我國企業管理問題及改革思路
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（1）受計劃經濟體制影響較大
計劃經濟體制下，企業與政府部門在管理上存在很大的相似之處，基本都是舊式的行政管理制度維持企業的運轉。在實行市場經濟體制以來，雖然我國企業紛紛轉變觀念，一切以市場為導向，也在企業管理改革方面做出了不懈努力。但是，在管理理念和思想上仍然受傳統的計劃經濟思維影響。尤其是在那些大型國有企業仍然沒有完全摒除"機關作風"、"機關習氣"。企業領導形式主義嚴重，大大降低了企業管理的效率。
（2）規范制度的設置不科學
當前有的企業在實行市場改革以后，完全拋棄以前的規章制度，在企業內部實行完全自由的管理模式。企業內部，業務部門之間界限模糊，沒有清晰的功能和職能定位，人員之間也沒有明晰的角色定位，使得職員找不到自己的位置，因此在這種條件下，企業的組織運營形式渙散。毫無企業管理概念。企業管理需要在科學規范的制度下運行。太過嚴苛和繁瑣的規章制度會限制企業管理效能的發揮，但是完全沒有企業管理的規章制度則是走向了另一個極端，企業管理沒有依據和平臺，很容易造成管理混亂。
（3）相關人員缺乏專業背景
企業管理中還存在一些現象，即企業管理人員熟悉本公司的業務，他們雖然都是專業的企業管理科班出身，但是不結合實際業務的管理會使企業管理大打折扣。不能保證企業高效運行。所謂外行管理內行就是那些不懂實際業務的管理人員，對生產或者技術人員的工作指手畫腳，大家干涉，最終造成了企業管理效率因這種現象的存在而大受影響。另外，企業管理人員與被管理對象的溝通與交流不足，也是導致這些人員專業背景匱乏的重要原因。
二我國企業行政管理的改革思路
（1）建立完善的企業管理模式
解決企業管理中存在的問題必須選擇適合企業特點的行政管理模式。企業行政管理應當建立在為企業發展的目標上，以增強企業的盈利能力和競爭力為主要方式。企業管理在企業生產和經營中發揮著重要的指導作用，這種效能的發揮是隱性的，簡單的說，在企業的發展中企業管理主要起著幕后英雄的作用。企業管理部門應當深入研究本企業的特點，根據這些特點制定出臺行之有效的管理模式。不應照搬西方企業的管理模式，也不能單純的沿用傳統的管理模式，而是在這兩者的基礎上有所創新，使企業管理模式既符合本企業的需要，有能體現時代特點和中國特色。
（2）選擇規范的企業管理模式
目前我國企業管理中存在一些制度過于繁瑣或者過于匱乏的兩種極端現象。總體特征就是規范性不足。企業管理中比不可少的一項重要內容便是行政管理。健全有效的內部管理體系是一切行政管理的重要基礎。各種規章制度若要落到實處必須建立一個規范的管理平臺。企業管理應當在制度和組織兩方面的保障下運行。因此制度的規范性和組織的規范性就成為企業管理模式的重要組成部分。也是提升企業管理規范性的重要組成部分。其中企業管理在此模式下能夠有效的協調各部門的關系和運作狀態。所謂規范的制度就是在設計上應當充分尊重企業客觀實際，這其中包括企業管理對象的具體情況，企業經營性質等內容。
（3）聯系實際開展工作
企業的實際情況是企業管理工作開展的前提，因此在企業管理中必須以客觀實際為出發點。那種"為管理而管理"的形式主義已經不再適合企業的發展和時代的要求。同時，企業文化建設也是促使企業管理發揮更大作用的必要前提，為此，培養和提升企業管理人員的素質，以及針對管理對象開展企業管理常識培訓，使他們能夠積極主動的配合行政管理，在企業中形成獨特的企業管理文化是促進和提升企業管理效率的又一重大措施。
作者：李竟達 單位：龍煤集團雙鴨山分公司審計部
