電子信息化

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摘要：隨著全球經(jīng)濟一體化步伐的不斷加快和信息通訊技術發(fā)展的突飛猛進，電子信息以其前所未有的速度逐漸滲透進并影響著國有大中企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。文章闡述了改制的國有大中型企業(yè)為適應市場經(jīng)濟的需要而做出正確決策以求得相應的發(fā)展，必須克服存在的障礙，充分實施電子信息化戰(zhàn)略。

關鍵詞：國有企業(yè);電子信息;障礙

加快推進國有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)的改革方向，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范的公司制改革，使企業(yè)成為適應市場的法人實體和競爭主體。幾年來，我國已有2000多家企業(yè)進行了改制的試點。其中，87.8%的企業(yè)變成了不同形式的公司。改制為股份有限公司和有限責任公司的企業(yè)約占46%，改制為國有獨資公司的企業(yè)則占38.8%。企業(yè)通過改制明確了產(chǎn)權關系，增強了活力和效益。

改制是國有大中型企業(yè)盡快走出困境，求得生存、發(fā)展的重要措施。然而，影響國有企業(yè)生存和發(fā)展的因素很多，在解決好體制因素的同時，還需解決其他各種制約因素。其中，管理信息化就是改制國有企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境中求生存發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。

所謂電子信息化，就是指在企業(yè)的經(jīng)濟活動和管理活動的主要環(huán)節(jié)，如調研、促銷、戰(zhàn)略決策等，采用電子信息技術，開發(fā)和利用企業(yè)發(fā)展所需的信息資源特別是關于國內、國際市場及其變化的信息資源，在國內與國際市場環(huán)境中提高企業(yè)的競爭力，達到企業(yè)在全球競爭中贏得和保持優(yōu)勢的目的。

國有企業(yè)改制以后，國有企業(yè)與非國有企業(yè)一樣，要依法自主經(jīng)營，自負盈虧，要獨立根據(jù)時常需求及其變化，來決定或調整自己的經(jīng)營活動，來進行產(chǎn)、供銷等重大經(jīng)營決策，面臨國內與國際兩大市場的競爭。因此，國有大中型企業(yè)改制以后，能否獲取與本企業(yè)的生存與發(fā)展有關的、可靠的、全面系統(tǒng)的市場信息、產(chǎn)品信息、技術信息、競爭對手等信息，及時開發(fā)戰(zhàn)略信息(即企業(yè)的戰(zhàn)略決策層所需要的與發(fā)展對策有關的綜合信息)資源已成為影響企業(yè)生存的關鍵因素。這主要是因為，一方面現(xiàn)代企業(yè)的任何科學(教學案例，試卷，課件，教案)經(jīng)營決策都必須以信息為前提和基礎，科學(教學案例，試卷，課件，教案)經(jīng)營決策的過程實際上是一個信息的收集、分析加工和取舍的過程，另一方面現(xiàn)代激烈的市場競爭實質上就是信息的競爭，誰及時獲取信息，占領了信息的制高點，就能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。很顯然，改制的國有大中型企業(yè)為適應國內、國際市場環(huán)境的頻繁變化而做出正確決策以求得應有的發(fā)展，必須采用電子信息化戰(zhàn)略。

然而，實現(xiàn)電子信息戰(zhàn)略并不是一件輕而易舉的事，它需要大量的人、財、物資源，受制于多種因素。就目前情況而言，我國改制企業(yè)實現(xiàn)電子信息化還存在著不少困難和障礙，主要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.管理者信息意識淡薄，觀念陳舊

企業(yè)管理者是企業(yè)的決策者，一方面擁有企業(yè)實現(xiàn)電子信息化的人權、財權和指揮權，他們能夠決定投資、高速機構、人才引進、確定電子信息化的水平等;另一方面他們的言行往往直接影響廣大員工的思想和行為。因此，他們信息意識的強弱，對電子信息化重要性的認識程度直接影響企業(yè)電子信息化的實現(xiàn)。長期以來，由于受計劃經(jīng)濟體制、傳統(tǒng)觀念和思想的影響和束縛，加之一些管理者自身素質比較低，所以，目前我國不少改制企業(yè)的管理者的信息意識比較低，對電子信息重要性還認識不足，不重視信息技術的重要作用，不關心企業(yè)信息技術的應用這就人為地阻礙了企業(yè)電子化戰(zhàn)略的實現(xiàn)。可見，提高管理者的信息意識以及對電子信息化重要性的認識已是當務之急。

2.投入少，資金嚴重不足

改制企業(yè)初稿電子信息化戰(zhàn)略必須要有一定的資金作保證。企業(yè)管理信息系統(tǒng)的研制需要資金，企業(yè)要建立"企業(yè)網(wǎng)"，需要購買計算機，通信設備，需要很大一筆資金，企業(yè)培養(yǎng)信息技術人員也需要資金。工業(yè)發(fā)達的國家為了鼓勵企業(yè)電子信息化，常常把企業(yè)銷售額的3-5%用于企業(yè)電子信息化。

而我國企業(yè)多數(shù)沒有用于電子信息化的經(jīng)費，少數(shù)有的企業(yè)也只占銷售額的1%。企業(yè)電子信息化投入較小，主要是因為目前我國企業(yè)電子信息化的資金主要來源于企業(yè)自身，我國企業(yè)盈利水平較低，國有企業(yè)有三分之一虧損，企業(yè)缺少自有資金，更難積累資金，因而在企業(yè)電子信息化方面安排較大投入，由于資金短缺，使企業(yè)電子信息化投入嚴重不足，致使企業(yè)信息機構無力購買一些現(xiàn)代先進技術設備，信息的收集，加工，存儲，傳遞，控制仍以傳統(tǒng)的手工方式為主，開發(fā)信息資源的能力較差，信息污染嚴重，服務水平較低。

3.信息專業(yè)技術人才缺乏

信息技術專業(yè)人才是改制企業(yè)實現(xiàn)電子信息化戰(zhàn)略的基礎，沒有信息技術專業(yè)人才，企業(yè)電子信息化戰(zhàn)略的實施只能是一句空話。長期以來，我國部分企業(yè)在自身的發(fā)展中，忽視了人才開發(fā)和智力投資信息技術專業(yè)人員的數(shù)量和質量都不能適應電子信息化的要求，嚴重制約了企業(yè)電子信息化的實施。目前企業(yè)信息技術專業(yè)人才缺乏具體表現(xiàn)為：一是企業(yè)信息技術專業(yè)人員隊伍規(guī)模小;二是企業(yè)技術專業(yè)人員隊伍中高級專業(yè)人才所占的比重小。私以為，造成企業(yè)信息技術人才缺乏的最主要原因，首先是由于企業(yè)缺乏留住人才的優(yōu)惠政策和措施，對現(xiàn)有信息技術專業(yè)人才使用不合理，導致企業(yè)人才流失嚴重;其次是由于企業(yè)沒有建立吸收和培養(yǎng)人才的良好環(huán)境和機制。由于信息技術專業(yè)人才少，高級專業(yè)技術人才更少，贊成企業(yè)技術力量不足，使企業(yè)缺乏研制和使用現(xiàn)代先進信息技術成果的能力，缺乏對引進信息技術的消化和吸收能力，造成企業(yè)電子信息化落后。

4.政策扶持、引導不力

改制企業(yè)電子信息化的推進離不開政府的扶持和引導。在經(jīng)濟發(fā)達國家，政府往往頒布一系列政策、法規(guī)來扶持和引導本國企業(yè)電子信息化的實施。日本政策為鼓勵企業(yè)應用計算機，采取了多種固定資產(chǎn)減免稅的政策計算機適用的"新規(guī)重要物產(chǎn)免稅法"，在1961年至1966年的適用期間，免稅總額達8.5億元，免征其固定資產(chǎn)稅。1982年日本政府還規(guī)定：凡購買高性能信息處理裝置者，其設備價值的13%-10%可抵免應交稅金。新加坡為推進企業(yè)電子信息化，由國家電信局等部門聯(lián)合開發(fā)"小型企業(yè)電腦化計劃，協(xié)助小企業(yè)更有效地使用信息科技。隨后，又擬定了一個擴展計劃以協(xié)助中小企業(yè)采用信息技術。我國政府為推進企業(yè)電子信息化，雖然也頒布了一些政策法規(guī)，組織并實施了一些工程，如"金"字系列工程等，但與發(fā)達國家相比，差距還比較明顯。一是國家對企業(yè)電子信息化的政策扶持不夠，在財政、稅收、信貸、人才等方面沒能提供太多的優(yōu)惠政策;二是國家對企業(yè)電子信息化而頒布的專門政策、法規(guī)比較少，且涉及范圍比較小;三是國家對一些促進企業(yè)電子信息化的信息工程項目的組織實施力度不夠。這些都嚴重制約著我國企業(yè)電子信息化有效、順利實現(xiàn)。

5.信息系統(tǒng)建設落后

在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)決勝的關鍵在于信息的溝通與掌握，那么，改制企業(yè)沒有功能強大的信息系統(tǒng)，便不能準確及時地獲取社會和企業(yè)內部分散產(chǎn)生的數(shù)量巨大的各種數(shù)據(jù)和信息，無法處理并求解未知數(shù)的企業(yè)經(jīng)營管理的均衡方程，只有坐以待斃，可以說，先進的企業(yè)信息系統(tǒng)是信息經(jīng)濟時代企業(yè)參與市場競爭的必備工具。一些發(fā)達國家的企業(yè)界，特別是著名的企業(yè)，都有比較完善的信息系統(tǒng)，如日本的豐田汽車公司、住友株式會社以及美國的克萊斯納汽車公司等，都是依據(jù)完善而發(fā)達的企業(yè)信息系統(tǒng)作出科學(教學案例，試卷，課件，教案)的決策，在激烈的市場部分中立于不敗之地。然而，由于我國改制的國有大中型企業(yè)長期生活在計劃經(jīng)濟體制下，受傳統(tǒng)觀念、資金、人才等因素的制約，信息系統(tǒng)的開發(fā)非常落后，有些企業(yè)根本就沒有開發(fā)以計算機為基礎的信息系統(tǒng)，部分企業(yè)開發(fā)了現(xiàn)代的信息系統(tǒng)，但普遍采取的是中央集權式的追"效率"(即立足于成本費用分析)的信息管理模式，顯然不適應現(xiàn)代經(jīng)濟生活中以"消費和追求信息利益為導向的競爭環(huán)境。可見，加快改制企業(yè)的信息系統(tǒng)建設和改造已是當務之急。

實施電子信息化戰(zhàn)略應該成為我國改制的國有大中型企業(yè)的戰(zhàn)略任務。為此，必須克服以上障礙，轉變改制企業(yè)管理者傳統(tǒng)的、守舊的思想觀念，增強信息意識，加強專業(yè)技術人才的引進和培養(yǎng)，加大資金投入，要得到政府的大力扶持和引導，加快改制企業(yè)信息系統(tǒng)的建設和改造，推動企業(yè)電子信息化進程，提高改制企業(yè)參與國際競爭的能力。

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