人力資源開發在企業管理中的應用
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摘要：在科技、人才空前發展的今天，人力資源的合理開發、運用以及科學、有效的績效管理體系儼然已經成為現在企業發展、取勝必不可少的“法寶”。從企業管理的角度出發，探討了合理開發人力資源和有效運用績效管理的重要性。
隨著經濟全球化、知識化、科學化、體系化的發展，行業之間、企業之間的競爭日益激烈，企業都在尋求管理模式上的有效突破，而績效管理和人力資源的合理開發成為現在企業爭相關注的焦點，也成為了企業提高管理水平和發展能力的一根“救命稻草”。
1績效管理的概念及其應用必要性
1.1績效管理的概念
績效管理可分為管控型績效和激勵型績效兩大類。管控型績效的側重點是對員工工作行為、績效水平的規范和管控，以指標式的管理來約束員工行為，提高員工的有效工作量；激勵型績效的側重點是采取積極、有效的措施和方案提高員工的工作積極性，激勵員工的進步和發展。績效管理的精髓是以人為本，根據員工的實際情況進行人性化的績效管理，使員工在完成工作任務的同時切身參與到企業的績效管理中去，做自己的主人，做企業的主人，以企業為家，以工作為伴，充分發揮員工的能動性，讓績效管理變得順暢自然而又高效完整。
1.2績效管理應用于企業管理的必要性
1.2.1有利于彰顯企業以人為本的發展理念
績效管理推行的是以人為本的良性管理理念，其始終把以人為本的理念貫穿于管理的整個過程之中。公司就應該獎勵先進員工，鼓勵員工爭上游，對員工的工作實行績效化管理本身就是以人為本理念最好的體現，誰付出的多，誰就應該受到公司的重視，公平、公正的績效管理有利于彰顯企業以人為本的發展理念。
1.2.2是實現有效溝通的重要手段
能否促進不同環節之間的有效溝通是企業管理是否科學、有效的重要評價標準。缺乏溝通的情況有很多，比如領導安排的工作刻板且嚴厲，而員工只是一味地低頭執行；“政策不出中南海”，領導安排的工作遇到層層打折，重視程度一級不如一級。這些無效溝通的案例告訴我們，應該建立一個有效的溝通渠道，保證公司能在正常的軌道上發展，而績效管理就是一種能夠保證上下級有效溝通的科學管理模式。
1.2.3能使公司上下形成共同的發展愿景
公司上下形成共同的發展愿景是一個公司在激烈的競爭中立于不敗之地的關鍵因素，是公司各項工作、任務有效執行的重要基礎，也是一個公司奮發向上的助推劑。在良好的績效管理模式下，領導樂于管理，員工樂于工作，客戶樂于合作，相應的，公司的整體業績和發展水平都會進入新的階段。
1.2.4有利于在公司形成良好的工作氛圍
科學、有效的績效管理有助于在公司形成一個公平、高效、和諧、向上的工作氛圍，就像改革開放“分產到戶，自主經營，自負盈虧”的土地政策一樣，績效管理同樣具有提高員工工作積極性，保證公平競爭，營造良好工作氛圍的優勢，讓每個人都能在制度規則之內充分發揮自我，為公司發展提供不竭的動力。
2人力資源開發的意義及發展阻礙
2.1人力資源開發對企業管理的意義
2.1.1人力資源是企業存在的根本條件
人，是一個企業最重要的組成部分，沒有人的支撐，企業根本不復存在。而人力資源又是一個更高層次的概念，是擁有合格體力和優秀智力的人的總和。即使科技再發達、方案再優化、設備再先進，沒有人的參與，沒有人力資源發揮作用，也只能是一紙空談。所以說，人力資源是一個企業存在的根本條件。
2.1.2人力資源開發是企業生存的重要支柱
縱覽世間萬事之風華，又有哪一件不是通過智慧之人的雙手所創造？自古以來，有才智、有體格的人必定會受到重用，被視為人才，他們確確實實也能擔得起這份榮耀，有實力去證明自己，有能力去博得他人的尊重，有膽量去乘風破浪，人力資源對企業來說也是如此重要。合理、有效地開發企業的人力資源對企業的發展和生存來說十分重要，是企業在競爭大潮中安身立命的重要支柱。
2.1.3有助于提升企業的管理水平
能否有效管理好、開發好、利用好本企業的人力資源，發揮屬于本企業特有的人力資源優勢，是衡量一個企業管理水平的重要指標。企業的任何資源都需要有序管理，人力資源更是如此，開發、優化本企業的人力資源有助于提升企業的管理水平和管理能力。
2.2人力資源開發阻礙
首先，企業過分看重人力資源的補充，卻往往忽視了對人力資源的開發。很多企業只是一味地補充人力資源，覺得越多越好，越豐富越強，所以就招聘了大量人才，以挖掘人才，補充人才。人是有了，資源也有了，但這樣就一定是企業發展中最優的人力資源配置嗎？一定就可以幫助企業走向輝煌嗎？不一定，人力資源需要理性、科學地開發，并不是一味地盲目補充。其次，人力資源開發需要投入大量的資金、時間和精力，所以企業習慣使人力資源管理“保持原樣”，讓員工自己尋找突破。人力資源的開發和管理是一件大工程，需要大量資本、時間、精力的投入，很多企業會在這一點上產生畏難情緒，覺得企業的主要目的是盈利，員工的主要職責就是在拿到公司給予的報酬后努力工作，盡心盡力地為公司爭取更好的效益，關于其他的，例如員工的成長和對人力資源的開發利用，就不會過多地關注，只是讓員工自己去尋找突破。這樣，在繁重的任務指標壓力下，生存成了員工的第一要義，發展成為了遙不可及的奢望。再次，人力資源的開發速度跟不上時展的步伐。在經濟、政治、文化、科技都日新月異的今天，各方面都爭相發展的時候，不進步就是退步。人力資源的開發速度與當今的時展速度出現脫節，企業對人力資源的開發一直持一種保守待定的態度，不能積極主動出擊，尋求人力資源的深度開發、優化組合和有效利用。最后，企業權力色彩濃重也在一定程度上阻礙了人力資源的開發。現在的企業越來越帶有濃厚權力色彩的印記，公司引以為傲的不單單是人才和業績，而是森嚴的權力秩序，權力成了企業最明顯的特色和存在的理由。這種濃重的權力色彩不但不能帶領公司走向輝煌，還在一定程度上阻礙了人力資源的開發進程。企業更多地強調權力壓制和遵守服從，這就壓制了人力資源的發展空間，不能給予人力資源開發一個很好的環境。
3扛好管理大旗，助力企業長久發展
3.1企業管理對企業長久發展的重要意義
切實、有效的管理是企業長久發展的重要指引。企業是一個組織，是一個“有血有肉”的生命體，它不是一個獨立存在的單一個體，而是由眾多個體組成的整體。既然是一個組織整體，那它就需要管理，需要有科學的、人性化的管理制度進行行為約束和方向指引。所以說，切實、有效的管理是一個企業長久發展的重要指引。科學、有效的企業管理能使各個部門各司其職、大放異彩。對企業進行科學、有效的管理，能使各個部門在良性的發展軌道上各司其職，發揮各自優勢，在彰顯自我的同時，推動企業的發展。就像一個軍隊有鐵一般的紀律一樣，規范化的管理也練就了即使有流水兵的傷感，也擋不住鐵打的營盤的堅韌。科學、有效的企業管理能夠使整個企業就像一個光彩熠熠的火球，分外奪目。
3.2探索企業管理不可缺少的“生命”要素
3.2.1績效管理
對員工績效進行科學、合理的管理一方面能提高員工的工作積極性，另一方面也能使企業更具競爭力，使企業在優質、高效化的道路上走得更遠。所以說，績效管理是企業管理中很重要的“生命”要素。
3.2.2人力資源開發利用
對企業的人力資源進行合理、開發利用，再開發、再利用，有助于形成強有力的群體凝聚力，讓員工體會到人性化管理帶來的溫暖，有助于激發他們的工作熱情和創作靈感，使公司的整體效率得到有效提升。所以說，人力資源的開發利用同樣也是企業管理中不可缺少的“生命”要素。
4績效管理和人力資源開發的運用途徑
將績效管理和人力資源開發更好地運用于企業管理之中，具體途徑有：①將績效管理與人力資源合理開發相結合。績效管理和人力資源合理開發對于企業發展來說都很重要，應該把兩者有機結合起來，在績效管理中不忘對人力資源的開發，在人力資源開發中同樣滲透著績效管理，把兩者合理結合起來，共同促進企業發展。②創新管理模式，為績效管理和人力資源開發鋪路。企業應該主動創新，改善管理模式，提高管理效能，為企業的績效管理和人力資源開發鋪路。例如優化會議制度，削弱高層管理者過多的權力；實行民主評議，鼓勵基層員工積極建言獻策；實行績效排名獎勵，定期開展有意義的文體娛樂活動等。③跟上時代的發展步伐，總結自身不足，向優秀管理企業學習經驗。企業要想發展，就必須要跟上時展的步伐，用發展的眼光看待績效管理和人力資源開發等重大發展課題，同時總結自身的不足，積極反思，反思在管理過程中還有哪些需要改進的地方，哪些地方可以進行優化整合，并向優秀企業學習先進的管理經驗。
5結束語
科學、有效的績效管理和合理、完善的人力資源開發是企業管理的重大課題，是企業發展的“生命根本”和不竭動力源泉。企業應該用發展的眼光看待企業管理，相信把科學、有效的績效管理和合理、完善的人力資源開發切實、有效地運用于企業管理之中，企業的發展前途會更加光明。
參考文獻
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作者：陳文博 單位：中鐵三局四公司
