人力資源管理體系完善思路
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1人力資源的時代特點
1．1員工主權化
在知識經濟時代，主要的競爭要素是知識，而作為知識的載體，員工的大腦對知識進行加工，改變以往的靠勞動體力的工作方式。而對于擁有知識的優秀人才，他們在社會市場中具有自主權，因為知識存在于員工的大腦中，他們決定了企業的未來發展優勢和能力基礎，從而擁有知識的員工具有主導權，那么在現代企業管理中如何尊重員工，提高員工的組織歸屬成為一個熱議話題。而人本主義的提出，正是對這種要求的合理回應。
1．2員工工作自由化
互聯網技術的發展，使得員工的工作時間和空間發生了巨大的變化。典型的工作方式如SOH0(SmallOfficeHomeOffice，家居辦公)，因為他們的大部分工作或者主要的工作完全可以在家中獨立完成或通過在網上與他人的協同工作來完成，實現r遠距離辦公的目的。通過互聯網，使員工的工作內容和工作方式更加自主化，通過網上學習，網上招聘等，方便快捷，實現人力資源管理的現代電子化。
1．3員工流動化
世界經濟的一體化，不同的企業和資本在世界范圍內流動，這種變化使得員工會尋找最優的環境發展自己，實現人力資源的最佳價值。為了實現員工價值，員工頻繁地在不同企業間流動，尋找自己最佳的生存環境，男么這對企業來說，既是優點也是缺點，可以招聘新的人才，但是留不住優秀員工。
2系統優化原理與人力資源管理結合
系統優化原理是指在人力資源系統內部通過計劃、協調、組織等職能，實現整體效益最大化的過程。其中系統是指兩個或者兩個以上的手系統構成的有機統一體。系統具有關聯性，是一組或者一群有某種聯系的有機組合。系統具有目的性，為了實現特定的目標。系統具有社會性，是區別于自然的系統。系統具有多重屬性，是不同部分的有機配置。系統具有有序性，具有合理的內部組合。系統優化要求人力資源管理系統整體功能達到最大，新系統內部沖突最小，內部人員團結創新，使整體競爭力增強，增強組織的凝聚力。具體要求包括兩個層次，第一是企業戰略與人力資源管理的功能匹配，第二是企業人力資源內部的各個子系統的配合系統最優化。對于第一個層次，制定的企業人力資源管理目標要符合企業戰略的發展方向，作為支撐總體發展的子系統，也是作為組織成長的動力源泉，企業人力資源管理一定要發揮每個員工的創造能力，為組織的運轉增添動力。對于第二個層次，要協調好招聘、培訓、人員規劃等具體職能，創造一個優化的系統。這就要求在制定人力資源管理的同時，從系統優化的角度，減少企業內部消耗，創造企業內部新的價值。
3采用系統優化原理制定人力資源管理原則
3．1關注戰略，統籌管理
企業人力資源管理，要站在企業發展戰略的高度上，通過制定企業人力資源發展戰略來支撐企業整體戰略，運用系統優化的原理，提高人力資源管理的整體效用，減少甚至消除企業員工之間的沖突和矛盾，從而從企業戰略上發展核心能力。在戰略目標的指引下，人力資源管理制定目標要符合戰略目標，同時要兼顧其他職能部門的目標，在人力管理的過程中，把企業的日常管理同目標結合起來，減少浪費，創造價值。
3．2以員工為核心
通過系統優化原理，以員工為中心建立起一套激勵和競爭的機制。滿足或者限制人的不同需求欲望，就可以影響其心里動機，從而改變其行為方式，這就是激勵，競爭就是在員工之間制造一種學習上進的氛圍，通過公平的競爭，緊緊圍繞目標，形成一種互相創新、互相學習、人人配合又競爭的良好工作氛圍，建立起短期激勵和長期回報的機制，使員工的最大積極性得到發揮。其本質就是尊重遵從人性的特征和規律，開發人力，從而盡可能發揮人的能力，以實現社會、組織目標和個人目標。
3．3能力與職位匹配
人力資源的最佳配置就是個人能力與職位的互補增值，表現在知識、能力、性格的匹配。把具有不同知識背景的人安排在他最擅長的領域，從而構建一種知識結構。在能力上，不同的人實現互補，使群體形成良好的群體人際關系。不同性格人的組合，進行互補，達到人盡其才，物盡其用的狀態。將人力資源管理分解模塊化，能力組合與職位匹配，通過模塊化的管理，不斷進行溝通、完善和建立制度，以人為中心，發揮最大優勢，實現效用最大化。充分發揮職工的潛在能力為本部門生存與發展服務。以自我管理為基礎、以企業共同利益為導向的管理體系。
3．4系統與局部最優組合
人力資源管理的各個組成部分，如招聘，培訓，人力資源規劃等，每個部分都有各自的目標，如招聘的主要功能是找到適合組織的人員，能夠與組織的目標大體一致的員工，培訓目的是培養員工的組織忠誠感，使員工的能力和職位相匹配，增加組織成本的同時但也提高了組織的勞動生產效率，而人力資源規劃，是為了員工未來的發展，制定的一系列升遷晉級的機制。由于每個部分的目標不一致，必然導致要求的資源也不同，理想的狀態是分目標的實現，從而總體目標的實現，但現實并非如此。這就要求在實現總體目標的情況下，合理匹配資源，安排好各項目之間的協調關系，達到系統的最優。人力資源是第一資源，實現科技進步，要實現經濟和社會的發展，關鍵都在人。
4結束語
通過文本的研究，提出了基于系統優化原理人力資源管理制定策略的四點原則，但是在具體的制定過程中會遇到企業內部、外部的各種阻力，怎樣克服這種阻力，如何協調還要進一步研究，筆者認為要協調好，要通過不斷的組織和個人學習，提高員工的認知度，減少變革的阻力。
