現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理思考

前言：本站為你精心整理了現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理思考范文，希望能為你的創(chuàng)作提供參考價(jià)值，我們的客服老師可以幫助你提供個(gè)性化的參考范文，歡迎咨詢。

摘要：改革開放后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的活力為現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境，大量的企業(yè)紛紛涌現(xiàn)，企業(yè)數(shù)量的增多，促進(jìn)了勞動(dòng)就業(yè)，更促進(jìn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的繁榮和發(fā)展。組織人事管理工作是現(xiàn)代企業(yè)日常管理的重要內(nèi)容，積極加強(qiáng)組織人事管理工作，發(fā)揮出組織人事管理工作的作用和價(jià)值，才能更好的服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)，讓現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下得以更好的生存和發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；組織人事管理；問題；探討

改革開放至今，伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國勞動(dòng)用人體制也發(fā)生了巨大的變化，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下的分配機(jī)制轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)配為基礎(chǔ)，勞動(dòng)者和用人雙方自主擇業(yè)的雙向選擇；伴隨著現(xiàn)代勞動(dòng)用人體制的變化，企業(yè)組織人事管理工作也發(fā)生了巨大的變化，因此，積極探討現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作，具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作的意義

積極探索研究現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作的意義，科學(xué)認(rèn)識(shí)到現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作的重要性，把握住現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理的規(guī)律性，科學(xué)開展好現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作，才能更好的服務(wù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展。積極加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作的意義和價(jià)值在于以下幾個(gè)方面：

1.組織人事管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，組織人事管理工作主要的工作對(duì)象是企業(yè)員工，企業(yè)員工的管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的核心，因此，做好企業(yè)組織人事管理工作將直接影響到現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理工作水平，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理將產(chǎn)生重要的意義。

2.組織人事管理是現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)保障。積極加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作，對(duì)于促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)的和諧穩(wěn)定具有十分重要的作用和價(jià)值，組織人事管理工作的好壞直接涉及到現(xiàn)代企業(yè)員工的切身利益；按照國家的人力資源管理規(guī)定，積極加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)員工的組織人事管理工作，切實(shí)維護(hù)和保障員工的切身利益，才能更好的讓員工安心工作，踏實(shí)工作，這對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說是穩(wěn)定和諧的基礎(chǔ)性保障。

3.組織人事管理是現(xiàn)代企業(yè)活力的催化劑。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)員工對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說具有十分重要的意義，其意義在于他是現(xiàn)代企業(yè)生存力和競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)，作為企業(yè)必須要充分挖掘和調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和能動(dòng)性，組織人事管理工作則是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的具體手段和方式，因此，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，組織人事管理是現(xiàn)代企業(yè)活力的催化劑。

二、現(xiàn)代企業(yè)企業(yè)組織人事管理存在的共性問題

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于企業(yè)組織人事管理的思想認(rèn)識(shí)發(fā)生了巨大的變化，企業(yè)組織人事管理工作的方式和方法也在潛移默化的改變著，但與此同時(shí)，企業(yè)組織人事管理工作依然存在著一些具有共性的問題，這些問題主要表現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)組織人事工作的地位尷尬。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)效益和成本控制永遠(yuǎn)都是一對(duì)不可調(diào)和的矛盾；伴隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)壓力的加大，尤其是近年來，面臨著市場(chǎng)壓力下行的局面，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)組織人事管理工作的思想重視程度有所降低，企業(yè)組織人事管理工作的地位處于尷尬的局面，組織人事管理工作未能納入到企業(yè)的重心工作范疇之內(nèi)，所以對(duì)于企業(yè)組織人事管理工作的開展產(chǎn)生不利的意義。

2.企業(yè)組織人事工作的創(chuàng)新力度不足。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)組織人事工作必須要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，要敢于打破傳統(tǒng)思維方式的籬笆，才能更好的繼續(xù)前行。但在現(xiàn)實(shí)環(huán)境之下，很多企業(yè)組織人事工作習(xí)慣于傳統(tǒng)性的思維模式，在工作開展的過程中，流于形式，停留在文文本本之中，所以，這種創(chuàng)新力度不足在很大程度上，讓企業(yè)組織人事工作缺少必要的活力。

3.企業(yè)組織人事工作的基礎(chǔ)性保障不夠。企業(yè)組織人事工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工作，它需要很多一系列的保障機(jī)制作為基礎(chǔ)，因此，在企業(yè)管理過程中，必須要對(duì)企業(yè)組織人事管理工作投入相應(yīng)的人力和物力支持；但是在現(xiàn)實(shí)環(huán)境下，很多企業(yè)對(duì)于組織人事管理工作缺少相應(yīng)的投入支持，投入和支持力度不大，造成了企業(yè)組織人事工作的效果不如人意。

三、加強(qiáng)企業(yè)組織人事工作的建議

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，積極加強(qiáng)企業(yè)的組織人事工作具有十分重要的意義和價(jià)值，個(gè)人認(rèn)為結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn)，做好企業(yè)組織人事工作主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去入手：

1.重視企業(yè)組織人事工作。完善基礎(chǔ)性保障。企業(yè)組織人事工作的開展需要企業(yè)各級(jí)管理者的高度重視，只有充分認(rèn)識(shí)到組織人事工作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的紐帶，是企業(yè)健康發(fā)展的重要保障，才能更好的推動(dòng)現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作的開展。

2.完善規(guī)章制度，建立健全激勵(lì)獎(jiǎng)罰機(jī)制。企業(yè)組織人事工作的重點(diǎn)是服務(wù)企業(yè)的廣大員工，保障企業(yè)員工的切身合法利益，因此，在企業(yè)組織人事工作開展的過程中，應(yīng)該重點(diǎn)是建設(shè)符合國家法律法規(guī)，符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，符合現(xiàn)代企業(yè)實(shí)際的組織人事制度，運(yùn)用制度去管理好企業(yè)的組織人事工作；與此同時(shí)，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，組織人事工作的核心重點(diǎn)之一就是充分運(yùn)用組織組織人事的方式和手段去激勵(lì)廣大員工，讓廣大員工能夠發(fā)揮出自我的聰明才智服務(wù)企業(yè)發(fā)展，有自我展現(xiàn)的平臺(tái)，所以，作為現(xiàn)代企業(yè)要積極探索新形勢(shì)下，現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理的激勵(lì)機(jī)制，通過機(jī)制的建立調(diào)動(dòng)員工，讓員工能夠更好的發(fā)揮自我，也為企業(yè)創(chuàng)造出更多的財(cái)富。

3.加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高專兼職隊(duì)伍的素養(yǎng)。企業(yè)組織人事工作需要一支素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強(qiáng)的隊(duì)伍，當(dāng)前很多企業(yè)的組織人事管理工作人員都處于兼職狀態(tài)，在一定程度上影響到了企業(yè)組織人事工作的開展，所以，現(xiàn)代企業(yè)要加快專職隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化自我培訓(xùn)力度，通過培訓(xùn)等有效方式，建設(shè)一支高素質(zhì)，業(yè)務(wù)強(qiáng)的人才隊(duì)伍。

四、結(jié)語

當(dāng)前我國進(jìn)入到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)環(huán)境，現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的重要性愈發(fā)凸顯。本文對(duì)現(xiàn)代企業(yè)組織人事管理工作展開探討，提出具體的建議，具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊沫：《淺談現(xiàn)代企業(yè)用人“難”》[J].勞動(dòng).2016.2.

[2]張玲玲：《如何做好現(xiàn)代企業(yè)招聘工作》[J].山西人才.2015.12

作者：李彩云 單位：霍州煤電集團(tuán)物業(yè)服務(wù)分公司政工部