油田業成本看板管理方向
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1成本看板管理的內涵
1．1成本看板管理的定義
板管理是將成本管理和看板管理的相關理論進行結合，引用了看板管理的信息傳遞和控制功能，運用看板這個載體，把成本指標進行縱橫分解，按照量化、細化、透明化、形象化的原則，科學系統地展示各個成本發生點的動態情況，根據所反映出的成本管理問題，深入研究成本控制方案，指導下步工作，做到強化成本的過程控制，實現生產與成本控制的有機結合。
1．2成本看板管理的特點
①直觀易懂。成本看板管理方法具有“目視性”的特點，其內容首先以流程圖的形式自上而下反映出目標、措施、責任主體、完成情況，進而分析和采取措施；其次是對完成情況按照費用項目，以簡單的統計表格形式反映出來，使得每一位員工都能夠通過看板這個載體了解所在單位的成本發生情況。②便于成本分析。各種等級的成本看板都能反映本級成本管理的目標及實際執行情況。③注重事前控制。成本控制目標和降本增效措施在進入生產過程之前已經明確，能夠使操作人員明確成本控制方向和應采取的手段與措施。④責任到崗，考核至0入。
2．1忽視成本管理
目前國內國外石油價格持續高漲，造成部分企業、領導及員工的工作重心偏向于只抓生產，從而忽視了成本控制，使得成本核算都是在工作量完成以后才進行。同時，成本管理受運行機制的制約，沒有能及時有效的搞好生產監控，導致成本核算往往滯后，造成投入與產出不成比例，成本運行局部失真，預提費用過大，使成本管理比較粗放。
2．2不重視事前控制
現行的成本管理還是單純的著重于事后反饋，成本機制中的事前事中控制并沒有真正落到實處，只是被動地、機械地反映生產經營中的經濟業務支出情況，缺乏趨勢分析方法，無法為事前控制提供理論依據。
2．3成本管理系統
老化采油廠現有的產油過程和工藝往往是過去計劃經濟的體現，以前的成本管理系統更多是通過預算的形式來實現的，專門處理采用計劃成本核算的材料成本。然而隨著市場經濟的發展這種舊有的方式在實施的過程中的弊端逐漸明顯化，表現在：采油廠預算的編制采取的是增量預算法，總是以上年成本為基數，對工資、電費、井下作業費等大項費用根據當年情況核定。這種預算編制方法的缺點基數越大，單位成本越高，同時考核政策沒落到實處。
3．1適應油田企業內~f,gg環境變化的要求隨著經濟的迅猛發展，企業面臨的競爭日趨激烈，最大程度降低成本，獲取成本優勢，進而取得競爭優勢成為企業的必然選擇。就外部環境影響來看，受全球金融危機的影響，石油行業也遭遇了沖擊，最為嚴重的沖擊就是原油需求明顯不足，油田企業面臨經營虧損的邊緣。就內部環境變化來看，油田企業在長期的高速高效開發下，所管油田剩余可采儲量越來越少，未動用儲量品位變差。后備儲量嚴重不足，剩余油分布十分零散，開發難度加大，不僅給完成原油產量任務帶來很大的困難，而且給控制成本帶來很大的難度。因此，適時開展油田企業新型成本核算和控制體系的研究，建立成本看板管理模式是企業內外部環境發生變化的客觀要求。
3．2有效實現油田企業經營管理目標，增強企業競爭力油氣資源是不可再生資源，在油氣田的開采過程中，地層壓力逐步下降，油層含量逐步減少，產量逐步降低，直至油氣資源枯竭。所以為保證原油的產量水平，就必須擴大生產規模建新井，或者針對老井進行措施作業以提高產能，如此便會造成成本費用的提高，效益的降低，從而形成了油田企業中產量和成本，產量和效益之間的矛盾。成本看板管理是將成本控制與生產管理相結合，降低成本與提高經濟效益并重，有利于實現油田企業經營管理目標，提高油田企業經濟效益，增強企業競爭力。
4油田企業實施成本看板管理的保障措施
4．1提高對成本看板管理模式的認識油田企業既要從決策層面和中層管理角度去把握成本看板管理模式中成本核算體系的內涵，更要從微觀生產操作層面重視新型成本核算工作，積極配合油田企業新型成本核算工作的開展。油田企業需要正確劃分成本核算級次，明確成本核算對象、核算內容以及核算意義，從而增強全體員工對新型成本核算方法的認識，提高積極性，建立全員參與，全要素與的全面成本管理體統，實現成本核算與全員目標管理的有機結合，提高企業的經濟效益。
4．2完善電算化會計信息系統油田企業實施成本看板管理模式的前提條件是計算機網絡的支持，計算機系統需要具備以下條件：計算機建立配方庫、標準庫等基礎數據庫，已按管理信息系統建立了獨立的核算系統，具有數據處理中心并能形成相應的信息。由于油氣生產的工藝流程比較復雜，專業分工精細，企業要加強網絡建設，建立包含成本核算管理功能模塊的管理系統工具并不斷完善其功能，對勘探、開發、生產、后勤及賬務核算管理部門進行計算機聯網，保證實現全油田企業成本數據的及時收集、存儲、傳輸、匯總、分析和共享，推進成本核算管理的信息化、網落化和科學化。油田企業的完善的電算化會計信息系統，有助于推進油田企業實施成本看板管理模式的進程。
