地礦系統(tǒng)人事管理現(xiàn)狀與改進(jìn)策略研究
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人是企業(yè)最重要的資源，加強(qiáng)人力開發(fā)就是為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下了隱性資源，企業(yè)要的到長期的發(fā)展，就必須做好人事管理工作。企業(yè)只有不斷地發(fā)掘人才，并且把他們培養(yǎng)成更為專業(yè)的優(yōu)秀人才，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。根據(jù)調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)我國許多地礦企業(yè)在人事管理方面還處在原始落后的階段，人事管理與企業(yè)的發(fā)展不協(xié)調(diào)。由于企業(yè)的發(fā)展速度快，人事管理的更新速度慢，這種情況下，企業(yè)的發(fā)展就會(huì)受到阻礙。所以，地礦企業(yè)需要不斷的加強(qiáng)和完善人事管理工作。
（一）需要不斷完善招聘和人員崗位調(diào)配工作
目前，我國地礦人力資源存在組成成分復(fù)雜的明顯缺陷。大多數(shù)地礦單位在人力選擇上沒有一個(gè)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，對學(xué)歷和技術(shù)的要求程度不高，比如：有些員工學(xué)歷低、有些實(shí)際操作能力不嫻熟，這就要求地礦企業(yè)在人才選擇方面加強(qiáng)嚴(yán)格性。在人力分配布局上過于分散。地礦企業(yè)的工程項(xiàng)目比較繁多，所以在管理人員和技術(shù)人員配置上存在散亂性，甚至在同一個(gè)施工場所中，人員的配置都雜亂無章，這就阻礙了人力資源管理的有效進(jìn)行。企業(yè)一定要制定合理科學(xué)的薪資體系，對于崗位配置、員工的工作分配要有條理性，還要加強(qiáng)企業(yè)紀(jì)律，一個(gè)好的企業(yè)紀(jì)律有助于提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。注重調(diào)節(jié)勞動(dòng)人事和執(zhí)行企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交辦的應(yīng)急事項(xiàng)。由于深受我國傳統(tǒng)管理觀念和模式的影響，地礦企業(yè)在人才招聘、人員崗位調(diào)配方面缺乏科學(xué)合理性，所以需要對其不斷的改進(jìn)完善。具體表現(xiàn)為：優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)較為困難。目前我國的許多地礦企業(yè)存在人才緊缺現(xiàn)象，企業(yè)必須要解決人才缺乏問題，否則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的人才管理工作難以順利進(jìn)行，從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
（二）對企業(yè)員工的培訓(xùn)工作缺乏體制性
地礦企業(yè)對在崗人員的培訓(xùn)工作存在“流于形式，缺乏制度性”的弊端，在我國傳統(tǒng)管理觀念的影響下，地礦企業(yè)只是注重對人才的利用，在員工的培訓(xùn)工作上投入不夠或者只是流于形式、不重視效果。從培訓(xùn)的內(nèi)容和方式來說，內(nèi)容枯燥無味，與實(shí)際生活相脫離，與新時(shí)期下的人事資源管理工作不相適應(yīng)。所謂人力資源，就是運(yùn)用科學(xué)合理的方法對一個(gè)團(tuán)體中的人員管理，其中包括協(xié)調(diào)人事關(guān)系、處理團(tuán)體中人與人之間的矛盾沖突、使團(tuán)體中的每一位成員能發(fā)揮其最大潛能，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。此外，站在人才培訓(xùn)戰(zhàn)略的角度來看，企業(yè)對員工的培訓(xùn)缺乏長期性、有效性。企業(yè)人事管理的根本目的就是通過發(fā)揮人才潛能達(dá)到最大的效益。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，其實(shí)質(zhì)就是人才之間的競爭。現(xiàn)代企業(yè)很多種類型，但不論是哪種形式都免不了招人和管人兩項(xiàng)工作。所以，企業(yè)在人才招聘上一定要對應(yīng)聘人員的學(xué)歷水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和工作能力進(jìn)行嚴(yán)格的要求，因?yàn)槿瞬攀且粋€(gè)企業(yè)立于不敗之地的關(guān)鍵因素，誰擁有人才，誰就能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。所以，在人力資源上的浪費(fèi)就是一個(gè)企業(yè)在資源利用上最大的浪費(fèi)，而這種浪費(fèi)中就包括員工潛在能力和工作欲望的浪費(fèi)。在人事管理、挖掘人才潛能方面給予高度重視的企業(yè)，就能在發(fā)展的前行道路上永葆青春的活力，同時(shí)能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
（三）績效考核工作存在缺陷
在市場化的推動(dòng)下，目前幾乎所有的企業(yè)都實(shí)施績效考核，績效考核屬于人力資源的工作。地礦企業(yè)實(shí)施績效考評(píng)制度，有助于改變企業(yè)員工和管理人員的陳舊觀念，而且對于提高員工工作的積極性有重要作用。但是，據(jù)調(diào)查，目前很多地礦企業(yè)都存在績效考核執(zhí)行力差的問題，考核結(jié)果沒有起到實(shí)用性作用。地礦企業(yè)考核工作存在的問題主要表現(xiàn)在指標(biāo)的設(shè)置缺乏合理性、采用的方法缺乏客觀性兩個(gè)方面。地礦企業(yè)各個(gè)工作崗位的性質(zhì)存在差異、任務(wù)量大沒有常規(guī)性、工作業(yè)績難以量化、績效考核指標(biāo)簡單、考評(píng)方法缺乏客觀性，考評(píng)不科學(xué)和考評(píng)缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制等，與地礦企業(yè)的實(shí)際情況不協(xié)調(diào)，考核就失去了實(shí)用性。
二、地礦企業(yè)人事管理改進(jìn)策略
（一）與地礦企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，改進(jìn)人才聘用和崗位設(shè)置制度
目前，地礦系統(tǒng)在人才聘用和崗位人員設(shè)置方面存在許多不合理之處，各地礦企業(yè)把這些不合理之處與企業(yè)自身的實(shí)際狀況相結(jié)合，以便改進(jìn)人才招聘和員工崗位設(shè)置制度。各企業(yè)在人才引進(jìn)方面，首先先強(qiáng)化自身的企業(yè)建設(shè)，不斷挖掘優(yōu)秀人才，其次應(yīng)設(shè)置一系列有助于企業(yè)發(fā)展的制度，以便引進(jìn)大量的專業(yè)性人才。在崗位設(shè)置方面，人事招聘部門提前與各需求部門做好溝通工作，對企業(yè)的人才需求情況要及時(shí)準(zhǔn)確的掌握，真正落實(shí)人才合理配置的政策。結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，通過電腦網(wǎng)絡(luò)，不斷招聘、引進(jìn)新人才，及時(shí)對各種人才信息進(jìn)行分類總結(jié)，找出企業(yè)需求的人才，然后進(jìn)行刪選。對在職員工建立人事檔案，對考核情況、工作業(yè)績、技術(shù)成果、政治表現(xiàn)以及個(gè)人素養(yǎng)等情況逐一建檔，以便及時(shí)了解員工的情況，為企業(yè)的持久發(fā)展提供用人依據(jù)。
（二）加大對員工的培訓(xùn)投入，提高培訓(xùn)的實(shí)用性與科學(xué)性
有位著名的經(jīng)濟(jì)大師曾說過，“人是企業(yè)唯一的真正資源”，所以各地礦區(qū)企業(yè)在合理利用員工的同時(shí)，加大對員工的培訓(xùn)投入，并不斷提高培訓(xùn)的適用性和科學(xué)性，這是一種變相的提高人才利用率的手段，促使員工實(shí)現(xiàn)最大價(jià)值的有效途徑。具體規(guī)劃培訓(xùn)計(jì)劃，真正落實(shí)企業(yè)員工的培訓(xùn)，比如加大培訓(xùn)費(fèi)用。對企業(yè)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)，花費(fèi)巨大，但是按照投入產(chǎn)出比來計(jì)算，企業(yè)對員工的培訓(xùn)投資所得的回報(bào)要遠(yuǎn)高于投資。在培訓(xùn)機(jī)制方面，企業(yè)應(yīng)建立持久有效的培訓(xùn)機(jī)制。地礦企業(yè)要得到長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須以人為本，建立與企業(yè)相匹配的員工培訓(xùn)機(jī)制。建立員工培訓(xùn)機(jī)制，可以在一定程度上增強(qiáng)員工的緊迫感，從而激發(fā)他們的創(chuàng)造性。想要提高員工專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)工作能力，就需要在對員工進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，注重員工潛力的發(fā)掘和才能的培養(yǎng)，建立公平競爭、優(yōu)勝劣汰的崗位環(huán)境。只有這樣，才能使員工適應(yīng)日趨變化的發(fā)展需要。
（三）大力改進(jìn)績效考核制度，提高考核執(zhí)行力，改善考核結(jié)果
地礦企業(yè)要不斷完善績效考核制度，提高考核執(zhí)行力，逐步完善考核結(jié)果不滿意的現(xiàn)狀。企業(yè)應(yīng)構(gòu)建一個(gè)完整系統(tǒng)的績效考核制度，通過績效考核即所謂多勞多得，提升企業(yè)員工工作的積極性，可以采取績效考核與薪資、晉升相掛鉤的方式來促進(jìn)員工工作的積極性。在績效考核方式上，績效考核應(yīng)建立量化的科學(xué)績效考核體系。考核量化要根據(jù)員工崗位和工作性質(zhì)的不同而采用不同的標(biāo)準(zhǔn)。為了加強(qiáng)員工工作的積極性，可以采用多種激勵(lì)的方式，除了以上的績效考核制外，還可以采用額外補(bǔ)助、獎(jiǎng)金等優(yōu)惠政策，使企業(yè)員工的利益與企業(yè)的效益相結(jié)合，從而激發(fā)員工的整體意識(shí)。還可以建立精神激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)職工的需要，充分尊重、理解、關(guān)心員工，從細(xì)節(jié)出入手激發(fā)員工主人翁的意識(shí)，上進(jìn)心和積極性。在具體工作的實(shí)施過程中，注重推陳出現(xiàn)、批判繼承，使員工形成創(chuàng)新性的思維習(xí)慣，對企業(yè)的人事管理，不斷的進(jìn)行改進(jìn)、完善，使企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)勃勃的活力。從人才管理入手，提高員工的整體素養(yǎng)，從而提高地礦企業(yè)的綜合競爭力。
三、結(jié)束語
綜上所述，地礦企業(yè)做好人力管理工作對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。所以，地礦企業(yè)要認(rèn)清目前地礦系統(tǒng)的人事管理現(xiàn)狀，把現(xiàn)狀和企業(yè)自身的實(shí)際情況相結(jié)合，一定要切實(shí)抓好企業(yè)的人力管理工作。在實(shí)施人力資源管理的工程中，企業(yè)不能一味的遵照傳統(tǒng)的陳舊模式，要積極探索和建立新的管理模式，同時(shí)也要加強(qiáng)人事各個(gè)環(huán)節(jié)的的執(zhí)行和創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高水平的隊(duì)伍團(tuán)體，有力保障企業(yè)發(fā)展。
作者：劉競波 單位：河北省地礦局探礦技術(shù)研究院
