工程的重要方面,能夠保證工程的質量以及效率。對建設工程進行管理時要保證系統、合理、有效的進行對建筑進行管理和控制,對建設工程管理關系到企業的經濟利益,所以建筑管理任務是企業必須要做的工作,要提高設計管理的質量,對工程造價進行調控,提升自己的設計水平,提高服務意識,使得建筑企業適應時代的發展,保證建筑工程的質量,同時,建筑企業還要建立自己的管理團隊,發揮出管理的作用,從而促進我國建筑行業更好的發展。

      作者:李興吉 單位:塘廈鎮住房規劃建設局

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