現代企業人力資源管理研究
前言：本站為你精心整理了現代企業人力資源管理研究范文，希望能為你的創作提供參考價值，我們的客服老師可以幫助你提供個性化的參考范文，歡迎咨詢。
(一)人力資源管理工作的作用
對于企業來講，其在開展人力資源管理期間具有以下幾方面作用:其一，獲取作用。企業想要持續發展，就需要不斷引進人才，而企業中的人力資源管理工作就是對人才進行管理的基礎措施，在引進人才、應用人才期間都發揮重要作用，進而為企業的后續發展奠定基礎;其二，整合作用。對于人力資源的管理工作來講，其主要工作事項就是對企業發展期間員工之間、員工與業務之間的沖突進行調解，進而確保員工和睦共處、一起努力，為企業員工創建優良的工作氛圍;其三，激勵作用。在進行人力資源管理工作期間，最為核心的內容就是激勵作用，利用對員工業績的考核、評估，遵照結果給予員工一定的物質或經濟獎賞，進而激發員工的工作熱情，使員工更為自主的進行勞作;其四，培訓作用。當企業引進一些員工后，需要對員工進行系統性的培訓，讓員工明確企業文化與精神，了解企業發展方向，并且利用培訓增強員工的專業技能與職業素養，挖掘員工潛力，為企業創造更多價值。伴隨著企業的不斷發展，范圍越來越大，因此，在不斷擴張的同時需要保障人力資源的數量及質量。
(二)當前企業開展人力資源的管理工作情況
由現今我國企業的發展情況來看，企業類別多為勞動集約形式，勞動資源相對較多，然而，員工的道德素養相對較為薄弱，并且，人員流動情況較為嚴重。上述問題讓企業在市場激烈的競爭中很難獲取優勢，嚴重的甚至產生淘汰的危機。很多人員為了找尋更優的發展空間，頻繁跳槽，因此造成企業人才緊缺情況。企業想要持續發展，就需要轉變傳統的人力資源管理內容及模式，全面發揮人力資源管理工作的功能，激發員工積極性，進而促使員工主動開展工作，增加企業資金收益。
二、人力資源的管理工作同企業資金收益間的關聯
對于企業來講，人力資源是其最為珍貴的資源。企業自身的管理能力同企業的資金收益之間存在密切的關聯。所以，想要企業持續發展，就需要加大人力資源的管理力度，令其與企業發展相吻合。當然，也不是企業擁有了人力資源就一定會獲取資金收益的增加，還需要對人力資源開展高效管理，盡可能為員工提供施展的機會與平臺，進而增強企業的市場競爭能力。
三、增強現代企業人力資源管理的措施
對于企業來講，其在開展人力資源管理期間，核心內容就是對員工進行管理，所以，需要重點突出人的功能，始終堅持/以人為本0的方針，對管理措施進行改進與優化，進而激發員工工作熱情，提高企業資金收益，推動企業進一步發展。
(一)創建獎懲制度
在對人力資源進行管理期間，獎懲制度是其重點內容。想要增加企業資金收益，就需要盡可能的發揮員工的潛能與創造力。對于企業的管理從業人員來講，需要不斷完善管理思想，以員工的方向看問題，盡可能使員工的精神需要及物質需求獲取滿足，利用創建獎懲制度的方法激發員工的工作熱情，促使員工積極、主動進行勞動，進而推動企業發展，為企業創建更大價值。
(二)增強人力資本的投資
對于企業來講，其在發展期間，不但需要應用科學、先進的生產設備及技術，同時還需要增強人力資源的投資，利用培訓的方法提升企業員工的自身素養，增強員工的專業技能，進而使人力資源進一步發展，為企業的后續工作夯實基礎。
(三)對人力資源進行規劃
在開展人力資源管理工作期間，基礎內容是創建人力資源的規劃，從而降低由于人力資源管理不科學造成的資金、人才流失問題，進而保證人力資源穩定、持續發展。企業在對人力資源進行規劃期間需要合理分配相應資源，聘用與企業發展相適應的人才，并且依據各個崗位的特征及要求配備從業人員，另員工的自身潛能全面發揮出來，為企業創建更高價值，提高企業市場競爭能力。
(四)對人力資源的價值予以關注
伴隨著企業的逐步發展，人力資源受到管理人員的廣泛關注。現今，人力資源己被看做基礎性的知識經濟進行管理。伴隨著世界經濟水平的不斷提升，國際競爭越來越激烈，人才的競爭就成為了重要內容。所以，企業想要不斷發展，就需要對人力資源予以重視，明確認知人力資源同企業資金收益間的關聯，調動員工工作熱情，挖掘員工潛在能力，令其與企業的發展相適應，全面發揮員工的自身價值。總而言之，企業想要不斷發展，就需要對人力資源的管理工作予以重視，轉變以往的管理思想與方法，創建高素養的管理隊伍，不斷對員工進行培訓，進而為企業后續發展夯實基礎，提高企業管理水平，增強企業市場競爭能力。
作者：郭宏雁單位：沈陽鐵路局通遼貨運中心
