傳統人事管理論文

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一、概念區分

1.傳統人事管理的概念

傳統人事管理指的是企業對人和事物的管理，一般是由企業的人事部門來作為組織和企業內的職能部門從而管理日常的事務性的工作，是在一定的管理思想和管理原則的基礎上，以從事社會勞動的人和相關的事物為對象，協調、監督、控制人與人或者人與事之間的相互關系，從而實現一定的目標。廣義來講，人事部門是一切包括單位、部門、團體等組織機構在內的、對組織內人群的管理。在這種管理模式中，人作為一種成本和工具，注重的是其能帶來的經濟效益。傳統的人事管理所強調的是單方面的靜態制度控制和管理，人在這種模式中處于一個相對而言比較固定和封閉的狀態，管理的形式和目的是對人進行控制，這使得員工只能夠被動地接受安排的工作，沒有選擇的余地，限制了人員的流動性。另外，傳統的人事管理模式是照章辦事、照計劃行事，缺少一定的科學性和創新性，對于數量的重視導致了對質量的忽視，無法更好地適應當今社會現代企業的管理需要。

2.現代人力資源管理的概念

現代人力資源管理指的是各個組織機構通過運用現代的管理措施和手段，對有思想和勞動能力的人們進行開發、吸納和運用以實現企業的既定目標的一系列活動的總稱。這是一種以人為中心的管理模式，在這種管理模式中，人作為主要的資源，注重的是對其的產出與開發，強調的是“以人為本”，管理的出發點也是人，管理的歸宿點是最終實現人與事的優化配置，從而讓企業或者組織達到最佳的經濟效益和社會效益。放眼于現代管理的角度，現代人力資源管理表現為不斷探求人和崗位的相互匹配，將人的發展與組織的發展有機地結合起來。這是一種較為現代化和人性化的管理模式，人不再是被動接受管理的對象，也不再是企業謀取利益的工具，而是作為了具有能動和潛質的資源，更加注重人的能力開發和利用。

二、傳統人事管理和現代人力資源管理異同比較

1.相同之處

首先，兩者具有相同的管理對象，兩種模式所管理的對象都是企業或組織中的人，也都是在調節人與人、人與事之間的關系，從而保證各項工作有條不紊地進行。其次，兩者具有相同的管理任務。現代人力資源管理是以傳統的人事管理為基礎并從中發展壯大起來的，兩者都具有招聘錄用、考核、獎懲、考勤、福利、檔案管理、培訓等基礎工作，所以二者的基本管理任務是具有相同性的。最后，兩者也具有相同的管理目的和職能，都是以組織和企業的發展為目的，都在充分利用“人”這一能動性資源來實現人力、財力和物質的最佳配合，從而提高效率。這樣不僅能夠實現員工的自我價值，而且也為組織和社會創造了更多的財富。雖然兩者在管理的理念和方式上存在不同，但是最終的目的和職能都是具有一致性的。

2.不同之處

首先，管理理念不同。傳統的人事管理是將人作為成本和工具，而現代的人力資源管理則將人作為重要的發展資源，注重的是人力資源的產出和開發，而開發這一內容則是傳統的人事管理中所不具備的，是現代人力資源管理所特有的內容。其次，管理模式不同。傳統的認識管理是以“事”作為管理的中心，沒有考慮到人與事的整體性和系統性，管理的形式和目的是“控制人”。而現代的人力資源管理模式則是將人作為資源的一種管理模式，強調的是動態、心理和意識的調節，是主動的開發模式，管理歸結于人與事的系統優化，將人力資源開發貫穿了整個人力資源管理的全過程。再者，管理的地位也不同。現代人力資源管理部門在整個企業和組織中處于主導地位，是經營和生產的重要組成部分，也是經濟效益不可或缺的部門。這種重要性讓人力資源的管理部門的地位大大提高，國家出臺的企業人力資源管理人員的國家職業標準也使現代的人力資源管理工作更具專業性和高水平。相比而言，傳統的人事管理部門只是處在執行層，在整個經濟管理活動中不具有過重的比例，只是單純地處理事務性的工作，因此兩者在地位上也存在著差異。

三、小結

當今，人力資源管理已經被提高到組織和企業發展戰略的高度來認識，傳統的人事管理與現代的人力資源管理并不僅僅具有稱呼上的不同，在管理的理念、模式、地位、方式等方面都存在著差異，代表了不同階段和不同經濟狀況下的特點，所以從傳統步入到現代，是社會發展的必然選擇，也順應了經濟和企業發展的需要。

作者：張繼華單位：天津市濱海新區房地產登記交易中心第三分中心