企業文化建設下的企業管理論文

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1企業文化在企業管理中的重要性

1.1企業文化是對企業內外形象的展示在企業的管理中，一個企業的文化能夠得到媒體傳播必定是優秀的文化，在進行優秀文化的傳播過程中展示了企業的服務以及企業的產品。媒體傳播可以增加企業在社會上的好感度，一個企業擁有優秀的企業文化不僅向社會展示了自身責任感，還對企業的良好經營狀態以及優秀的管理制度進行了宣傳，從而對企業的社會地位以及知名度都有進一步的提高。另外，企業文化的傳播還有利于企業內外部信息的交流，使企業能夠對信息進行及時的反饋。

1.2企業文化能夠提高企業的核心競爭力優秀的企業文化不但可以促進企業制度的完善，而且是企業管理的主要手段，同時也是企業實現可持續發展的動力源。一個企業文化建設的優秀程度在一定程度上是企業具體能力的反映，在企業進行生產經營的過程中，企業文化核心是企業的關鍵部門，企業文化是企業管理成長的主要動力。只有通過企業文化的提升才能激勵企業進一步地創新與發展，從而提高競爭能力。

1.3企業文化能夠推動企業的和諧發展人們大多數的時間都是在企業中度過的，所以企業文化環境的優劣對人與社會都有著潛移默化的影響。一般而言，企業員工在企業中的社會化就是能夠順應企業文化的發展。一方面，員工從進入企業開始，其價值觀、行為習慣以及人際交往的方式與企業的文化就逐漸相適應了。從另一個方面來說，員工的社會化是企業與企業文化進行融合發展的有效途徑，人作為勞動與文化的載體，企業的管理者應該運用不同的方法與途徑，使企業的員工成為一個能夠融入企業文化氛圍中的個體。一個優秀企業的文化能夠影響員工，促使員工團結一心、互助互愛、敬業奉獻，從而推動企業的可持續發展。

2現代企業文化中存在的問題

2.1企業的管理者對文化的重視度不夠目前，大部分的企業進行企業管理時，尤其是中小企業只顧追求企業經濟利益的最大化，因此，在進行日常的企業管理時，常常只關注企業本身經濟盈利的信息，卻對企業的文化信息相當漠視。知識經濟時代里，文化建設在經濟的發展中起著至關重要的作用。但是，許多企業家都沒有認識到這一點，導致企業內部沒有建立起完整的企業文化系統。所以企業管理者要注重企業文化的建設，充分利用文化建設帶動企業經濟的發展。

2.2注重企業文化形式卻忽略企業文化內涵現階段，許多企業在進行文化建設時，思想上往往只認為企業文化的建設只是表面工作，對于企業文化的建設只是滯留在對外宣傳企業的形象上。因此，在進行企業文化建設時，往往會偏重文化建設中標志、口號，以及員工服飾等一些形式化的東西，卻對文化建設的內涵忽略不計。從實際上講，企業文化的最終目的是把企業在創業以及發展過程中的基本價值觀念傳達給全體職員，通過培訓、教育整合形成一套獨特的企業價值體系。但是如果只是在形式上進行文化建設，對企業文化的內涵與價值觀念沒有進行建設，那么形式化的文化建設根本就沒有任何實際的意義。

2.3企業文化建設缺乏創新精神企業文化作為一個企業生存與發展的靈魂，是具有企業自身特點的一種管理模式。每個企業應該依據自身企業的歷史與發展特點，建設多樣的并符合時代文化發展趨勢的文化體系。然而就目前來看，現在的企業大多數都雷同，沒有企業自身的特點，并且還缺乏創新精神，這種現狀導致了企業文化建設不能夠為企業的發展提供服務。

3加強企業文化建設的策略

針對上文企業文化建設中所面臨的企業管理者對文化的重視度不夠、注重企業文化形式卻忽略企業文化內涵、企業文化建設缺乏創新精神等問題，企業要采取科學合理的措施對企業的文化進行重點的建設，本文根據自身對企業文化市場的調查研究，就如何加強企業文化的建設提出幾條合理化的建議，以供所需者采納運用。

3.1提高認識，切實加強對企業文化建設的領導企業文化在企業的發展中占據著極其重要的作用，企業的管理者不僅僅是領導企業社會活動的實施者與組織者，而且還是先進文化的引領者。所以，企業高層管理者必須在思想方面對企業的文化建設重視起來，通過對自身綜合素質的不斷提高，采取有效的措施使企業的各部門領導以及全體員工認識到發展企業的文化建設是順應市場經濟的發展潮流，是企業不斷前進與發展的前提條件，從經濟可持續發展的戰略上提高企業人員對企業文化建設的認識。企業文化的建設涉及企業戰略布局是否可以順利實施的重要工程，企業的高層管理者要在全面了解企業文化的基礎上，把文化建設與企業的管理制度結合起來，確切地加強文化建設在企業發展中的引導作用，制訂科學合理的計劃，明確分工，使文化建設做到有理可遵。與此同時，也要充分發揮黨在企業中的政治核心作用，以確保企業的文化建設向正確、健康的道路上發展，促進企業文化體系的完善。

3.2企業文化堅持以人為本，充分發揮員工的主觀能動性人是現代企業的主體，現代化企業之間的競爭歸根到底就是人與人之間的競爭，人作為企業生存與發展的決定性因素，如果一個企業沒有廣大員工的支持，企業只是一個空殼。因此，員工既是企業文化的創造者，同樣也是企業文化的實踐者。企業要充分地利用有限的資源，對資源進行合理的配置，進而調動員工參與文化建設的主觀能動性，使員工團結一致為企業做出自己的貢獻，全面提高企業的效率進而追求企業經濟利益的最大化。簡而言之，企業文化建設的主要內涵就是強調人的道德、理想、行為規范、價值觀等“本體素質”對企業管理的積極作用，強調在企業進行管理的時候要尊重人、關心人、信任人，通過企業文化的渲染，激發人的自豪感以及使命感。所以，企業必須為企業職員提供一種放松和諧的工作環境，營造出一個對員工充分發揮其才能有積極作用的文化環境，使高層管理人員真正地成為企業文化的領導先鋒。

3.3豐富企業文化內容，體現企業特色企業在進行文化建設時，首先應該確定一個明確的目標，以核心目標為準則，企業才能順利地展開文化建設的工作。在具體實踐的過程中，企業要緊跟形勢的變化，依據自身企業的特點進行不斷的創新，通過科學的方式不斷豐富企業的文化內涵，調整員工與管理者之間的工作關系，調動員工的積極性，進而促進企業效率的提高以及生產經營活動有序的開展。除此之外，每一個企業都必須有自己的文化特色，企業的文化特色是由企業自身的特點決定的，企業文化建設相關部門在對企業文化進行制定時，必須事先對企業的基層進行深入的了解，深入基層群眾，并且依據自身企業所具有的經營特點，建立起企業自身的文化價值體系。只有這樣，企業的文化建設才具有活力以及凝聚力，企業的改革與創新才能從真正意義上對企業的發展起到良好的促進作用。

4結語

綜上所述，全球化經濟條件下現代企業的市場經濟競爭是殘酷而激烈的，多元化市場經濟的發展趨勢要求企業必須不斷地提高自身的核心競爭力，順應現代化市場的變化，從而使企業得到生存與發展。現代化企業要想做好文化建設必須構建一套科學合理的企業文化體系。在進行文化體系建設時，文化建設人員不僅要提高認識，切實加強對企業文化建設的領導，企業文化堅持以人為本，充分發揮員工的主觀能動性，豐富企業文化內容，體現企業特色等工作，而且要緊跟時展的步伐，不斷地對企業的文化建設進行改革與創新，形成企業自身獨一無二的文化體系，促進企業社會地位的提高以及社會影響力的增強，進而促進企業經濟效益的提升。

作者：陳永青單位：遼寧稅務高等專科學校教務處