醫院經濟師人力資源管理發展現狀

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隨著市場經濟的快速發展，醫院經濟師已成為新興的熱門專業。醫院經濟師的人力資源管理是建立在科學合理的管理模式基礎上的。醫院經濟師的專業能力是解決醫院內部矛盾，發揮醫院經濟師潛能，增強醫院財務實力的重要手段。因此，對醫院經濟師人力資源管理的發展與對策進行探討，不僅有助于醫院的發展，而且對我國市場經濟的發展具有重要的現實意義。

一、醫院經濟師人力資源管理概述

醫院經濟師對醫院經濟有著豐富的學術知識，能夠充分認識經濟發展的現狀和發展趨勢，立足于市場發展和醫院等單位生產經營過程中的風險，使醫院等單位能夠持續發展和不斷進步，更好地服務于社會，在經濟競爭中立于不敗之地。對醫院經濟師管理可以使人力資源管理的價值得以充分體現，這主要是因為所運用的管理方法具有合理性和科學性，能夠很好地協調各部門工作，并且在管理過程中有效處理員工之間的矛盾，調動員工的積極性和管理性，資源配置更加合理，提高各部門的工作效率，進而提高醫院的經濟效益，提高醫院的社會價值。

二、醫院經濟師人力資源管理在事業單位發展中的作用及優勢

人力資源管理的主要內容是推動社會進步，發展制度，管理全體員工，幫助員工實現自身價值。事業單位人力資源的合理配置保證了經濟的快速發展和科學技術的不斷進步。當今社會，各行各業都存在激烈的競爭，不僅僅是行業間的競爭，行業內也存在激烈的競爭，為了在激烈的競爭中站穩腳跟，醫院等相關事業單位必須要引進人才，完善人力資源管理體系，這與醫院經濟師的人力資源管理密切相關，有利于醫院人力資源的合理配置和未來醫療行業的可持續發展，還能提高員工的工作積極性，提高事業單位的運行效率。醫院經濟師人力資源管理作為事業單位的重要組成部分，能夠有效加強人才培養，合理配置人才，激發員工的積極性和凝聚力，通過完善的激勵機制促進行業的長遠發展。

三、醫院經濟師人力資源管理的發展現狀

醫院經濟師在人力資源管理中的應用，給醫院帶來了巨大的經濟效益，使人力資源管理的價值得到充分體現。但在應用過程中，一系列問題也不斷暴露出來，其中很嚴重的一個問題是管理培訓機構缺乏重視，制度不完善。在許多醫院，管理培訓工作缺乏，管理培訓組織松散，強度小，效率低下，對不完善的規章制度不能進行及時調整，對培訓后的考核也是流于形式，很難保證培訓的質量，導致后續各種問題出現。這也是中國醫院普遍存在的問題。雖然有些醫院有管理培訓機構，但對醫院經濟師和人力資源經理的培訓時間很短，有的甚至只有幾天。醫院經濟師的人力資源管理關系到醫院的健康發展，是保證人才水平的核心部門。當然幾天的培訓不足以反映管理者的真實水平，也不足以發現他們的強項和弱點。醫院經濟師人力資源管理人員應開展有效的管理培訓，此外一些醫院雖然有管理培訓機構且培訓時間長，但對培訓人員的管理沒有科學的規章制度，使得管理培訓無法達到預期目標，浪費時間和金錢。因此，有必要重視培訓機構，在管理培訓中以制度約束，確保培訓質量。

四、醫院經濟師人力資源管理的改進策略

1.提升人力資源管理理念。首先，醫院一定要及時更新管理理念，對不合理的管理方法及時調整，當然還要不斷探索，不斷創新，這樣才能在當今競爭日益激烈的社會背景下穩固占據一席之地。其次，建立科學的管理體系,優化人力資源配置,引進專業人才,服務醫院的整體發展規劃。最后，完善醫院人才儲備計劃，在人才引進和人才培養方面具有一定的前瞻性。從醫院的戰略目標和長遠發展出發，通過培養高素質人才，充分發揮醫院的優勢，提高人力資源管理的科學化水平和醫院信息化管理水平。2.經濟師需要構建科學的信息化人力資源管理模式來提高醫院各部門的工作效率。在人力資源開發過程中，這種模式得到了廣泛的應用。在這個管理系統中，醫院信息收集部門對各部門的各項信息進行詳細歸納整理。該管理模式結合先進的人力資源管理知識和技術，使信息系統具有更強的真實性和及時性，醫院人力資源管理的效率得以提高。特別是在醫院急診科，應用這種科學、信息化的管理系統，可以及時通知醫院管理部門解決問題、提高工作效率。3.醫院的全體員工需要共同努力相互配合才能使績效考核得以開展和完善，使薪酬管理制度更加合理。要根據每個員工的實際貢獻給予獎勵和榮譽，使員工的積極性得以調動，讓他們心甘情愿的全身心投入到工作中去，提高工作的效率和質量，進而促進醫院經濟效益的增長。因此,在醫院人力資源管理的過程中,醫院的經濟師應該及時改善和更新績效考核和薪資管理系統,以便及時、準確地掌握每個特定崗位和員工的實際分布,并使薪資分配和晉升根據員工績效考核結果進行處理。合理科學公平的績效考核制度和薪資分配制度是促進員工積極性的關鍵，也直接關系到醫院的效益。此外，合理科學的人力資源管理在醫院的發展過程中也發揮著至關重要的作用，醫院經濟師要充分發揮在人力資源管理中的作用，使醫院的人力資源得到高效合理的應用，充分發揮其價值。4.加強內部優化改革。建立和完善相關的責任體系，建立和完善科學的激勵機制，設立年終獎金，實現月度評估體系，鼓勵員工充分參與工作，為醫院作出貢獻，確保醫院實現最大的經濟效益。為了提高經濟師人力資源團隊的整體素質,培養他們的競爭意識，并進一步實現醫院的可持續發展，有必要進一步提高醫院經濟師人力資源管理的競爭力，增強競爭意識培訓。隨著我國市場競爭的日益激烈，人才為醫院競爭的核心力量，應該充分發揮自身的競爭優勢，提高醫院的競爭力。為了進一步加強醫院人才的培養，醫院經濟師的人力資源管理顯得尤為重要。另外，結合實際情況，找到一套適合自己的人力資源管理，繼續為醫院注入更多的新力量和新能量，確保醫院始終走在時代的前列，不斷提高醫院的可持續發展水平，實現經濟效益的最大化。

五、結語

醫院經濟師的人力資源管理是醫院的核心職能，促進了醫院各項工作的效率，為醫院未來的可持續發展提供了可能，也保證了人才的不斷更新和流動，使醫院有了更強的競爭優勢。醫院經濟師在人力資源管理方面雖然有很多的優勢，但在管理過程中還存在許多問題，這也給醫院的人才管理帶來了困難，如果這些問題不能及時解決，會嚴重影響醫院的發展，造成醫院資源浪費、人才流失等問題。因此，我們必須正視困難，查找問題的根源，并采取適當的措施來及時解決它們。

作者:崔莎莎 單位:濟南市長清區中醫醫院