企業人力資源培訓和開發的問題
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1.培訓方法過于單一
當前國內的企業人力資源培訓主要有四種方式，即發放書籍自學、請培訓公司培訓、請知名人士講課以及高層領導講課或請專家講課，其中，高層領導講課或請專家講課的培訓方式企業中比較常見。從這幾種培訓方式中可以看出，既有理論又有實踐經驗的培訓講師是非常少的。企業內部的高層領導雖然對于企業情況非常了解，但是他們一般都缺乏良好的教學方法和手段。培訓公司又只能進行一些理論上的教學，而沒有實踐生產經驗的教學。因而，這些培訓方式的效果都不能滿足要求。
2.培訓制度不健全
很多企業都沒有制定關于人力資源培訓和開發的管理制度，更無從談起培訓方法和培訓的考核方式，這些問題很少被企業關注。大部分企業的人力資源培訓和開發只是一個形式。
3.培訓內容局限性很大
大部分企業的培訓內容都注重于生產技能和知識，很少有針對員工心理素質和職業規劃進行培訓。人力資源管理是一種以人為本的方式，目的在于為企業造就一批適應企業發展戰略的優秀員工隊伍。因此，必須從整體上對員工進行培訓，為員工做好職業生涯規劃，充分挖掘其潛在的能力。
二、企業人力資源培訓和開發存在問題的解決措施
1.制定合理的培訓計劃
首先，要做好培訓的需求分析，制定一個能夠滿足企業和員工需求的培訓計劃。人力資源培訓是為實現企業的戰略目標而服務的，因而一定要了解清楚企業短期內崗位的需求以及員工自身的職業規劃，從而使得培訓內容能夠與企業和員工的實際情況相匹配。除此之外，還要改進培訓方式?？梢圆捎矛F代的多媒體教學替代傳統的以講座為主的培訓方式，同時增加一些企業的實例研究或者情景模擬等等內容，使培訓的課堂更加生動，便于員工理解。其次，建立健全的培訓制度。一套健全的培訓制度包括對培訓講師的管理制度，對培訓對象的選拔制度、對員工培訓的考核制度以及激勵制度等等。企業在一定要選擇既有豐富的實踐經驗又有扎實的理論基礎的培訓講師，可以考慮從內部的專職人員中培養。在選擇培訓對象的時候可以結合自主報名和部門推薦、民主推薦的方式。對員工培訓的考核可以從兩個方面進行，即績效評估和責任評估。對被接受培訓的員工進行培訓成果的評估，包括他們在培訓之后對組織作出的貢獻。責任評估是指企業應該把培訓、考核、晉升以及薪酬等合理地結合起來，提高員工參加培訓的積極性。
2.加強對員工學習能力的培訓以及培養員工良好的心理素質
活到老，學到老。員工只有通過不斷的學習，才能提高自身的技能知識和個人素養。企業要通過培訓使員工明白，只有通過不斷地學習，才能在社會的競爭之中立于不敗之地。企業應該針對員工制定一些有關發展戰略的相關學習要求和目標的培訓計劃，通過獎勵的方式使員工自愿地去學習。其次，企業應該注重于培養員工團隊合作的心理素質，這比提高員工的你能要重要的多。只有懂得團隊合作精神的員工才是好員工，只有做好這項工作，才能保證人力資源培訓和開發能取得良好的效果。
作者：王紅麗單位：唐鋼熱軋部人力資源科
